【正文】 高、先輕后重、先慢后快的原則 。(5)攤鋪㈠首先用裝載機對分散料進行整平，整平時注意坡度和松鋪厚度。底基層要嚴格控制頂面高程，平整度在規(guī)定范圍內(nèi)。㈡機械準備：檢查施工機械，使其處于良好狀態(tài)。㈡路床采用人工配合機械精平，振動壓路機碾壓，反復進行，直到檢測數(shù)據(jù)全部滿足技術(shù)規(guī)范要求。測量放樣結(jié)果嚴格按照《測量規(guī)范》的要求進行自檢控制，并報測量監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行施工。施工中分層填筑、分層夯實。㈥砼的養(yǎng)護砼養(yǎng)護方法根據(jù)砼澆筑時的氣候條件予以決定。澆筑墻體砼時，須分層連續(xù)澆筑，頂板砼連續(xù)澆筑至完成，不留施工縫。隨時抽查原材料計量、坍落度等，并隨時記錄，同時按規(guī)范要求制作試塊，現(xiàn)場多留置兩組同條件養(yǎng)護的混凝土試塊，供拆模時強度的參考和強度質(zhì)量的鑒定。結(jié)合本工程砼的結(jié)構(gòu)尺寸，砼墻體等均采用插入式振搗器進行砼的振搗，底板采用插入式振搗器和平板振搗器進行振搗。砼澆筑㈠本工程砼采用商品砼，罐車進行運輸。㈢模板拆除砼澆筑完成后并達到了一定的強度即可進行模板的拆除。③安裝過程中模板用鋼管（方木）和扣件固定，立墻模板居中按60cm60cm設立對拉螺栓，防止?jié)q模。制作用的木材要干，不能太濕，以免制作好的模板因干縮導致模板變形，從而影響砼的澆筑質(zhì)量。鋼筋網(wǎng)綁扎時綁扎方向要錯開，不可網(wǎng)一方向綁扎。鋼筋的加工及綁扎㈠下料根據(jù)設計要求由項目部技術(shù)人員出具鋼筋下料單交由鋼筋班組，根據(jù)下料單標明的型號、尺寸對鋼筋進行下料，下料采用鋼筋切斷機完成?；炷翝仓^程中，為防止砼的離析，混合料直接傾卸時，其自由傾卸高度已超過2m，需設置溜槽。C15砼墊層在槽底開挖清理到位后，應用經(jīng)緯儀定出雨水箱涵軸線、水平儀測設出高程后立模，模板支撐一定要牢固。開挖后的基槽，按以下項目檢查驗收，不能擾動天然地基持力層土層。開挖溝槽㈠箱涵溝槽采用挖掘機開挖，遵循“先深后淺”的原則，人工配合清理底板。壓實時，管道兩側(cè)應對稱進行，且不得使管道位移或損傷；㈣同一溝槽中有雙排或多排管道但基礎底面高程不同時，應先回填基礎較低的溝槽；當回填至較高基礎底面高程后，再按上款規(guī)定回填；㈤采用木夯、蛙式夯等壓實工具時，應夯夯相連；采用壓路機時，碾壓的重疊寬度不得小于20cm。量好水位，觀察管口接頭處是否嚴密不漏，觀察30分鐘，測量滲水量應滿足規(guī)范要求?！　?2)閉水試驗前，應做好下列準備工作:　?、鍖z查井內(nèi)清理干凈，修補井內(nèi)外的缺陷；　?、嬖O置水位觀測標尺；　?、鐦硕ㄋ粶y針；　?、铚蕚洮F(xiàn)場測定蒸發(fā)量的設備；　　㈤灌水的水源應采用清水并做好灌水。(5)檢查井砌筑材料應符合下列要求：㈠砌筑用磚應采用機制普通粘土磚，并應符合國家現(xiàn)行標準《普通粘土磚》的規(guī)定；㈡混凝土砌塊的抗壓強度、抗?jié)B、抗凍指標應符合設計要求。磚砌檢查井(1)磚砌檢查井應負符合下列規(guī)定：㈠墻體宜采用五順一丁砌筑法，但底皮與頂皮均應丁磚砌筑；㈡墻體內(nèi)外面應在砌筑時進行防水砂漿抹面；(2)砌筑或裝配式鋼筋混凝土預制蓋板應采用水泥砂漿。(5)試塊留設試塊留置，每100m3混凝土制作一組試塊，每一個臺班一個標號不滿100m3應制作一組試塊。㈢澆筑混凝土應連續(xù)進行?；炷翉臄嚢柚行冻龅綕仓戤叺难永m(xù)時間，不宜超過規(guī)定。㈢攪拌時間：為了使混凝土攪拌均勻，自全部拌個別裝入攪拌筒中起，到混凝土開始卸料上，混凝土攪拌最短時90S。③磅稱經(jīng)檢查衡量準確靈活，振搗器棒經(jīng)檢驗運轉(zhuǎn)合格。石子：粒徑540mm，含泥量不大于2%。㈡待管道安裝好后，再從管內(nèi)對承插處的硬性膠圈進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不均勻時，重新進行安裝，只有均勻密封后，才能進行下一根管的安裝。㈢地質(zhì)條件差的管段，須進行管溝支護，有地下水時應注意排水溝的設立及時排水。溝槽開挖(1)管溝開挖及排水基坑開挖由機械施工隊負責實施，以挖掘機開挖為主，人工開挖為輔。施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進度安排，今日的任務必須今天完成。 第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機制資金籌備要保證施工進度不受物資供應上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應遵循合同條款。每月及時向業(yè)主（甲方）,總包及監(jiān)理報送月進度計劃表，便于總進度計劃平衡協(xié)調(diào)。進度計劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進度計劃（橫道圖），往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據(jù)需要及時進行局部調(diào)整，便于提供有關部門領導人員掌握進度要求，促使調(diào)整施工準備，滿足進度要求。項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強調(diào)月旬進度計劃應根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合設備材料的到貨情況及時調(diào)整。(3)各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設備和材料要貨計劃并催促進場。③特殊材料的檢驗方法主要有：管材：按制造標準抽樣檢查不圓度、壁厚、偏芯、垂直度、表面銹污情況，合格的才能選用。材料經(jīng)驗證合格的，應做好相應記錄。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經(jīng)工程部審核后上報甲方。