【正文】 研究。另外，過(guò)去的戰(zhàn)略可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有利的環(huán)境，而這一環(huán)境又會(huì)有益于目前戰(zhàn)略的形成。因此，通過(guò)供應(yīng)多樣化產(chǎn)品或者不同地理市場(chǎng)（比如說(shuō)環(huán)境不同），該模型也能夠解決整個(gè)組織層面的問(wèn)題，諸如區(qū)域選擇和全球協(xié)調(diào)的問(wèn)題。公司資源和結(jié)構(gòu)可能直接地影響成效，并且不只通過(guò)某一特定位置，途徑或者管理設(shè)計(jì)的成果來(lái)影響。戰(zhàn)略的觀(guān)點(diǎn)被移用來(lái)解釋公司協(xié)作的合適行為在成效上的系統(tǒng)性差異。組織結(jié)構(gòu)可以影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為和工業(yè)結(jié)構(gòu)（. Caves, 1980）,并且公司關(guān)鍵人物的理解會(huì)影響公司所直接觀(guān)察的環(huán)境或間接地通過(guò)組織結(jié)構(gòu)來(lái)影響環(huán)境（March and Simon, 1958）,這些聯(lián)系特別地提出了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)觀(guān)點(diǎn)和公司關(guān)鍵資源可能存在于公司外部的更深認(rèn)識(shí)(. Dyer and Singh, 1998)。依次按戰(zhàn)略的組織概念，這一范圍包括了創(chuàng)造新工業(yè)和建立新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略，以及另一產(chǎn)生的戰(zhàn)略“創(chuàng)造性的破壞”（Schumpeter, 1942）。最后，它可以在一系列連續(xù)的基礎(chǔ)上影響戰(zhàn)略，或通過(guò)單一歷史事件如一個(gè)瀕臨倒閉的公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)影響戰(zhàn)略。首先，它強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)雙值的關(guān)系，這種關(guān)系被忽視過(guò)或者只有部分被研究過(guò)。另外，模型中不同的各個(gè)聯(lián)結(jié)可以用來(lái)確定不同的事物和處理問(wèn)題。舉例說(shuō)，即使有人反對(duì)以靜態(tài)均衡狀況作為一種經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)象，這一觀(guān)點(diǎn)在理論上和經(jīng)驗(yàn)研究上以及在簡(jiǎn)化計(jì)劃與溝通方式上仍然很有用的（Ghemawat 1991；Porer，1991）。 真實(shí)的企業(yè)績(jī)效就是如此表現(xiàn)出與其他因素的共通配合努力的質(zhì)量。這一個(gè)共同聯(lián)合的過(guò)程也能夠被其他因素的觀(guān)點(diǎn)解析。源自組織元素依次塑造他們的架構(gòu)和發(fā)展的時(shí)候，內(nèi)在的交互作用上升成為戰(zhàn)略。 擴(kuò)充理性地計(jì)劃了行動(dòng)，這個(gè)主意承認(rèn)其他的認(rèn)知、情感、以及社會(huì),和 政治影響力。通過(guò)系統(tǒng)外部的事件，并且無(wú)論是從系統(tǒng)之前和之后發(fā)生的事件都能區(qū)分這個(gè)系統(tǒng). (Fuller,1982) .因此,上下文在時(shí)間和空間都被定義。 而且，一些相互作用被假定是隨機(jī)過(guò)程和偶然事件的結(jié)果。這一性質(zhì)能使我們能夠不必在同一時(shí)間研究所有的方框，就能理解這個(gè)模型的一部分。模型中每個(gè)方框在空間和時(shí)間上能影響其余的方框。除此之外, 關(guān)鍵結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系被整理到更多的虛線(xiàn)框內(nèi),而且以強(qiáng)調(diào)當(dāng)時(shí)的聯(lián)結(jié)和程序主題和疑問(wèn)的定義。sanchez 和 heene,1997)。