關(guān)于中小企業(yè)中非正式組織的探究畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 小企業(yè)非正式組織的現(xiàn)狀中小企業(yè)非正式組織是指由于中小企業(yè)員工個人愛好、情感、經(jīng)歷及利害關(guān)系等因素的一致而自發(fā)形成的社會群體，作為一種非制度確認(rèn)的組織形式，幾乎存在于所有的中小企業(yè)形態(tài)中。由于非正式組織的形成原因不同，存在形式不同，對正式組織也會造成很大威脅，一旦集團(tuán)利益被侵犯，他們便會集體抵制，而且相互之間也會存在矛盾，其間的矛盾沖突有時會強(qiáng)大到足以影響組織運行的程度。水平集團(tuán)一般由地位大致相當(dāng)?shù)娜藛T組成。、權(quán)威人物的存在2221515 貴州大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 2 頁由于企業(yè)職工中個人的學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、地位是各不相同的，一些人能力強(qiáng)、地位高的人便產(chǎn)生了權(quán)威感，另一些人則有意識或無意識地接近和追求權(quán)威人物，以避免不必要的侵害，得到一種相對“安全感” ，這樣組織成員在向權(quán)威人物靠攏過程中便形成了非正式組織。然而人是有感情的，人之間能夠相互理解和相互同情，有互相交往的社會需要，并不是運轉(zhuǎn)的機(jī)器。企業(yè)中的非正式組織是伴隨著企業(yè)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，是由于企業(yè)要求員工所持有的正式價值觀與員工在工作中相互聯(lián)系而形成的共同價值觀存在差異而形成的。如何引導(dǎo)好企業(yè)非正式組織依然是亟待解決的問題。非正式組織的產(chǎn)生具有必然性。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，非正式組織，管理，影響IVIVIV1515 貴州大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 IV 頁Analysis on the small and medium enterprises on informal anizations——take small and mediumsized enterprises in Guizhou for example AbstractIn knowledge economy age since, people39。III1515 貴州大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 I 頁關(guān)于中小企業(yè)中非正式組織的探究畢業(yè)論文目錄目 錄 ...................................................I摘 要 ..................................................IIIABSTRACT................................................IV前 言 ...................................................1第一章 非正式組織對中小企業(yè)正式組織的影響 ………………1 非正式組織的含義……………………………………………………………1 中小企業(yè)中非正式組織的形成條件…………………………………………1 ．相似社會背景……………………………………………………………1 ．企業(yè)科層制度運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)的偏離…………………………………………1．缺乏有效的監(jiān)督和約束…………………………………………………1．權(quán)威人物的存在…………………………………………………………1第二章非正式組織對中小企業(yè)正式組織的影響……………………2 對組織目標(biāo)的影響……………………………………………………………2 對組織結(jié)構(gòu)的影響……………………………………………………………2 對組織制度的影響……………………………………………………………2第三章 貴州中小企業(yè)非正式組織的現(xiàn)狀…………………………3 非正式組織的消極作用………………………………………………………制造并傳播謠言，影響企業(yè)安定團(tuán)結(jié)………………………………妨礙企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)…………………………………………………抑制企業(yè)其他成員的積極性 ，造成企業(yè)人力資源的損失…………4 非正式組織對企業(yè)的積極作用………………………………………………有利于企業(yè)組織成員形成和諧的工作氛圍…………………………有利于緩解員工的精神壓力…………………………………………4 、可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識………………………………………………5．有利于培育并強(qiáng)化企業(yè)文化……………………………………………5IIIIII1515 貴州大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 II 頁第四章 對中小型企業(yè)非正式組織的引導(dǎo)……………………5 要正視非正式組織的存在……………………………………………………5 限制企業(yè)非正式組織的消極因素……………………………………………5 發(fā)揮非正式組織的積極因素…………………………………………………6 中小企業(yè)中非正式組織的人性化管理………………………………………6 正視存在，尋求合作…………………………………………………6 改善溝通渠道，引導(dǎo)非正式溝通……………………………………6 自我檢討，贏得信任…………………………………………………7 參與和融合……………………………………………………………7 建設(shè)團(tuán)隊協(xié)作文化……………………………………………………7結(jié)語………………………………………………………………8參考文獻(xiàn)…………………………………………………………9致
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1