③有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格的承包方。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。技術(shù)交底與施工進度的同步：在施工過程中，完善各種質(zhì)量驗收手續(xù)，公司將按ISO9002質(zhì)量管理體系進行管理。②即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、重點部位、操作要點、施工方法等進行指導與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。㈡分專業(yè)自查由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工長，對各專業(yè)圖紙按平面、系統(tǒng)、剖立面的順序，先瀏覽設計說明及各剖面圖、節(jié)點詳圖，并對問題進行記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖對照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負責人審查確認。做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內(nèi)容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊。(6)施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。(3)精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質(zhì)及施工管理經(jīng)驗。是項目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質(zhì)量、安全、成本”。形成一個強有力的項目領導班子。第四節(jié) 施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統(tǒng)工程。(4)各專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工、返修現(xiàn)象。進度計劃的過程控制：(1)項目部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的行動。第二節(jié) 施工進度計劃安排本工程的具體施工受許多外部因素影響，小則導致施工不暢，大則影響工程進度，針對本工程工期較短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較不便的特點，相應的也就必須制定一種對施工總進度進行有效調(diào)整及維護的措施，即推行施工進度月計劃。（3）豐富的施工經(jīng)驗。㈤負責廢舊材料的回收和處理。保證購進放心合格材料，每進一批材料采取報業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關。㈥經(jīng)常與專業(yè)工長合作參加作業(yè)班組的班前會。不能在評定單上簽字認可。㈡全面負責本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)。㈥參與試車方案的編制。合格后才允許進入下道工序施工。指導班組安全生產(chǎn)和文明施工㈢編制分項工程工序質(zhì)量控制點，經(jīng)項目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。⑧協(xié)助項目部作好竣工驗收。⑤參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報告。學習國家有關新規(guī)范、新標準及新工藝。（2）技術(shù)負責人職責㈠組織主編深化的施工組織設計，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導文件。使質(zhì)量始終處于目標控制狀態(tài)。㈡制定職能人員崗位責任制和管理辦法。公司對本工程高度重視，決定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力量組成項目部管理機構(gòu)。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育； 在工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預防發(fā)生安全和質(zhì)量事故；為了加快施工準備工作的進度，必須加強建設單位、設計單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。(5)調(diào)入設備確保造型先進，機況良好，滿足本工程工期內(nèi)使用要求。第四章 主要機具、設備和勞動力的配置第一節(jié) 施工設備配置 配置說明(1)設備投入依據(jù)“少污染、低噪音、高效率”的原則。現(xiàn)場準備(1)認真勘察施工現(xiàn)場，與建設單位及各相關管理部門協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿足大型起重機進場及吊裝作業(yè)的要求；(2)與建設單位聯(lián)系，進行測量控制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；(3)根據(jù)建設單位移交的基礎測量控制網(wǎng)，復測軸線、標高，若偏差過大，要及時提交建設單位處理。根據(jù)業(yè)主提供的測量基點進行平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標記。建立節(jié)水措施，消滅常流水、常照明?？偲矫婀芾碛身椖拷?jīng)理統(tǒng)一負責，由質(zhì)安負責人主管，按生產(chǎn)和生活區(qū)分開的原則，各專業(yè)加工、堆放等施工生產(chǎn)用地均分片布置（詳見附圖1）由于本工程地形位于農(nóng)田，交通較為不便，故安排合理的施工過程對于整個工程順利、安全的完成尤為重要。