上下文中,公司績(jī)效可以包括多種標(biāo)準(zhǔn)分析的因素 (舉例來(lái)說(shuō),商業(yè)單位). 雖然時(shí)常能用特別的點(diǎn)及時(shí)描述它 (Dosi et al. 1997),它也需要隨著時(shí)間的過(guò)去取得發(fā)展和改變，而且反映不同的時(shí)間尺度。這可以從對(duì)工業(yè)結(jié)構(gòu)和工業(yè)演變，當(dāng)前操作者的組成情況及其存在和進(jìn)入模式，以及不同人員的當(dāng)前態(tài)度與其形成態(tài)度的方式等補(bǔ)充觀(guān)點(diǎn)的例子來(lái)反映。這一環(huán)境包括了政治，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，制度上的，技術(shù)上的，人口統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的，客觀(guān)條件和發(fā)展?fàn)顩r等方面的因素。它們反映了行為和經(jīng)濟(jì)模型各自的重點(diǎn)，包含了它們的共同方面，例如技術(shù)和信息，和它們特有的——技術(shù)的或經(jīng)濟(jì)的相對(duì)于社會(huì)的——貢獻(xiàn)。包括組織結(jié)構(gòu)和過(guò)程——正式的（例如，統(tǒng)治結(jié)構(gòu)）和非正式的（例如，文化、政治、控制）機(jī)制和為分配、調(diào)節(jié)，和激勵(lì)決策權(quán)利、資源和報(bào)酬的各項(xiàng)組織活動(dòng)（Penrose，1959；Chandler，1962；Galbraith and Nathanson，1978；Miles and Snow，1978）。每一類(lèi)都被看作是一個(gè)開(kāi)放式的子系統(tǒng)，這個(gè)子系統(tǒng)通過(guò)資源交換和溝通，以及其他關(guān)聯(lián)和邊界活動(dòng)，與環(huán)境中相關(guān)要素相互作用。公司機(jī)構(gòu)公司機(jī)構(gòu)包括實(shí)際和潛在的內(nèi)部方法、機(jī)制、制度、發(fā)展，以及能夠引發(fā)、促使、修正和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的各種力量。除此之外，在表1中所描述的模型是為了告知并強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理與選擇的分析模型。這個(gè)定義還進(jìn)一步使用了有機(jī)論觀(guān)點(diǎn)中的三個(gè)主要特色。這就使戰(zhàn)略同其他封閉的協(xié)調(diào)系統(tǒng)從外部環(huán)境上區(qū)分開(kāi)來(lái)。定義的概括與貢獻(xiàn)關(guān)于戰(zhàn)略的定義的三個(gè)部分很清楚地構(gòu)筑出了戰(zhàn)略的內(nèi)容（目標(biāo)與行動(dòng)），行為模式（協(xié)調(diào)）以及環(huán)境（適應(yīng)）。共同調(diào)整理念的關(guān)鍵在于相互影響的觀(guān)點(diǎn)。________________________持續(xù)的共同調(diào)整公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的目標(biāo)與行動(dòng)依靠其同環(huán)境所進(jìn)行的持續(xù)的共同調(diào)整得以實(shí)現(xiàn)（湯普森，1967；波特，1991）。與此相應(yīng)的是，我們?cè)诳创繕?biāo)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)不僅僅把目標(biāo)看成是一種對(duì)決策和戰(zhàn)略的限制，而應(yīng)該看成是具有可變通的特質(zhì)。_________________________，作為一個(gè)獨(dú)立的因素、或者包括其他戰(zhàn)略。空間上的協(xié)調(diào)或戰(zhàn)略狀態(tài)，以及時(shí)間上的協(xié)調(diào)或戰(zhàn)略途徑是互補(bǔ)的因素。協(xié)調(diào)行為可以通過(guò)計(jì)劃（即有意的戰(zhàn)略）進(jìn)行引導(dǎo)，在這種情況下，長(zhǎng)期目標(biāo)、目的、手段都要先于行動(dòng)進(jìn)行確定。