【正文】 工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動(dòng)，必須堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。三周滾動(dòng)計(jì)劃在編制本周計(jì)劃安排時(shí)間，必須檢查上周計(jì)劃完成情況，超計(jì)劃完成，按考評(píng)制度受獎(jiǎng)，對(duì)沒(méi)有完成進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計(jì)劃內(nèi)完成。此計(jì)劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)和安排。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的變動(dòng)（進(jìn)度計(jì)劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時(shí)通知材料部門(mén)作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒(méi)有到，不用的材料先到場(chǎng)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度計(jì)劃安排日期）。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時(shí)請(qǐng)注意如下：①檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級(jí)消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國(guó)家或市級(jí)消防監(jiān)測(cè)部門(mén)的測(cè)試報(bào)告、市級(jí)消防部門(mén)的產(chǎn)品鑒定書(shū)，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無(wú)上述證書(shū)則一概拒收。甲供物資作“甲供”標(biāo)識(shí)，按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行檢驗(yàn)，按《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不合格品流入工地使用。㈡每月材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由各專業(yè)工長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，每月底編制下月物資采購(gòu)計(jì)劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。(1)設(shè)備材料管理及供應(yīng)計(jì)劃㈠選擇設(shè)備材料供應(yīng)方①選擇材料、設(shè)備的分承包方時(shí)，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對(duì)分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫(xiě)“物資分承包方評(píng)審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對(duì)施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。㈣圖紙交底專業(yè)施工圖通過(guò)互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)，監(jiān)理部門(mén)、相關(guān)主管部門(mén)以及施工單位集中在一起，對(duì)各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場(chǎng)確定答復(fù)。所以本著對(duì)自己和對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過(guò)認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時(shí)走彎路，避免人、材、物的損失。進(jìn)度控制要層層落實(shí)，特別是材料的供應(yīng)部門(mén)的工作進(jìn)展情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實(shí)。施工過(guò)程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。(4)施工過(guò)程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎(jiǎng)，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。(1)各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求提前運(yùn)抵進(jìn)場(chǎng)。狠抓進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理過(guò)多個(gè)相類似建筑的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過(guò)程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。(2)按月計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，與甲方等互相配合，及時(shí)解決場(chǎng)地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位、工程進(jìn)度等問(wèn)題。施工進(jìn)度月計(jì)劃的編制過(guò)程是發(fā)動(dòng)群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)過(guò)程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（5）合同工期300天。第一節(jié) 工期目標(biāo)工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)（1）本工程范圍內(nèi)所有工程量。㈢對(duì)采購(gòu)物料的進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、保管和發(fā)放。㈦?yún)⑴c工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。㈤與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評(píng)意見(jiàn)，主動(dòng)請(qǐng)市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)工地檢查。㈢平時(shí)根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改。㈦辦理竣工資料，繪制施工圖。㈤參加項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。㈡為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。③ 針對(duì)性向工人上技術(shù)課。組織編制質(zhì)量計(jì)劃及分部分項(xiàng)工序控制點(diǎn)的設(shè)置。 ㈥承擔(dān)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理辦法。㈢部署生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)指導(dǎo)編制、切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，有把握完成計(jì)劃目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無(wú)安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個(gè)過(guò)硬的、有組織、有紀(jì)律、能實(shí)干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。主要施工設(shè)備計(jì)劃本工程所需主要施工機(jī)具、設(shè)備，我單位將從已完工程工地組織調(diào)配，并根據(jù)施工需求，購(gòu)買(mǎi)部分先進(jìn)設(shè)備和機(jī)具，本著“合理匹配，備足配件，保證完好率”，從滿足施工、保證質(zhì)量和工期，污染小、噪音低出發(fā)，精心配備。(3)選用先進(jìn)設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求。經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢，合格后方可使用。做好各類原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作和參與混凝土的試配工作。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃施工技術(shù)準(zhǔn)備：(1)施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決圖紙中的有關(guān)問(wèn)題；(2)編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計(jì)劃以及勞動(dòng)力需求計(jì)劃和工機(jī)具的需求計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。(5)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生整潔，無(wú)污水橫流，無(wú)建筑垃圾，無(wú)污染亂棄，建筑垃圾做到隨清隨運(yùn)，不允許堆放過(guò)夜，場(chǎng)地必須平整無(wú)積水。施工機(jī)械設(shè)備、安全等標(biāo)識(shí)均按統(tǒng)一要求制作。(1)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各隊(duì)長(zhǎng)為組員的現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，按階段繪制文明施工平面布置圖，劃分區(qū)域責(zé)任人，實(shí)行掛牌制。施工時(shí)間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時(shí)間，以保證工期如期竣工。一標(biāo)段起止樁號(hào)為K0+000—K2+680。