第三章 施工部署和現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 實施目標為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學組織施工，我們將選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項目法施工管理，嚴格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)質(zhì)量驗收合格率100%。《高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎設施建設項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程》圖紙；施工現(xiàn)場實地踏勘情況；國家有關建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；本公司ISO9001國際質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》《程序文件》《技術(shù)標準》及擁有的技術(shù)力量。第二節(jié) 編制依據(jù)高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎設施建設項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工組織設計是根據(jù)下列文件、圖紙、工程法規(guī)、質(zhì)量檢驗評定標準等依據(jù)編制而成。第三節(jié) 主要工程內(nèi)容本次工程主要包含道路、橋涵工程、污水管道工程、雨水管道工程、交通工程及照明工程。第二節(jié) 施工順序施工進場準備→測量放線及復核→雨、污水工程→道路工程→橋涵工程→照明工程→交通工程→竣工驗收第三節(jié) 現(xiàn)場平面布置和安全文明施工措施根據(jù)本工程施工總體計劃的安排，結(jié)合本工程的地理位置、水源、電源、料場交通條件以及工程量的分布狀況和特點，進行施工總平面及工區(qū)布置 。實施每月組織一次檢查和評比的制度，評分標準按建設部頒發(fā)的《建設工程現(xiàn)場綜合考評試行辦法》進行。施工現(xiàn)場必須設立明顯的標牌，主要入口處設立“五牌一圖”。(4)施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊，加強和提高成品保護意識，并設專人看管，防止損壞和污染。嚴格控制建筑噪音、粉塵污染，減輕噪音擾民。(7)現(xiàn)場應具備足夠的消防器材并由專人負責，安全標志、防火標志及宣傳牌要明顯醒目。(9)設立臨時建筑垃圾點，及時清理建筑垃圾。(11)施工現(xiàn)場要設立明顯的防火標志，建立防火制度，按規(guī)定在相應的場所配足消防器材及防火用品。向施工人員進行施工組織設計和技術(shù)交底，把工程的設計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清楚，落實施工計劃，制定技術(shù)責任制的必要措施；(3)積極組織有關工程技術(shù)人員進行圖紙深化工作，與設計單位進行溝通，確保深化圖紙在滿足設計規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；(4)做好現(xiàn)場軸線和標高的復核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設工作，完成工程的定位放線工作；建立測量控制網(wǎng)、復核樁基。針對本工程所使用的混凝土進行混凝土配合比的優(yōu)化設計，使之具有良好的性能，滿足設計和施工要求；對工程中使用的原材料嚴格按規(guī)范要求進行取樣、檢驗，把好原材料質(zhì)量關。原材料在過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同建設單位聯(lián)系，在建設單位認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用；(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規(guī)定方式進行堆放和保管。(4)機械設備盡量配套合理，最大限度提高機械利用率。（主要機具、設備配備見附表2）第二節(jié) 勞動力配置建立精干的施工隊伍，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊組或?qū)I(yè)施工隊組及其數(shù)量。有了一個好的領導班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力量，長期的施工經(jīng)驗就有把握完成預期目標。項目組織機構(gòu)設置如下頁圖所示：項目經(jīng)理技術(shù)負責人試驗員安全員預算員材料員資料員質(zhì)量員施工員道路施工隊橋涵施工隊管道施工隊項目部主要管理人員的職責（1）項目經(jīng)理職責㈠代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項目工程的全權(quán)代表，是工程項目的責任人。㈣督促工程質(zhì)量計劃的編制和落實執(zhí)行。㈦積極參加業(yè)主召開的重要會議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關系。㈡組織施工圖紙會審及負責施工圖案深化設計㈢定期組織班長、工長等有關技術(shù)人員參加學習活動。④組織分部工程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。⑦負責對甲方操作人員的培訓組織安排。編制材料需用計劃，和“三旬”生產(chǎn)滾動計劃。上道工序不合格，必須返工。及時組織班組對分項工程質(zhì)量檢查和評定。（4）質(zhì)量員職責㈠收集施工質(zhì)量有關文件，經(jīng)批準的施工組織設計，施工方案，施工措施及有關