8計(jì)劃與實(shí)際的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是用于區(qū)分戰(zhàn)略與隨機(jī)行為和完全自發(fā)的行為的標(biāo)準(zhǔn)（奎恩，1980；麥克克里姆，1993）。在這種手段——結(jié)果的關(guān)系鏈中，高層級(jí)的改變不是很頻繁。目標(biāo)與行動(dòng)符合戰(zhàn)略?xún)?nèi)容中的三個(gè)傳統(tǒng)因素（即戰(zhàn)略選擇）；目標(biāo)（如洞察力），姿態(tài)（即活動(dòng)范圍或競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)），移動(dòng)（如聯(lián)合投機(jī)）。目標(biāo)“說(shuō)明了在結(jié)果到來(lái)之時(shí)我們想要實(shí)現(xiàn)什么，但并不能說(shuō)明我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這些結(jié)果”（奎恩，1980）。簡(jiǎn)而言之，戰(zhàn)略就是共同調(diào)整或協(xié)調(diào)適應(yīng)。我們通過(guò)發(fā)展三種平行于機(jī)械論觀(guān)點(diǎn)主要因素的相關(guān)模塊來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，這三個(gè)模塊分別是：戰(zhàn)略的概念，一體化理論模型，以及戰(zhàn)略管理過(guò)程模型。與此相似的是基于機(jī)械論觀(guān)點(diǎn)的SWOT（優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅）分析依然是首要的咨詢(xún)工具（希爾與威斯特布魯克，1997），并且依然是研究與教學(xué)的組織框架（巴尼，1997）。向著有機(jī)論的觀(guān)點(diǎn)前行：三大支柱如果說(shuō)機(jī)械論的觀(guān)點(diǎn)提供了一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)論基礎(chǔ)，那么有機(jī)論的發(fā)展則為戰(zhàn)略領(lǐng)域的核心問(wèn)題帶來(lái)了更為相關(guān)與豐富的手段。這些新的觀(guān)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了時(shí)間，認(rèn)為時(shí)間是持續(xù)而歷時(shí)的：概念與關(guān)系是持續(xù)的過(guò)程與動(dòng)態(tài)的現(xiàn)象的一部分，而實(shí)體并不是固定的，而是被創(chuàng)造與改變的。這其中還包括結(jié)構(gòu)理論家的著作（米勒與弗里森，1978），這些著作將早期關(guān)于排列的理念進(jìn)行了延伸，從而說(shuō)明了環(huán)境、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)以及其他組織分布是如何同獨(dú)特的以及不斷變化的原型進(jìn)行結(jié)合的。它最終會(huì)體現(xiàn)在公司內(nèi)部分配所更新的理一種，例如組織結(jié)構(gòu)、文化、以及決策過(guò)程，它將為戰(zhàn)略的構(gòu)成帶來(lái)重要的影響，而非僅僅是戰(zhàn)略構(gòu)成的派生物（巴尼與查雅克，1994）。公司之間的差異是可以進(jìn)行追蹤的，不僅僅是關(guān)于它們當(dāng)時(shí)的情況，還可以追蹤到它們之間以及同其他因素互動(dòng)的歷史（馬馳，1994）。它們解決了公司管理與公司結(jié)構(gòu)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的作用的問(wèn)題（凱夫斯等人，1980；凱夫斯，1980；波特，1991），強(qiáng)調(diào)了組織結(jié)構(gòu)在戰(zhàn)略上的影響（霍爾與Saias，1980），并且認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略與環(huán)境對(duì)于資源的影響（波特，1991；魯梅爾特等人，1994）。過(guò)程模型與設(shè)計(jì)將關(guān)注焦點(diǎn)從“什么”決定戰(zhàn)略和績(jī)效轉(zhuǎn)化為“如何”決定它們（摩爾，1982）。相關(guān)的發(fā)展是基于行動(dòng)的戰(zhàn)略理念的形成。