【摘要】樂清市通升電子有限公司注塑機操作工藝規(guī)程TSQG75－001A／01／21、目的規(guī)范注塑機操作，做到安全生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2、范圍適用于本公司所有的注塑機的操作。3、職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)歸口管理，操作者負責(zé)具體操作。4、內(nèi)容準備檢查所用電源是否與
2025-04-08 04:01
【摘要】/鉆機組長崗位說明書崗位名稱鉆機組長所在部門項目部直接上級施工主管直接下級鉆機手、助手崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)本機組人員安全保質(zhì)完成鉆孔任務(wù)占全部工作時間的百分比：70%工作任務(wù)根據(jù)技術(shù)要求進行開鉆施工，并做好鉆孔記錄組織并監(jiān)督本機組的雷管段別使用和裝藥量的計算
2025-06-26 06:21
【摘要】/原材料采購崗位說明書崗位名稱原材料采購崗位編號QK-06-02所在部門采購部崗位定員1直接上級采購部部長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年7月本職：負責(zé)原材料的采購職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：市場信息管理，供應(yīng)商管理工作任務(wù)對原材料
2025-04-08 22:58
【摘要】計量器具類別、種別、型別目錄表計量器具名稱、規(guī)格類別、種別（A、B）型別（C、D）計量器具名稱、規(guī)格類別、種別（A、B）型別（C、D）游標、數(shù)顯、電子卡尺0~125LS０１外徑千分尺25~50LS１８游標、數(shù)顯、電子卡尺0~130LS０２外徑千分尺50~75
2025-04-09 07:12
【摘要】房地產(chǎn)寫字樓物業(yè)管理全套資料59-----------------------作者：-----------------------日期：高低壓配電系統(tǒng)檢查表序系統(tǒng)類別系統(tǒng)名稱系統(tǒng)編號檢查及維修內(nèi)容負責(zé)人員檢查情況備注1.配電高壓配電柜1) 電纜與接線柜有否松2)
2025-04-07 21:36
【摘要】業(yè)務(wù)目標業(yè)務(wù)風(fēng)險控制點適用單位不相容崗位控制點分值控制點相關(guān)資料相關(guān)制度索引會計報表認定會計報表項目1存在和發(fā)生/真實性；2完整性；3權(quán)利與義務(wù)；4估價或分攤；5表達和披露；6準確性1234561．出口計劃經(jīng)營風(fēng)險：缺乏長期穩(wěn)定出口策略和對國
2025-06-28 23:59
【摘要】區(qū)域主管應(yīng)具備的技能內(nèi)容結(jié)構(gòu)：第一部分市場調(diào)研技能第二部分區(qū)域市場評估與預(yù)測技能第三部分推銷技能第四部分促銷技能第五部分商品陳列技能商品陳列案例：可口可樂的市場生動化學(xué)習(xí)要點：1、市場調(diào)研的程序、方法、反思2、區(qū)域市場評估的內(nèi)容3、區(qū)域市場銷售預(yù)測的方法4、推銷技能及提高推銷技能的方法5、促銷規(guī)劃及“營銷溝
2025-03-27 23:32
【摘要】2010全國中學(xué)生生物學(xué)聯(lián)賽試卷及答案注意事項：1．使用28鉛筆在機讀卡上做答；2．試題按學(xué)科分類，單選與多選混排，每小題只標明分值，分值不代表是否為多選，是否多選可從題干中判斷。答案完全正確才可得分：3．答題時間120分鐘，全卷共l20道題l60分。第一部分29道題(40分)1．在細胞質(zhì)膜的組成中，膽固醇分子(1分)A．僅存在于高等動物細胞中B．
2025-04-07 03:07
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱車隊隊長職位編號所屬部門行政管理部直接上級部長助理直接下屬職位名稱司機職位設(shè)置目的確保公司車輛安全運行，滿足公司用車的需要工作職責(zé)1.負責(zé)管理集團公司車隊2.組織車輛的日常保養(yǎng)和維護工作3．保持與公安交警部門的良好關(guān)系工作內(nèi)容1.負責(zé)公司機動車輛的管理及安全
2025-04-07 22:10
【摘要】5/5上海市電力公司市區(qū)供電公司考務(wù)專職行為規(guī)范考評表2005年1月 行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：張寶良 部門：人力資源部（培訓(xùn)）崗位：考務(wù)專職考核人姓名：張利華 部門：人力資源部（培訓(xùn)）崗位：培訓(xùn)主管考核期限：從2005年1月至2005年3月評分等
2025-04-07 22:40
【摘要】高新項目地開發(fā)方向初步定位及市場研究目錄第一部分：地塊初步研判及定位摘要 3第二部分：宏觀市場分析 4第三部分：西安市及本案所處區(qū)域各業(yè)態(tài)市場分析 13一、寫字樓業(yè)態(tài)市場分析 141、國內(nèi)寫字樓市場近況 142、西安寫字樓宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 17
2025-06-28 22:37
【摘要】3/3電儀工段長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門電儀工段職位名稱電儀工段長考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標指標說明權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準得分區(qū)間安全生產(chǎn)主要來自安全員檢查以及上級直接觀察25%沒有事故，安全工作開展順利91－100基本無事
2025-06-23 04:25
【摘要】532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益和團隊精神一起體現(xiàn)在績效考核方案中。 我們知道：1+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團隊成員
【摘要】/董事會秘書年度崗位績效考核表部門：財務(wù)部崗位：董事會秘書姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務(wù)績效1.準備和遞交國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件；2.籌備董事會會議和股東大會，并負責(zé)會議的記錄和會議文件、
【摘要】360度考核法≠360度考核“360度考核法”又稱為“全方位考核法”，最早被XX公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效。但是在實際應(yīng)用中，企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)360度考核法效果不佳。原因何在？筆者通過長期的管理咨詢實踐發(fā)現(xiàn)，一個深層的原因是犯了形而上學(xué)的錯誤——360度考核法的本意是讓最了解情況的人而不是所有的人來做評價，可是人們往往不
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