【摘要】21/21新聞策劃的七個步驟如何進(jìn)行新聞策劃？這是一個比較難回答的問題。 許多精妙的新聞策劃是一種存乎一心的智慧，經(jīng)常通過類似于“頓悟”、“偶得”、“靈光一閃”這樣“唯心”的方式獲得，根本無規(guī)律可尋?！ 【腿缑组_朗琪羅所說藝術(shù)創(chuàng)作：“好的雕塑是被囚禁在大理石中，只有偉大的雕塑家才能將它釋放出來?！薄 ∧敲礊槭裁磦ゴ蟮牡袼芗夷馨l(fā)現(xiàn)石頭中的雕塑，普通人卻不能？
2025-06-28 00:35
【摘要】11/11企業(yè)管理知識一、單項選擇題（共40題，每題1分。每題和備選答案中，只有一個最符合題意。） 1、下列因素中，（）不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?！ 、人口 B、營銷組合 C、人均國民收入 D、科學(xué)技術(shù)水平 2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指（） A、國家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確 B、企業(yè)內(nèi)部各組織機構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其
2025-06-24 20:16
【摘要】15/16現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)一、填空：1、企業(yè)具備的六種基本功能：戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)、創(chuàng)新職能、財務(wù)會計職能、公共關(guān)系職能。2、企業(yè)具有以下屬性經(jīng)濟性、贏利性、獨立性、社會性，企業(yè)必須是法人。3、企業(yè)環(huán)境的特征為：環(huán)境的差異性、環(huán)境的動態(tài)性、環(huán)境的可測性。4、我國物質(zhì)環(huán)境面臨的問題有：土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、污
2025-06-28 20:07
【摘要】目錄大師新說 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉：成功的企業(yè)總是向價值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成高績效？ 5企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領(lǐng)導(dǎo)力嗎？ 8運用80/20法則時常犯的錯誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產(chǎn)品生命周期的宿命 11克隆你的對手 12
2025-06-28 12:46
【摘要】19/20管理諍言踏弱音板????在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調(diào)它的優(yōu)點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。表揚在先????批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來，就是鋪平了批評的
【摘要】福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演："我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機械要素取得成功那樣，重視人性要素，這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且，勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣，進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說到做到，他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理，來改變他在接替老亨利時，公司職員消極
2025-01-17 22:26
【摘要】第一篇：企業(yè)管理知識 深圳源達(dá)企業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)從事資本投資、資產(chǎn)管理、兼并收購、私募融資、上市咨詢、財務(wù)顧問及高科技認(rèn)定等金融運作及企業(yè)服務(wù)的投資機構(gòu)。公司的股東及合伙人不僅擁有豐富的金融...
2025-11-07 02:54
【摘要】第八章日新又新我們似乎已經(jīng)習(xí)慣了在革命中生存，習(xí)慣了轟轟烈烈的生活，這也是整個20世紀(jì)給中國最大的社會心理“遺產(chǎn)”?！ 〉牵爸未髧缗胄□r”，社會是經(jīng)不住折騰的。對中國這個社會來說，我們已經(jīng)經(jīng)過那么多的戰(zhàn)爭、沖突、動亂，我們需要一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，需要用一種平和的心態(tài)去追求財富。“告別革命”成為我們這個時代的共識?！ ≡谖鞣胶蟋F(xiàn)代主義學(xué)者中，常常說到這樣一個故事：上帝命
2025-06-28 12:13
【摘要】大量管理資料下載大量管理資料下載福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演："我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機械要素取得成功那樣，重視人性要素，這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且，勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣，進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說到做到，他啟用貝克
2025-05-29 08:18
【摘要】3/4崗位說明書(員工)崗位編號： 崗位名稱投資管理部經(jīng)理所屬部門股份投資管理部直接主管股份財務(wù)副總直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了加強投資項目管理，提高投資效益，在股份公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)投資管理相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，做好項目投資的事前、事中和事后管理，以期獲得最佳權(quán)益。工作職責(zé)1.為了保證投資
2025-04-12 04:15
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義第一章企業(yè)概述企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞，是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟活動的基本單位。那么什么是企業(yè)？它具有哪些特征？企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是什么？企業(yè)有哪些形式？什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度？這些問題都是本章要回答的。一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)
2025-06-28 12:34
【摘要】世界500強企業(yè)管理表格模板大全包含1924個DOC文檔第一章組織結(jié)構(gòu)管理第一節(jié)管理結(jié)構(gòu)一、管理人員升遷計劃表二、管理人才儲備表三、部門決策權(quán)一覽表四、財務(wù)決策權(quán)一覽表五、人事決策權(quán)一覽表六、各種委員會一覽表第二節(jié)分工職責(zé)一、職務(wù)分類表二、職務(wù)分配表三、部門工作分類表四、部門工作分配表五、業(yè)務(wù)能力規(guī)定表六、業(yè)務(wù)說明書七、職務(wù)說
2025-08-03 08:05
【摘要】知識就是力量專業(yè)源于專注經(jīng)典企業(yè)管理知識經(jīng)典企業(yè)管理知識 11. 人力資源 6. 管理理論 6. 14項管理原則 6. 7S架構(gòu) 117S架構(gòu)（7-SFramework）要素 127S模型的優(yōu)勢優(yōu)點 17. 需求層次理論 17馬斯
2025-01-17 14:49
【摘要】小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題一、單項選擇：·穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是(A它對現(xiàn)存環(huán)境有較強的適應(yīng)性)。(D壟斷競爭市場)。(C盈利性)。(D市場調(diào)研)。(B工商行政管理部門)。，他適宜采用(B創(chuàng)建一家新企業(yè))的形式創(chuàng)業(yè)。，必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項內(nèi)容中(D員工知識結(jié)構(gòu))項不屬于審查范圍。，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司
2025-06-28 18:07
【摘要】企業(yè)管理知識與常識一、營銷策劃要本著：環(huán)境、菜名、產(chǎn)品外觀、菜單、餐具、服務(wù)、主題來完成；二、顧客最在意的三件事：1、人的行為：熱情、專業(yè)；2、產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)與收費：滿意、合理；3、業(yè)務(wù)流程：快捷、簡單；三、領(lǐng)導(dǎo)的三種形式：督導(dǎo)、教導(dǎo)、指導(dǎo)；四、要想有效的安排和分配工作，要做到以下幾點：1、解釋工作2、提出要求3、明確職責(zé)4、確
2025-06-24 01:09
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