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磚混結構建筑施工組織設計范本-全文預覽

2025-07-15 06:50 上一頁面

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【正文】 眼可見裂縫。施工現(xiàn)場檢驗與驗收(1)、同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同型式、同規(guī)格接頭,以500個為一個驗收批進行檢驗與驗收,不足500個也作為一個驗收批。D、受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度,應符合結構設計要求。(6)、框架梁節(jié)點處鋼筋穿插十分稠密時,應注意梁頂面主筋間的凈間距要有留有30mm,以利灌筑混凝土之需要。(4)、板、次梁與主梁交叉處,板的鋼筋在上,次梁的鋼筋在中層,主梁的鋼筋在下,當有圈梁或墊梁時,主粱鋼筋在上。梁與板(1)、縱向受力鋼筋出現(xiàn)雙層或多層排列時,兩排鋼筋之間應墊以直徑25mm的短鋼筋,如縱向鋼筋直徑大于25mm時,短鋼筋直徑規(guī)格與縱向鋼筋相同規(guī)格。(3)、柱筋綁扎時應吊線控制垂直度,并嚴格控制主筋間距。柱(1)、豎向鋼筋的彎鉤應朝向柱心,角部鋼筋的彎鉤平面與模板面夾角,對矩形柱應為45176。(4)、鋼筋下料長度應根據構件尺寸、混凝土保護層厚度、鋼筋彎曲調整值和彎鉤增加長度等規(guī)定綜合考慮。鋼筋彎鉤增加長度的理論計算值:。形式有三種,分別為半圓彎鉤、直彎鉤及斜彎鉤。鋼筋調直,可用機械或人工調直。 鋼筋工程一、施工工藝(一)、鋼筋制作鋼筋加工制作時,要將鋼筋加工表與設計圖復核,檢查下料表是否有錯誤和遺漏,對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求,經過這兩道檢查后,再按下料表放出實樣,試制合格后方可成批制作,加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序??缍取?,必須在混凝土試塊常規(guī)養(yǎng)護達到設計混凝土強度標準值的75%時方可拆除;,必須在混凝土試塊常規(guī)養(yǎng)護達到設計混凝土強度標準值的100%時方可拆除(28天后)。梁、板模支架系統(tǒng)第一層支架采用Φ48鋼管支架,其余各層均采用鋼支撐,立桿間距為:樓層次梁≤800mm,板≤1000mm。(2)、通線調節(jié)支柱的高度,將大龍骨找平,架設小龍骨。樓面模板(1)、根據模板的排列圖架設支柱和龍骨。主次梁交接時,先主梁起拱,后次梁起拱。二、梁、板模采用膠合板,自身固定為木墊枋和鋼管背杠。第四部分 施工方法及工藝第一章 主體結構施工方法第一節(jié)鋼筋加工廠5辦公室1第六章 總平面管理現(xiàn)場規(guī)劃:根據現(xiàn)場的實際情況,結合主體工程量的分布及工期要求,施工道路主要集中在靠近5號路。61025油漆工4201010架工201510掃尾階段按工程施工階段投入勞動力情況(5)、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況,使人力、物力、財力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài),保證施工生產正常進行。(2)、定期按時召開有業(yè)主、設計單位及監(jiān)理單位的協(xié)調會,解決施工中出現(xiàn)的問題。 80天裝飾裝修工程第三章 施工進度計劃本工程計劃工期共150日歷天,包括節(jié)假日和休息日。二、組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理,委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人,選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束,共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經理部要以工程項目管理為核心,以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸,加強動態(tài)、科學管理,優(yōu)化生產要素,精心施工,大力推廣先進施工技術,在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務。臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調試。本工程每一道工序開工前,均需進行技術交底,技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度,是保證工程質量的重要因素,其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù),以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照,發(fā)現(xiàn)問題,提前與建設單位、設計單位協(xié)商,參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審。三、安全:按建筑五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌),嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工。在施工過程中,同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質檢單位密切合作,繼續(xù)推行項目法施工,實施ISO9002質量保證體系。三、工期比較緊,施工對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃,并應認真做好各種預留、預埋工作,同時還應會同甲方與監(jiān)理單位,加強對現(xiàn)場的管理和調度。關鍵詞: 現(xiàn)場施工 組織設計第一部分摘要: 本施工組織設計作為主導施工的依據,編制時對目標工期、工程質量、項目管理機構設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學性及可行性。二、基礎承臺為混凝土施工須采取行之有效的施工方法和措施,以防混凝土出現(xiàn)施工冷縫和溫度裂縫。 施工部署雨城區(qū)中里鎮(zhèn)設劃生育中心站辦公用房工程,施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用,公司擬將其列為重點工程,公司給予高度重視,決心在以往建筑施工經驗的基礎上,鞏固成績,克服缺點,堅持公司的質量方針,運用科學管理,制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施,大力采用新技術、新工藝和新材料,以科技推動生產,降低成本。二、質量:單位工程質量力爭達到優(yōu)良標準,分部工程全部合格良。 施工準備一、技術準備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙,對圖紙進行自審,熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。做好技術交底工作。施工機具設備:施工中計劃投入龍門吊、砂漿攪拌機、混凝土輸送泵、等施工中所需的各種中小型機具設備均齊備完好,無需訂購。第二章 指導思想與組織機構一、項目法施工實施項目法施工的管理模式,組建本工程的項目經理部,對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部對公司實行經濟責任承包。經濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃,材料計劃,構件及加工半成品需用量計劃,施工機具需用量計劃,工程項目降低成本措施及降低成本計劃,資金使用計劃,利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備:施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工,分工種組成作業(yè)班組,挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 30天收尾竣工二、施工程序本工程采取以主體結構為先導,其它各分部分項工程適時插入的原則,立體交叉流水的作業(yè)程序進行施工,主體結構柱、梁澆筑時,穿插墻體砌筑,室內粗抹灰施工、屋面鋼結構及水電工程同步進行,要求在主體結構完工后完成,之后開始外墻粗裝修、精裝修施工和室內精裝修工作。三、施工調度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標,及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題,迅速
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