其中一些模型認(rèn)為特定的路徑可以影響到某一特定時(shí)間所產(chǎn)生的結(jié)果，而歷史在形成備選構(gòu)造與排列的時(shí)候并不必產(chǎn)生有效的作用。這些不同的貢獻(xiàn)在戰(zhàn)略領(lǐng)域最終揭示了一種持續(xù)的張力：戰(zhàn)略是構(gòu)建一個(gè)理性和可預(yù)見(jiàn)的世界的嘗試，然而面對(duì)現(xiàn)實(shí)它常常受到抗拒。在這些方向中，最后也是最重要的發(fā)展指出，預(yù)先制定的規(guī)劃可以幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，而作為事實(shí)的模式而產(chǎn)生的一系列行動(dòng)也可能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略（明茨伯格和沃特斯，1985）。波瓦（1970）和伯杰爾曼（1983）補(bǔ)充了戰(zhàn)略形成的辯證思想，它包括組織內(nèi)高管層的合理化和結(jié)構(gòu)化以及低層的戰(zhàn)略主動(dòng)性（Noda和波瓦，1996）。選擇被視為內(nèi)嵌的（如馬奇，1994），多級(jí)的（Brehmer，1992），而不是離散的；選擇模式也可以被內(nèi)在地修改（Kleinderfer，Kunreuther，和舒梅克爾，1993）。在這個(gè)模型中，決策過(guò)程被視為黑匣子，與決策本身無(wú)因果關(guān)系（西蒙，1986）?？颍?980），Pettigrew（1985），巴登富勒和Stopford（1994）的著作，較早地參與了對(duì)變化管理相關(guān)的組織發(fā)展的研究（如Lewin，1951），其中涉及到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的政治、文化和心理方面。有機(jī)戰(zhàn)略觀(guān)：主流的有機(jī)發(fā)展隨著戰(zhàn)略領(lǐng)域的特別內(nèi)容方面的進(jìn)步，涌現(xiàn)出幾種研究方向，它們?cè)诟镜膶用嫔蠈?duì)流行的觀(guān)點(diǎn)提出了質(zhì)疑、補(bǔ)充和部分地采納。在設(shè)計(jì)模型中，這種分裂有著極為相關(guān)的類(lèi)似。這個(gè)研究計(jì)劃的勞動(dòng)分工推動(dòng)了學(xué)科的進(jìn)步，同時(shí)也代價(jià)不菲（申德?tīng)枺?994）。反饋回路不是象從執(zhí)行到形成一樣絕對(duì)，就是象績(jī)效影響其它因素一樣缺乏。流程的概念：方向性在早期主要研究方案中，因果關(guān)系從環(huán)境發(fā)展到戰(zhàn)略和績(jī)效（在SCP模型中），在SSP模型中從戰(zhàn)略到結(jié)構(gòu)（和績(jī)效），在RBV模型中從資源到戰(zhàn)略和績(jī)效。大多數(shù)機(jī)械觀(guān)研究的是采用跨領(lǐng)域設(shè)計(jì)的變量模型，主要關(guān)注什么是抽象實(shí)體（如戰(zhàn)略和績(jī)效）的不同決定因素的相對(duì)解釋性力量，而不是這些實(shí)體怎樣形成（摩爾，1982）。戰(zhàn)略管理被視為一次性形成和執(zhí)行的單一選擇，而不是連續(xù)的過(guò)程。最后，戰(zhàn)略選擇的SWOT模型其現(xiàn)在的特點(diǎn)是伴隨著外部環(huán)境（如波特，1980）和內(nèi)部資源（如巴爾尼，1991）的解釋性模型。上述提到的各種研究計(jì)劃，都為這些不同的一致性要求提供了支持（如錢(qián)德勒，1962）。SWOT模型常常用來(lái)指示設(shè)計(jì)模型的戰(zhàn)略選擇（如戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)）部分。通過(guò)回顧發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)主要的研究計(jì)劃都對(duì)設(shè)計(jì)模型作出了貢獻(xiàn)。該框架描述了戰(zhàn)略管理過(guò)程——公司戰(zhàn)略的實(shí)際步驟和需要管理以維持或改善公司績(jī)效的子過(guò)程。總的來(lái)說(shuō)，機(jī)械戰(zhàn)略觀(guān)的這些不同模型認(rèn)為公司績(jī)效受環(huán)境、公司戰(zhàn)略和其它內(nèi)部屬性如資源和組織結(jié)構(gòu)影響。近來(lái)更被人接受的一個(gè)相關(guān)模型是資源基礎(chǔ)論（RBV）。