【正文】 ........................ 2 一、目的 ................................................................................................................. 2 二、考核的原則 ..................................................................................................... 2 三、考核對象與適用范圍 ..................................................................................... 2 四、考核結(jié)果的管理 ............................................................................................. 3 五、其他事項 ......................................................................................................... 3 第二章 實施細(xì)則 ....................................................................................................... 3 一、考核的程序 ..................................................................................................... 3 二、評分標(biāo)準(zhǔn)及分布比例 ..................................................................................... 5 三、考核形式及時間安排 ..................................................................................... 5 四、考核結(jié)果的應(yīng)用 ............................................................................................. 5 第三章 考核表格及說明 ............................................................................................. 6 一、《員工績效考核表》（總體部、質(zhì)量部、市場部）（附表一） ................... 6 二、《員工績效考核表》（財務(wù)部、辦公室）（附表二） ................................... 6 三、《項目小組成員考核表》（附表三） ............................................................. 6 四、《項目經(jīng)理考核表》（附表四） ..................................................................... 6 五、《產(chǎn)品經(jīng)理考核表》（附表五） ..................................................................... 7 六、《部門主管績效考核表》（附表六） ............................................................. 7 七、《關(guān)鍵事件行為指導(dǎo)記錄表》（附表七） ..................................................... 7 第四章 附則 .................................................................................................................. 7 員工績效考核表（總體部、質(zhì)量部、市場部） ................................................. 8 員工績效考核表（財務(wù)部、辦公室） ................................................................. 9 項目小組成員績效考核表 ................................................................................... 10 項目經(jīng)理績效考核表 ........................................................................................... 12 產(chǎn)品經(jīng)理績效考核表 ........................................................................................... 14 部門主管績效考核表 ........................................................................................... 16 關(guān)鍵事件行為指導(dǎo)記錄表 ................................................................................... 18 深圳航通公司 公司文件 深圳航通人字【 20xx】 01 號 批準(zhǔn)： 績效管理制度（試行） 第一章 總則 一、目的 為更好地把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體經(jīng)營目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動各方面的積極性和責(zé)任感，加強公司對員工的績效管理和績效考核工作 ，特制定本制度。 三、考核對象與適用范圍 績效考核的對象是員工在公司工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行均不作為績效考核的依據(jù)。 第二章 實施細(xì)則 一、考核的程序 制定績效目標(biāo) 建立工作期望 績效形成過程指導(dǎo) 績效考核 績效面談 制定績效改進計劃 員工的直接主管或所在項目小組的項目經(jīng)理為該員工的考核責(zé)任人，具體執(zhí)行考核程序； 各級主管根據(jù)本考核 期內(nèi)（或項目）公司的要求和期望，在與直接下級協(xié)商的基礎(chǔ)上確定其本考核期內(nèi)（或項目）的工作目標(biāo)； 建立工作期望： 1) 為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管在填寫考核表后，必須與所轄員工就考核表中的工作任務(wù)、擬達成目標(biāo)及擬完成時間進行溝通； 2) 溝通的基本內(nèi)容包括： ? 期望員工達到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)； ? 衡量業(yè)績的方法和手段； ? 實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點； ? 管理者在下屬達成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助； ? 員工個人發(fā)展與改進要點與指導(dǎo)等。 考核資料必須嚴(yán)格管理，一經(jīng)考核結(jié)束，人力資源經(jīng)理須將原始表格整理歸檔，員