高新區(qū)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段技術(shù)標(biāo)作者：日期：寶雞市高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段投 標(biāo) 文 件（技術(shù)標(biāo)）投 標(biāo) 人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日目錄第一章 編制說(shuō)明 1第一節(jié) 編制目的 1第二節(jié) 編制依據(jù) 1第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn) 1第二章 工程概況 2第一節(jié) 工程基本情況 2第二節(jié) 工程簡(jiǎn)介 2第三節(jié) 主要工程內(nèi)容 2第三章 施工部署和現(xiàn)場(chǎng)平面布置 3第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo) 3第二節(jié) 施工順序 3第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置和安全文明施工措施 3第四節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 5第四章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)力的配置 6第一節(jié) 施工設(shè)備配置 6第二節(jié) 勞動(dòng)力配置 7第五章 項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備 8第六章 工期、工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 12第一節(jié) 工期目標(biāo) 12第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 13第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 13第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 14第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理和協(xié)調(diào) 21第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議 22第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制 22第七章 主要分部、分項(xiàng)施工方案和方法 23第一節(jié) 雨、污水管道工程 23第二節(jié) 雨水箱涵施工 29第三節(jié) 道路工程 34第四節(jié) 橋涵工程 48第五節(jié) 照明工程 58第六節(jié) 交通工程 59第八章 重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施 62第一節(jié)　混凝土施工的溫度控制 62第二節(jié) 主要分部分項(xiàng)工程操作方法 63第九章 采用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量、縮短工期降低造價(jià) 67第一節(jié) 從技術(shù)上保證進(jìn)度 68第二節(jié) 推廣采用新技術(shù)、新工藝，組織好施工生產(chǎn) 68第三節(jié) 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和計(jì)劃 69第十章 冬、雨季施工措施 70第一節(jié) 雨季施工措施 70第二節(jié) 冬季施工措施 72第十一章 工程質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量保證體系與措施 75第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃 75第二節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任 76第三節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃控制點(diǎn)設(shè)置 77第四節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量控制 80第五節(jié) 抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理 83第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定 84第七節(jié) 最終交工檢查驗(yàn)收 86第十二章 施工安全和安全保證措施 87第一節(jié) 安全目標(biāo) 87第二節(jié) 安全管理的意義 87第三節(jié) 安全管理的原則 87第四節(jié) 安全管理手段 87第五節(jié) 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 88第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 100第十三章 文明施工措施 103第一節(jié) 文明施工目標(biāo) 103第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 103第三節(jié) 文明施工管理措施 104第四節(jié) 文明施工創(chuàng)衛(wèi)措施 105第十四章 附表 106（1） 施工總平面布置圖（2） 主要機(jī)具、設(shè)備配備表（3） 勞動(dòng)力配置（4） 項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備（5） 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（6） 工期保證體系框圖（7） 質(zhì)量管理體系框圖（8） 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)《寶雞高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程》施工設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制而成的，本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是：為寶雞高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程（一標(biāo)段）的施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況工程名稱：寶雞高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段建設(shè)單位：寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)建設(shè)地點(diǎn)：寶雞市高新區(qū)產(chǎn)業(yè)大道施工圖設(shè)計(jì)單位：中國(guó)聯(lián)合工程公司施工單位：寶雞市政工程有限公司 第二節(jié) 工程簡(jiǎn)介產(chǎn)業(yè)大道為寶雞科技新城東片區(qū)內(nèi)一條東西向新建城市次干路，道路西起求知路，自西向東依次與文化路、學(xué)府路、天王路、天王中路、天王東路、團(tuán)結(jié)路、實(shí)業(yè)路、創(chuàng)新路、陽(yáng)乙西路、陽(yáng)乙路、陽(yáng)乙東路相交，終點(diǎn)止于東環(huán)路。本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗(yàn)收共計(jì)300日歷天?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工措施創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地已成為當(dāng)前城市文明施工的重要窗口，是促進(jìn)城市兩個(gè)文明建設(shè)的有力保證，要使工程施工過(guò)程中有一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境，采取以下措施：(2)工地辦公室應(yīng)具備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。(3)施工區(qū)域與生活區(qū)域分開(kāi)，生活設(shè)施齊全，具有辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室，且必須具備通風(fēng)、防暑、防火、衛(wèi)生等基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生，生活污水按規(guī)定排放，努力使施工場(chǎng)所的場(chǎng)貌規(guī)矩、整齊，同周邊環(huán)境相融洽。(6)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一，規(guī)劃整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)的半成品、材料堆放、機(jī)械設(shè)備、照明線路均按規(guī)定堆放或架設(shè)。(8)嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)辦公室及生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施，在施工程嚴(yán)禁住宿。(10)施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置大門(mén)，設(shè)置門(mén)衛(wèi)并建立門(mén)衛(wèi)制度，工地管理人員必須佩戴工作卡。(12)施工區(qū)域嚴(yán)禁居住家屬，更不能讓小孩竄入工地玩耍。并對(duì)樁基進(jìn)行復(fù)核，配合業(yè)主進(jìn)行樁基驗(yàn)收。物資準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工預(yù)算和分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；(2)根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬定運(yùn)輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案；(3)根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購(gòu)原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購(gòu)的原材料必須索取材料分析單、檢驗(yàn)書(shū)等合格證明文件。(2)設(shè)備配置應(yīng)功能齊全，滿足施工要求。(6)設(shè)備數(shù)量滿足施工，并略有富余。（勞動(dòng)力配置見(jiàn)附表3）第五章 項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)人員見(jiàn)附表4），建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過(guò)多項(xiàng)類似工程，有組織和管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。實(shí)施對(duì)管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個(gè)管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。㈤根據(jù)施工特點(diǎn)主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對(duì)安全隱患提出整改措施。審批專業(yè)工長(zhǎng)編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。② 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問(wèn)題的解決方法。⑥組織編制試車方案。（3）各專業(yè)施工員(工長(zhǎng))職責(zé)㈠編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并及時(shí)向班組作安全技術(shù)交底。對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。㈣辦理技術(shù)簽證，及時(shí)做好簽證、設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。選擇參加試車技術(shù)人員，對(duì)本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。把握行使一票否決權(quán)的職能。協(xié)助班組長(zhǎng)、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。㈡負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場(chǎng)價(jià)格匯總，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。第六章 工期、工程進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)