【正文】 工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進(jìn)度計劃的項目應(yīng)進(jìn)行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。此計劃應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)和安排。(4)施工進(jìn)度計劃的變動（進(jìn)度計劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。(2)項目經(jīng)理和材料部門應(yīng)及時組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度計劃安排日期）。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：①檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認(rèn)可證、國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報告、市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。甲供物資作“甲供”標(biāo)識，按《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》進(jìn)行檢驗，按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品流入工地使用。㈡每月材料進(jìn)場計劃由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體情況，每月底編制下月物資采購計劃表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。(1)設(shè)備材料管理及供應(yīng)計劃㈠選擇設(shè)備材料供應(yīng)方①選擇材料、設(shè)備的分承包方時，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方提供的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。㈣圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請設(shè)計部門，監(jiān)理部門、相關(guān)主管部門以及施工單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面討論，并現(xiàn)場確定答復(fù)。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司非常重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過認(rèn)真的審閱圖紙，從而減少施工時走彎路，避免人、材、物的損失。進(jìn)度控制要層層落實，特別是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展情況，項目經(jīng)理必須掌握，親自安排和落實。施工過程中，情況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。(4)施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。(1)各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證完好，并按網(wǎng)絡(luò)計劃要求提前運抵進(jìn)場。狠抓進(jìn)度計劃控制點的落實施工進(jìn)度計劃目標(biāo)能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看項目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個施工階段抓住進(jìn)度計劃控制點的落實和檢查。加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理能力選擇經(jīng)驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經(jīng)理來承擔(dān)此工程的項目經(jīng)理。(6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過程信息管理和統(tǒng)計分析制度。(2)按月計劃控制分部分項工程進(jìn)度，與甲方等互相配合，及時解決場地使用、工序搭接、統(tǒng)一標(biāo)高、軸線定位、工程進(jìn)度等問題。施工進(jìn)度月計劃的編制過程是發(fā)動群眾、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)目標(biāo)。（5）合同工期300天。第一節(jié) 工期目標(biāo)工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)（1）本工程范圍內(nèi)所有工程量。㈢對采購物料的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收、保管和發(fā)放。㈦?yún)⑴c工程竣工驗收和竣工資料的整理收集。㈤與監(jiān)理工程師密切配合，虛心接受他們的指導(dǎo)和批評意見，主動請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。㈢平時根據(jù)各專業(yè)的施工分布情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。㈦辦理竣工資料，繪制施工圖。㈤參加項目部定期組織的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查。經(jīng)常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。㈡為作業(yè)班組作好施工準(zhǔn)備。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實施。③ 針對性向工人上技術(shù)課。組織編制質(zhì)量計劃及分部分項工序控制點的設(shè)置。 ㈥承擔(dān)項目成本管理風(fēng)險責(zé)任，加強成本管理，制訂成本管理辦法。㈢部署生產(chǎn)進(jìn)度計劃的落實，及時指導(dǎo)編制、切實可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。有了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力量，長期的施工經(jīng)驗，有把握完成計劃目標(biāo)的各項任務(wù)。組織有戰(zhàn)斗力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項工程，能否按承包合同目標(biāo)如期、優(yōu)質(zhì)、無安全事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀(jì)律、能實干、團(tuán)結(jié)的工作能力特強的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子。