該模型源自于錢(qián)德勒（1962）對(duì)大型美國(guó)公司的發(fā)展的經(jīng)典研究，它提出戰(zhàn)略發(fā)展的不同是基于內(nèi)部資源的積累和配置，以及與不同的內(nèi)部結(jié)構(gòu)安排相匹配，如功能性和多部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略的解釋性模型主流戰(zhàn)略研究關(guān)注的兩個(gè)焦點(diǎn)是解釋公司績(jī)效由什么決定和確定公司戰(zhàn)略受什么影響。戰(zhàn)略的概念在機(jī)械戰(zhàn)略觀(guān)中，戰(zhàn)略主要被視為一種姿態(tài)——相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，在相互支持的組織元素如活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)，以及環(huán)境因素如顧客群中的一種配合或聯(lián)盟。另外，基于組織對(duì)時(shí)間、流程和結(jié)合的假設(shè)，一旦其從最初的貢獻(xiàn)中分離出來(lái)，就可以在其它途徑應(yīng)用和按其它方式重新組合。有機(jī)戰(zhàn)略觀(guān)的這三部分內(nèi)在兼容，它們代表了戰(zhàn)略領(lǐng)域的連貫性和進(jìn)步性，更適合當(dāng)今越來(lái)越復(fù)雜、相互聯(lián)系、不確定并不斷變化的世界。作為有機(jī)戰(zhàn)略觀(guān)，這種新的角度的內(nèi)在連貫性源自于對(duì)時(shí)間、流程和構(gòu)成的組織認(rèn)識(shí)假設(shè)。第二，它保持了連貫性的同時(shí)并沒(méi)有拒絕低層次的機(jī)械概念，而是建立在其基礎(chǔ)之上（布丹，1956）。其次，機(jī)械戰(zhàn)略觀(guān)有別于有機(jī)戰(zhàn)略觀(guān)還在于它對(duì)進(jìn)程持定向思維，常常對(duì)事件和因果關(guān)系提出線(xiàn)性和有續(xù)的觀(guān)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)行為的確定性原因（布爾茹瓦，1984），而很少注意到相互作用、反饋，和多重、相互、內(nèi)生的影響?！　】偟膩?lái)說(shuō)，有機(jī)戰(zhàn)略觀(guān)的發(fā)展表明了機(jī)械戰(zhàn)略觀(guān)基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)論假設(shè)的重要轉(zhuǎn)變，包括時(shí)間、流程、以及模型內(nèi)外的結(jié)合?！　∮捎跈C(jī)械戰(zhàn)略觀(guān)存在其局限性，隨著社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)嶄新思想的深入，戰(zhàn)略領(lǐng)域得到了第二次大的發(fā)展：這就是有機(jī)戰(zhàn)略觀(guān)的產(chǎn)生和迅速傳播。最重要的是，機(jī)械戰(zhàn)略觀(guān)的概念、理論和模型在統(tǒng)一的假設(shè)下相互加強(qiáng)，并更好地促進(jìn)了溝通、產(chǎn)出和觀(guān)點(diǎn)的交流。我們稱(chēng)這第一次進(jìn)展為機(jī)械戰(zhàn)略觀(guān)。21 / 21有機(jī)戰(zhàn)略觀(guān)導(dǎo)言　　什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略涉及什么？怎樣與之相關(guān)？如何選擇戰(zhàn)略和進(jìn)行戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略應(yīng)該是怎樣的？這些核心問(wèn)題已經(jīng)隨著兩大進(jìn)展得到解釋?zhuān)@兩大進(jìn)展更多地是區(qū)別于認(rèn)識(shí)論的差異，而不是年代順序。戰(zhàn)略本身已主要被視為一種姿態(tài)和規(guī)劃，設(shè)計(jì)模型和SWOT分析模型（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）（安德魯斯，1971；巴爾尼，1997）被分別作為戰(zhàn)略管理和策略性選擇所采用的主要模型。