《網(wǎng)印巨星機(jī)電(印刷機(jī))公司研發(fā)部績效考核制度》-全文預(yù)覽
【正文】 我們進(jìn)行了關(guān)于績效管理的課程設(shè)計，感覺收獲 良多。 要發(fā)現(xiàn)差異，通過目標(biāo)和效果的比較，要分析目標(biāo)的達(dá)成程度，是否與預(yù)計的目標(biāo)一致，找出不一致的地方。制定可達(dá)到的目標(biāo)，是考核的前提。 目標(biāo)包括企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，三個目標(biāo)要做到和諧統(tǒng)一。這是前提。 口 1 1 1 協(xié)作性 50% ，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 口 xxx 預(yù)見解決能力 10% 思維方式 40% 較強(qiáng)的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力 ,能以科學(xué)習(xí) 態(tài) 度 對 待 問 題 。 口 運(yùn)用能力 25% 靈活運(yùn)用理論知識和積累經(jīng)驗(yàn)開展工作，能融匯貫通，在 新 項(xiàng) 目 新 產(chǎn) 品 中 進(jìn) 行 實(shí) 踐 。 口 和下屬關(guān)系和諧。 口 能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，是項(xiàng)目進(jìn)度按計劃進(jìn)行。 參加培訓(xùn)的次數(shù)； 培訓(xùn)考核的成績。 獲得的技術(shù)資格證書； 專利申請； 參加研討會的數(shù)量。 及時 對員工 給予反饋 ，對員工工作進(jìn)行客觀評價，給予肯定或者鼓勵。 15% 管理目標(biāo) 權(quán)重： 10% 續(xù)前表 優(yōu)勢 改進(jìn)之處 了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 20% 行為目標(biāo) 權(quán)重： 20% 續(xù)前表 管理目標(biāo) 定義 權(quán)重 計劃制定和執(zhí)行能力 是指能制定可操作性強(qiáng)的研究計劃書，并能切實(shí)把握項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計劃進(jìn)行的能力。 網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備 有限公司 二零壹壹年 研發(fā)中心 工具 11： 公司年度目標(biāo)設(shè)定表 （例表） 員工姓名： 喬布斯 工號： 007 職位名稱： 研發(fā)中心 主任 部門： 研發(fā)中心 到職日期： 20xx 年 X 月 X 日 績效周期：自 20xx 年 4 月 至 20xx年 3月 業(yè)績目標(biāo) 行動計劃 衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成時間 權(quán)重 增加新技術(shù)研發(fā)效率 技術(shù)研發(fā)方案實(shí)施 技術(shù)研發(fā)成果 技術(shù)方案采用率≥ 30% 工作目標(biāo)按計劃完成率≥ 90% 開發(fā)成果驗(yàn)收合格率產(chǎn)品≥ 30% 技術(shù)重大創(chuàng)新≥ 3次 12月 20% 增加技術(shù)轉(zhuǎn)化新產(chǎn)品能力 申請研發(fā)新技術(shù)數(shù)量 技術(shù)可行性 科研項(xiàng)目申請成功率≥ 30% 科研課題完成量≥ 60% 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性≤ 2 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)≤ 2 12月 10% 降低新技術(shù)研發(fā)成本 技術(shù)對生產(chǎn)單位時間 技術(shù)對 生產(chǎn)單位成本 技術(shù)對生產(chǎn)單位產(chǎn)品 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率≥ 技術(shù)創(chuàng)新消耗降低率≥ 2新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率一等 ≥ 10% 6月 10% 保持核心技術(shù)的地位 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率 技術(shù)研發(fā)費(fèi)用控制率≤ 10% 12月 10% 業(yè)績目標(biāo) 權(quán)重： 60% 續(xù)前表 行為目標(biāo) 定義 權(quán)重 責(zé)任心 責(zé)任心是指對研發(fā)工作 勇挑重?fù)?dān) ，敢于負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)所表現(xiàn)出來的行為。 第七章 附則 第一條： 本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第六條： 考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系，由 行政人事部 根據(jù)具體情況擬訂，呈報 總 經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 總經(jīng)理 在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第二條： 申訴受理 行政人事部 接到職工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。根據(jù)個人評分情況與比例限制綜合評定 個人等級 。 部門年度考核：反映部門整體對于公司的貢獻(xiàn)。 主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核。 每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象采用不同的 考核維度、不同的測評指標(biāo)。 不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系。季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核于次年一月二十日前完成。 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 績效評估結(jié)果分析 行為觀察量表修改意見的審核 修改意見交 行政人事部 進(jìn)行審核，審核后由組織開展修改行為觀察量表 的制定工作，形成績效管理的良性循環(huán)。 審核 分管高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解評估結(jié)果的公正性，并保持所有下級評估結(jié)果的一致性的原則上，對評估人提交的行為觀察量表和考核結(jié)果進(jìn)行審核批準(zhǔn)，如未通過審核則退回評估重新評估。 自我評估 事業(yè)單位在獲得相關(guān)信息后完成行為觀察量表相關(guān)內(nèi)容的填寫。 對研發(fā)中心 業(yè)績指標(biāo)等級量表制定或修改的審核 分管高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對 KPI 制定或修改的方案進(jìn)行審核，批準(zhǔn)生效交行政人事部 備案或退回重新修改。制定的 KPI內(nèi)容包括指標(biāo)名稱、目標(biāo)值、計分方法、權(quán) 重、激勵辦法、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計負(fù)責(zé)人等內(nèi)容 。 第七條： 行政人事部 在對各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（如需要），呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。 第三條： 管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導(dǎo)，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及指導(dǎo)，如實(shí)隨時記錄，以便 為實(shí)施績效管理積累客觀依據(jù)。 第八條： 各級管理者必須強(qiáng)化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理 與績效考核的責(zé)任意識，包括： 員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績； 各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者對被評估人的工作 業(yè)績進(jìn)行公正地評估，確定被評估人的績效評估等級；為被評估人的業(yè)績達(dá)成提供必要的支持 .； 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推
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