案例分析及答案-全文預覽
【正文】 者應具有迅速判定問題實質，果斷采取對策的能力。一般來說，組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性不會白發(fā)產(chǎn)生，而是需要管理者給予激發(fā)。請回答：根據(jù)激勵理論，分析華東輸油管理局的領導應采取哪些措施才能調動員工的積極性?第一章案例分析按照組織層次，可以將管理人員分為:基層管理者、中層管理者、高層管理者。20%以上的職工向領導提出請調報告；有的由于食堂辦得差，50多個輸油泵站，70%以上建在遠離城鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村?；鶎訂挝坏念I導常?；ㄙM很大氣力做思想工作而收效并不大。萬余名職工家屬。2．簡述摩托羅拉溝通系統(tǒng)的特點。此信箱的鑰匙由中國區(qū)人力資源部掌管。Box)。摩托羅拉擁有自己的一套郵件體系，員工可以通過分配給自己的賬戶和管理者溝通。職工遇到任何問題時，都可以向這個電話反映，晝夜均有人值守。Board)。教育日(Education可方便快捷地了解公司和部門的重要事件和通知。andDialogue)。整理完畢后，第三者按投訴人要求的方式反饋給投訴人，全過程必須在這是一種保密的雙向溝通渠道。我建議(I摩托羅拉的管理者為每一個被管理者還預備了日，中層干部都要同自已的下屬和自已的主管進行一次關于職業(yè)發(fā)展的對話，回答“你在過去三個月里受到尊重了嗎”等“對人保持不變的尊重”是公司的文化，最能表現(xiàn)摩托羅拉的這一文化的是它的“Open281005面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。他們錄用了一些，并先放在基層管理職位上，以便為今后提拔為中層管理人員做好準備。公司的高層管理者認為這些部門的經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因為許多管理決策需要在此基礎上才能做出。如果想的話，他可以牽線搭橋。A月建筑公司任務量還可以，但由于成本上升，創(chuàng)利已不可能與前幾年同日而語，只能是維持略有盈余的現(xiàn)狀。市張氏三兄弟的遠大公司己經(jīng)大名鼎鼎，特別是去年，張軍代表遠大公司一下子拿出他為人真誠、好交朋友，又能吃苦耐勞，因此，深得兩個弟弟的敬重，只要他講如何做，他們就會去拼命干。張軍在老家讀完了小學，接著斷斷續(xù)續(xù)地花了人。一晃雖然如此，看到一年下來所得的收獲，張氏兄弟感到第一步走對了。市找需要水泥的建筑隊，講好價，然后到老家租船車把水泥運出來，去掉成本每袋水泥能凈得幾塊錢。張軍得知，建筑材料中水泥、黃沙很短缺，他想到，在老家小鎮(zhèn)邊上，他表舅開了家小水泥廠，生產(chǎn)出的水泥在當?shù)剡€銷不完，因而不得不減少生產(chǎn)。市，張氏三兄弟借了一處棚戶房落戶，每天分頭出去找營生，在一年時間里他們收過破爛、販過水果、打過短工，但他們感覺到這都不是他們要干的。800A遠大公司是一家民營企業(yè)，是改革開放的春風為遠大公司的建立和發(fā)展創(chuàng)造了條件。細細想來，公司的管理全靠經(jīng)驗，特別是靠張總自已的經(jīng)驗，遇事都由張總拍板，從來沒有通盤的目標和計劃，因而常常是干到哪兒是哪兒。1010今年外部環(huán)境發(fā)生很大變化，盡管公司想方設法拓展市場，但困難重重，好在公司經(jīng)營比較靈活，苦苦掙扎，這一年總算搖搖晃晃走過來了，現(xiàn)在是該好好總結一下，看看問題出在哪里。他似乎總是在處理某種危機，他不知道哪里出了問題。此外，有時也有一些來自地方、省市、國家政府機構的人員。小時連續(xù)工作，各班次的監(jiān)督人員被要求在當班結束時提交一份報告，說明這次開展了什么工作，發(fā)生了什么問題。一天，張鵬與往常一樣帶著他的清單來到了辦公室。案例分析:清單上有些是總部的電話中通知他所要處理的，另一些是他自已在一天多次的現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)或者他手下報告的不正常的情況。24他們有些是供應商或者潛在供應商的銷售代表，有些則是工廠的客戶。張鵬發(fā)現(xiàn)自己明顯無暇顧及長期計劃工作，而這些工作是他改進工廠的長期生產(chǎn)效率所必須做到的。月份以后，遠大實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱為遠大公司）的總經(jīng)理張軍一直在想兩件事：一是年終已到，應該抽時間開個會，好好總結一下今年的下作。年怎么干，乃至于今后公司成立至今，轉眼已有多年來，公司取得過很大的成就，靠運氣、靠機遇，當然也靠大家的努力。張總每想到這些，晚上就睡不著覺，到底該怎樣制訂公司的目標與計劃？這而是張總最近一直在苦苦思考的問題。年前，張氏三兄弟只身來到省里的工業(yè)重鎮(zhèn)元人民幣，但張氏兄弟決心用這A市建筑業(yè)發(fā)展很快，城市要建設，老百姓要造房子，所以建筑公司任務不少，但是由于種種原因，建筑材料卻常常短缺，因而，建筑公司也失去了很多工程。A當然這一年里，張氏兄弟也吃盡了苫，張軍一年住了兩次醫(yī)院。市到處都在大興土木，建筑隊的活多得干不過來，他想，家鄉(xiāng)也有土木、泥瓦匠，何不
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