主要施工設(shè)備計劃本工程所需主要施工機(jī)具、設(shè)備，我單位將從已完工程工地組織調(diào)配，并根據(jù)施工需求，購買部分先進(jìn)設(shè)備和機(jī)具，本著“合理匹配，備足配件，保證完好率”，從滿足施工、保證質(zhì)量和工期，污染小、噪音低出發(fā)，精心配備。(3)選用先進(jìn)設(shè)備，滿足質(zhì)量、工期要求。經(jīng)監(jiān)理方復(fù)檢，合格后方可使用。做好各類原材料的進(jìn)場檢驗工作和參與混凝土的試配工作。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃施工技術(shù)準(zhǔn)備：(1)施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，了解設(shè)計意圖，做好圖紙設(shè)計交底和技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題；(2)編制施工圖預(yù)算和分部工程材料計劃以及勞動力需求計劃和工機(jī)具的需求計劃，編制施工組織設(shè)計（施工方案）。(5)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔，無污水橫流，無建筑垃圾，無污染亂棄，建筑垃圾做到隨清隨運，不允許堆放過夜，場地必須平整無積水。施工機(jī)械設(shè)備、安全等標(biāo)識均按統(tǒng)一要求制作。(1)成立以項目經(jīng)理為組長，各隊長為組員的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，按階段繪制文明施工平面布置圖，劃分區(qū)域責(zé)任人，實行掛牌制。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間，以保證工期如期竣工。一標(biāo)段起止樁號為K0+000—K2+680。高新區(qū)產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段技術(shù)標(biāo)作者：日期：寶雞市高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段投 標(biāo) 文 件（技術(shù)標(biāo)）投 標(biāo) 人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 年 月 日目錄第一章 編制說明 1第一節(jié) 編制目的 1第二節(jié) 編制依據(jù) 1第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn) 1第二章 工程概況 2第一節(jié) 工程基本情況 2第二節(jié) 工程簡介 2第三節(jié) 主要工程內(nèi)容 2第三章 施工部署和現(xiàn)場平面布置 3第一節(jié) 實施目標(biāo) 3第二節(jié) 施工順序 3第三節(jié) 現(xiàn)場平面布置和安全文明施工措施 3第四節(jié) 施工準(zhǔn)備計劃 5第四章 主要機(jī)具、設(shè)備和勞動力的配置 6第一節(jié) 施工設(shè)備配置 6第二節(jié) 勞動力配置 7第五章 項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備 8第六章 工期、工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施 12第一節(jié) 工期目標(biāo) 12第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃安排 13第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃控制 13第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃保證措施 14第五節(jié) 強化施工進(jìn)度計劃管理和協(xié)調(diào) 21第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議 22第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證及建立監(jiān)督機(jī)制 22第七章 主要分部、分項施工方案和方法 23第一節(jié) 雨、污水管道工程 23第二節(jié) 雨水箱涵施工 29第三節(jié) 道路工程 34第四節(jié) 橋涵工程 48第五節(jié) 照明工程 58第六節(jié) 交通工程 59第八章 重點（關(guān)鍵）和難點工程的施工方案、方法及其措施 62第一節(jié)　混凝土施工的溫度控制 62第二節(jié) 主要分部分項工程操作方法 63第九章 采用新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量、縮短工期降低造價 67第一節(jié) 從技術(shù)上保證進(jìn)度 68第二節(jié) 推廣采用新技術(shù)、新工藝，組織好施工生產(chǎn) 68第三節(jié) 新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和計劃 69第十章 冬、雨季施工措施 70第一節(jié) 雨季施工措施 70第二節(jié) 冬季施工措施 72第十一章 工程質(zhì)量等級、質(zhì)量保證體系與措施 75第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃 75第二節(jié) 項目部質(zhì)量管理責(zé)任 76第三節(jié) 質(zhì)量計劃控制點設(shè)置 77第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制 80第五節(jié) 抓分項工程的質(zhì)量管理 83第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗與評定 84第七節(jié) 最終交工檢查驗收 86第十二章 施工安全和安全保證措施 87第一節(jié) 安全目標(biāo) 87第二節(jié) 安全管理的意義 87第三節(jié) 安全管理的原則 87第四節(jié) 安全管理手段 87第五節(jié) 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 88第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 100第十三章 文明施工措施 103第一節(jié) 文明施工目標(biāo) 103第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 103第三節(jié) 文明施工管理措施 104第四節(jié) 文明施工創(chuàng)衛(wèi)措施 105第十四章 附表 106（1） 施工總平面布置圖（2） 主要機(jī)具、設(shè)備配備表（3） 勞動力配置（4） 項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備（5） 施工進(jìn)度計劃橫道圖（6） 工期保證體系框圖（7） 質(zhì)量管理體系框圖（8） 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖第一章 編制說明第一節(jié) 編制目的本施工組織設(shè)計是依據(jù)《寶雞高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程》施工設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制而成的，本施工組織設(shè)計編制的目的是：為寶雞高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程（一標(biāo)段）的施工，提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。