它建立了重要的結(jié)構(gòu)、問(wèn)題及其理論關(guān)系的中心地位，其說(shuō)明性的導(dǎo)向表明該領(lǐng)域致力于幫助公司改善運(yùn)作和績(jī)效的承諾，并涉及到管理層所關(guān)心的問(wèn)題。因此，批評(píng)家們指責(zé)機(jī)械戰(zhàn)略觀(guān)是“靜態(tài)的”（如Pettigrew，1997），“線(xiàn)性的”（如亨德森和米切爾，1997），“零碎的”（如申德?tīng)枺?994）。而且，還將焦點(diǎn)從戰(zhàn)略選擇轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略變化，更多地認(rèn)識(shí)到“軟性”變量以及現(xiàn)實(shí)“棘手”的一面。相反，有機(jī)戰(zhàn)略觀(guān)采用的是不斷探求現(xiàn)象變化的觀(guān)點(diǎn)，也就是認(rèn)同概念和關(guān)系是持續(xù)過(guò)程和重復(fù)序列的一部分，實(shí)體也是創(chuàng)造出來(lái)而不是特定的。有機(jī)戰(zhàn)略的組織認(rèn)識(shí)假設(shè)對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)域的促進(jìn)有幾個(gè)方面：第一，它考慮到了戰(zhàn)略的復(fù)雜性和跨學(xué)科的性質(zhì)?！　≡谶@種背景下，為了利用上述兩種發(fā)展的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，本文從組織的角度對(duì)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題作了概述。最后，它包含了戰(zhàn)略管理過(guò)程的組織模型，從中強(qiáng)調(diào)了過(guò)程的反復(fù)和整合。最后，除了更新和整合外，有機(jī)戰(zhàn)略觀(guān)還激發(fā)了新的概念和運(yùn)用。機(jī)械戰(zhàn)略觀(guān)機(jī)械戰(zhàn)略觀(guān)包括戰(zhàn)略的概念、相關(guān)的解釋性模型和管理的框架，這三個(gè)要素基于共同的認(rèn)識(shí)論假設(shè)。另外，起源于戰(zhàn)略規(guī)劃的早期的戰(zhàn)略觀(guān)點(diǎn)被視為理性的規(guī)劃，目前仍然支配著戰(zhàn)略領(lǐng)域的許多思想，例如行動(dòng)是有目的、有預(yù)期的，戰(zhàn)略則是按規(guī)劃實(shí)行（明茨伯格， Ahlstrand和蘭培爾，1998）。戰(zhàn)略－結(jié)構(gòu)－績(jī)效（SSP）模式突出了對(duì)公司績(jī)效而言與戰(zhàn)略互補(bǔ)的因素的重要性，如組織結(jié)構(gòu)。該研究提供了與戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)（和過(guò)程）以及績(jī)效相關(guān)的因果關(guān)系模型。RBV認(rèn)為某些資源特性，如不可仿性、獨(dú)特性、適應(yīng)性，有助于實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先），并且有助于保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（彭羅斯，1959；沃納費(fèi)爾德，1984；巴爾尼，1991；蒂斯等，1997）。戰(zhàn)略管理和選擇的設(shè)計(jì)學(xué)派設(shè)計(jì)模型的說(shuō)明性框架，在實(shí)踐和教學(xué)中被廣泛運(yùn)用的同時(shí)，又為不同因果模型的組合提供了隱性的方便（安德魯斯，1971；波特，1980；巴爾尼，1997）。戰(zhàn)略執(zhí)行則包括一系列的基本行政活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)及過(guò)程的設(shè)計(jì)（錢(qián)德勒，1962），以及將政策融入組織的社會(huì)結(jié)構(gòu)（塞日尼克，1957：91－107）。另外，關(guān)注于公司內(nèi)部屬性的RBV模型和公司工作流程的價(jià)值鏈模型，已經(jīng)成為了分析設(shè)計(jì)模型內(nèi)部（如組織）的標(biāo)準(zhǔn)工具（巴爾尼，1997）。另外，戰(zhàn)略需要符合管理者的價(jià)值和社會(huì)期望（安德魯斯，1971；波特，1980）。此外，SCP所暗示的戰(zhàn)略主要由行業(yè)環(huán)境決定的