某知識奶業(yè)公司的薪酬與考核系統(tǒng)2-全文預覽
【正文】 版權所有：慧濟人力資源管理咨詢工作室（991130）附表四： 職務等級表職級點值工勤文秘（行政）財務銷售技術員內部職稱主管251000249602393022890218502081019770187301770016670156401460013570125401151010480945084207390636053304290326022301200 版權所有：慧濟人力資源管理咨詢工作室（991130）。其中等級數(shù)值越小，薪酬值越低（見附表一）。版權所有：慧濟人力資源管理咨詢工作室（991130）五、年薪制定與發(fā)放規(guī)則 總裁年薪由董事會確定，只確定下限具體數(shù)額； 副總裁的年薪由總裁確定，只確定下限具體數(shù)額，但需報董事會備案； 集團公司部長、事業(yè)部總經(jīng)理的年薪，由總裁根據(jù)職務評估后的系數(shù)和任職人員的職業(yè)能力確定下限，各事業(yè)部總經(jīng)理負責確定所屬二級經(jīng)理（處長）的年薪下限； 最底年薪水平按社會同類人員的平均水平確定； 年薪的支付方式：1） 下限年薪按月支付；2） 在經(jīng)營年度結束后，總裁根據(jù)每個人的工作業(yè)績和貢獻確定年薪上限，于年度決算后一次性支付。 區(qū)域銷售經(jīng)理：采取比例等級工資加銷售提成的方式，具體方式為，按核定薪資等級的30%支付，銷售提成按季度提取。2. 因素的權重：責任要素：40%，400點； 知識與技能要素：30%，300點； 努力程度要素：20%，200點； 工作環(huán)境要素：10%，100點。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟 效益和人力成本的支付限度，可在機會成熟的時候追加部分企業(yè)福利。3. 年度獎金：考慮獎金應與公司年度整體效益掛鉤的問題，當公司超額完成年度經(jīng)營計劃的時候，可按一定比例支付年度獎金。具體調整方法,參見薪資管理制度。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1