第三節(jié) 本工程施工采用的主要標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況工程名稱：寶雞高新區(qū)科技新城東片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（一期工程）產(chǎn)業(yè)大道市政工程施工一標(biāo)段建設(shè)單位：寶雞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會建設(shè)地點：寶雞市高新區(qū)產(chǎn)業(yè)大道施工圖設(shè)計單位：中國聯(lián)合工程公司施工單位：寶雞市政工程有限公司 第二節(jié) 工程簡介產(chǎn)業(yè)大道為寶雞科技新城東片區(qū)內(nèi)一條東西向新建城市次干路，道路西起求知路，自西向東依次與文化路、學(xué)府路、天王路、天王中路、天王東路、團(tuán)結(jié)路、實業(yè)路、創(chuàng)新路、陽乙西路、陽乙路、陽乙東路相交，終點止于東環(huán)路。本工程根據(jù)合同要求，從施工到交工驗收共計300日歷天。現(xiàn)場文明施工措施創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地已成為當(dāng)前城市文明施工的重要窗口，是促進(jìn)城市兩個文明建設(shè)的有力保證，要使工程施工過程中有一個安全、文明的施工環(huán)境，采取以下措施：(2)工地辦公室應(yīng)具備各種圖表、圖牌、標(biāo)志。(3)施工區(qū)域與生活區(qū)域分開，生活設(shè)施齊全，具有辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室，且必須具備通風(fēng)、防暑、防火、衛(wèi)生等基本條件，食堂清潔、衛(wèi)生，生活污水按規(guī)定排放，努力使施工場所的場貌規(guī)矩、整齊，同周邊環(huán)境相融洽。(6)臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一，規(guī)劃整齊，施工現(xiàn)場的半成品、材料堆放、機(jī)械設(shè)備、照明線路均按規(guī)定堆放或架設(shè)。(8)嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)辦公室及生活區(qū)臨時設(shè)施，在施工程嚴(yán)禁住宿。(10)施工現(xiàn)場必須設(shè)置大門，設(shè)置門衛(wèi)并建立門衛(wèi)制度，工地管理人員必須佩戴工作卡。(12)施工區(qū)域嚴(yán)禁居住家屬，更不能讓小孩竄入工地玩耍。并對樁基進(jìn)行復(fù)核，配合業(yè)主進(jìn)行樁基驗收。物資準(zhǔn)備(1)根據(jù)施工預(yù)算和分部分項工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；(2)根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬定運輸計劃和運輸方案；(3)根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應(yīng)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所有采購的原材料必須索取材料分析單、檢驗書等合格證明文件。(2)設(shè)備配置應(yīng)功能齊全，滿足施工要求。(6)設(shè)備數(shù)量滿足施工，并略有富余。（勞動力配置見附表3）第五章 項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)人員見附表4），建立健全各項管理規(guī)章制度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項類似工程，有組織和管理能力的項目經(jīng)理來擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)能力強，施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人；特挑選一名技術(shù)全面精通，施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。實施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。㈤根據(jù)施工特點主持編制安全生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查和對安全隱患提出整改措施。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。② 研究、討論、解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。⑥組織編制試車方案。（3）各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)㈠編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并及時向班組作安全技術(shù)交底。對關(guān)鍵控制點要嚴(yán)格把關(guān)。㈣辦理技術(shù)簽證，及時做好簽證、設(shè)計修改等的施工預(yù)結(jié)算。選擇參加試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。把握行使一票否決權(quán)的職能。協(xié)助班組長、班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。㈡負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價格匯總，報業(yè)主、監(jiān)理審批和確認(rèn)。第六章 工期、工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計劃管理是項目施工中的重點控制之一，它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)