關(guān)于中小企業(yè)中非正式組織的探究畢業(yè)論文-預(yù)覽頁
【正文】 謝……………………………………………………………10IIIIIIIII1515 貴州大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 III 頁關(guān)于中小企業(yè)中非正式組織的探究——以貴州中小企業(yè)為例摘要進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以來，人們的思維方式發(fā)生了很大的變化，其需求的個性化特征也越來越顯著。本文基于非正式組織的產(chǎn)生和基本內(nèi)涵，分析了其主要特征，并介紹了非正式組織對正式組織的積極作用和消極作用，進(jìn)而提出對非正式組織應(yīng)采取的策略，為非正式組織的管理方式提供了理論依據(jù)和實踐方法。非正式組織在中小型企業(yè)的影響力較大，企業(yè)管理層如不加強對其管理，會給企業(yè)的健康發(fā)展帶來阻礙甚至破壞。由此可見，非正式組織是自然形成的，是組織成員間自發(fā)的人際結(jié)合。從中我們可以看出，非正式組織并不是為了適應(yīng)正式組織的需要而形成的，而是由于人們互相交往而自然形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)中的每個人都要依據(jù)規(guī)則扮演好自己的角色，盡量減少個人因素。由于缺乏約束和監(jiān)督，一般企業(yè)成員都愿意加入到利益性非正式組織中，以提高個人收益。 對組織結(jié)構(gòu)的影響中小型企業(yè)中的非正式組織一般有三種存在形式：水平集團(tuán)、垂直集團(tuán)、混合集團(tuán)。這些集團(tuán)可以協(xié)調(diào)組織成員之間的關(guān)系，彌補組織成員之間的能力和職位形成的差異，有利于形成和諧的管理者與被管理者的關(guān)系。因此，它并不依照正式指令鏈傳遞信息，正式組織和非正式組織權(quán)力來源的不同導(dǎo)致正式組織可能擴展到規(guī)模龐大，而非正式組織傾向于維持小規(guī)模以保持人際關(guān)系，結(jié)果是大組織里往往有若干個非正式組織運行其中。如常見的親屬群體、同鄉(xiāng)群體、鄰里群體、同事群體等等。 因此，貴州省中小企業(yè)非正式組織如同一把雙刃劍，當(dāng)其行為在超出合理限度時、或以行政權(quán)力強行壓制取締時，就會遭到非正式組織的抵抗，從而對正式組織產(chǎn)生一定的“離心力” （即消極影響） ；如果正確引導(dǎo)并在合理限度范圍內(nèi)利用它，則會對正式組織產(chǎn)生一定的“向心力” （積極影響） 。 這種情況在貴州省中小企業(yè)中（尤其是成立時間長、人數(shù)多的大中型企業(yè)中）廣泛存在。 實踐證明，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行某項改革觸及一些非正式組織的利益時，就會遭到非正式組織成員或明或暗的“頑強抵抗” 。 如貴州省中小企業(yè)中，那些素質(zhì)較高、技術(shù)能力較強的人才，工作中表現(xiàn)如果過于積極，非正式組織為了自身利益往往會對他施加壓力，有時會采取名譽攻擊甚至是人身攻擊。 因此在滿足員工的物質(zhì)需求和“大眾性”精神需求方面有其巨大優(yōu)勢，但在滿足員工個性化需求方面常常顯得力不從心。 在這種情況下，就需要通過適當(dāng)?shù)那谰徑鈫T工的精神壓力。 而貴州省中小企業(yè)非正式組織（如愛好型團(tuán)體、事業(yè)追求型團(tuán)體等）成員之間由于具有共同語言和非正式的、不受過多約束的溝通渠道，其氛圍比較融洽，其成員沒有太大的思想壓力，會發(fā)自內(nèi)心地進(jìn)行交流并收到“知無不言，言無不盡”的效果，有利于思想上的升華和創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。從上述分析可知，非正式組織與正式組織的沖突實質(zhì)上是兩種不同組織文化的沖突，非正式組織對正式組織的影響較多地體現(xiàn)在凝聚力、 活力、士氣等企業(yè)文化方面，最終影響到貴州省中小企業(yè)的整體效率。6661515 貴州大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 6 頁 限制企業(yè)非正式組織的消極因素成為正式組織變革的絆腳石。 發(fā)揮非正式組織的積極因素非正式組織能夠緩解管理負(fù)擔(dān)，還可以填補企業(yè)管理者能力的空白，如果管理者拙于計劃，員工可以非正式形式幫助策劃。正式組織要盡可能地滿足員工的多方面合理需要，在正式組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計上充分考慮員工的興趣、愛好、能力和志向，讓員工期望通過非正式組織來滿足的需要在正式組織中一樣可以得到滿足，從而增強正式組織的影響力和凝聚力，達(dá)到抑制和削弱非正式組織消極影響的作用。從尊重人的角度出發(fā)，中小企業(yè)的管理者要尊重員工加入非正式組織的需要，默認(rèn)非正式組織存在的合法地位，并努力與組織中的領(lǐng)袖達(dá)成合作意7771515 貴州大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 7 頁向。 自我檢討，贏得信任管理者要經(jīng)常進(jìn)行自我檢討，查看是否自身確實存在危害員工利益的決定和行為。在此基礎(chǔ)上，要本著正式組織外的個人身份，保持平和、虛心的態(tài)度，主動與員工接觸，盡可能多地參與非正式組織的活動?？傊芾碚咝枰罱K在中小企業(yè)內(nèi)部建立起一種新型的正式組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，更8881515 貴州大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 8 頁加關(guān)注組織的人性化特征和社會成員的個體利益，增強靈活性。9991515 貴州大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 9 頁參考文獻(xiàn)[1] 1 :人民出版社,2022:60[2][美]切斯特:機械工業(yè)出版社,2022[4][美]丹尼爾非正式組織及其管理對策[J]。江西金融職工大學(xué)學(xué)報。2022 年 06 期[15] 張立華。組織內(nèi)的利益性非正式群體研究[J]。現(xiàn)代管理科學(xué)。其次，感謝系里的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，因為正是他們的細(xì)心組織和精心指導(dǎo)，使我的畢業(yè)論文能夠按時完成。同時，謝老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮踏實的學(xué)習(xí)精神也讓我學(xué)到了很多，在此，我想向您說聲謝謝！
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