【正文】 責任人給予相應的處罰。 ③ 工序驗收管理 : 每道工序完成后，分包單位應填寫分項工程認可書和相應的隱、預檢記錄表及分項工程質量評定表，報總包單位工程部。 ⑤ 成品保護制度 : 工程施工是一個復雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過程中的成品保護工作，就顯得十分必要。 ③ 過程檢查制度 : 在施工過程中設立三級過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測工具。項目經理部按照以下四種思想抓好工程的過程質量控制，并制定了四個工序過程管理（樣板、標識、驗收、交接管理）和五項具體工程質量過程控制措施 :樣板制度、掛牌制度、過程檢查制度、會診及獎罰制度、成品保護制度。通過計劃工期累計曲線與實際工期累計曲線的比較情況，及時調整計劃，以確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。 (2）信譽好、素質高的勞動力保證 施工隊伍的素質是保證施 工進度的關鍵因素，我項目在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質，都具有大幅度的提高。 六、主要施工管理措施： 1. 工期保證措施 : 建立工期保證體系（見圖 2） 工期保證體系 圖 2 工期保證措施 : 按月編制周計劃，落實完成周計劃的條件 (1）合理的施工部署 : 根據(jù)本工程結構特點、平面尺寸及工程量，結合具體施工人數(shù)和機具的配制，在結構施工時，分段組織流水作業(yè)。普通混凝土養(yǎng)護不得少于 7d，抗?jié)B混凝土養(yǎng)護時間不得少于 14d，同時要加以覆蓋。 混凝土的運輸 : 混凝土采用蹦蹦車水平運輸，塔吊水平垂直運輸，砼澆筑必須連續(xù)進行?；炷辆深A拌混凝土攪拌站供應，混凝土原材料計量要準確，重量的允許偏差不應超過下列限值 :水泥和 摻合料為177?；炷梁细穹止┥虒⒀垬I(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合考察。 側模的拆除應符合下列規(guī)定 : 在混凝土的強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后方可拆除，拆模時混凝土強度應不小于 MPa。 (2)夏季模板采用乳化油性脫模劑。 （ 3）鋼筋綁扎安裝質量標準 ① 鋼筋綁扎安裝必須符合《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》、《鋼筋焊接及磚混施工組織設計 20 驗收規(guī)程》的 要求。 ② 進場鋼筋表面必須清潔無損傷，不得帶有顆粒狀或片狀鐵銹、裂紋、結疤、折疊、油漬和漆污等。因此，在鋼筋使用前，應檢查鋼筋是否生銹，生銹的鋼筋要做除銹處理，以保證混凝土對鋼筋的握裹力。生銹的鋼筋一定要除銹后由現(xiàn)場鋼筋責任工程師批準后再使用。 鋼筋的堆放 鋼筋要堆放在現(xiàn)場指定的場地內，鋼筋堆放要進行掛牌標識，標識要注明使用部位、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等內容。 鋼筋的加工 現(xiàn)場設置一臺鋼筋調直機、一臺鋼筋切斷機、一臺鋼筋彎曲機做鋼筋的加工工作。 、遇到下列情況，應暫停打樁，并及時與有關單位研究處理： （ 1）貫入度劇變； （ 2）樁身突然發(fā)生傾斜、位移或有嚴重回彈； （ 3）樁頂或樁身出現(xiàn)嚴重裂縫或破碎。 測量放線嚴格按照《工程測量規(guī)范》的要求進行，嚴格控 制誤差。設置 2 臺攪拌機 3. 主要分部、分項工程施工順序 基礎結構施工順序 基礎打樁 開挖破樁 基礎承臺及基礎梁 主體結構施工順序 下房層 一層主體 二層主體 三層主體 四層主體 五層主體 六層主體 外、內裝飾 設備安裝調試 安裝屋面彩鋼板 竣工。 結構施工順序及流水段劃分 : 流水段劃分情況為 :本工程基礎組織 3 段流水作業(yè)，模板 配置一段，周轉使用（在模板周轉不開時，可及時增加模板數(shù)量）。 門窗 :普通木門窗。 生產、生活、臨時設施：臨時用地（見表 4） 臨時用地表 表 4 用 途 面積（平方米） 位置 需 用時間 磚混施工組織設計 16 警衛(wèi)室 15 見平面布置圖 施工期內 辦公室 30 見平面布置圖 施工期內 庫 房 36 見平面布置圖 施工期內 宿 舍 70 見平面布置圖 施工期內 食 堂 36 見平面布置圖 施工期內 攪拌站 16 見平面布置圖 施工期內 鋼筋加工場 50 見平面布置圖 施工期內 木工制作場 30 見平面布置圖 施工期內 (1) 臨時辦公室采用 5m 5 m 預制板房，現(xiàn)場安裝，共計 1 間，層高為 m。 ⑥ 保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統(tǒng)一。 ④ 保證現(xiàn)場臨建的標準、統(tǒng)一 :對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標準進行粉刷整修；辦公室、會議室配置，按公司 CI 要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應規(guī)定裝修、配置。 (1) CI 方案 : CI 戰(zhàn)略實施的宗旨 :展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精磚混施工組織設計 15 神，服務于項目建設實踐。臨時設備用電統(tǒng)計計算如下 : P = ( 45 .4 + 19 .6 + 10 + 15 ) = 95 kVA 距業(yè)主提供的 120 kVA 的變壓器足夠提供現(xiàn)場電源?，F(xiàn)場臨電線路均不得拖地明敷設及沿金屬敷設，不得亂拉 塑料線。一般配電箱、開關箱均必須設置保護地線（ PE）和工作零線（ N）兩個子板。本工地采 用TN— S 三相五線接零保護系統(tǒng)以及三級配電兩級漏電保護，以及一箱一漏電的配電模式。 ③ 施工用水豎管及消防豎管在上層樓板澆筑前，應及時接高，并按每施磚混施工組織設計 14 工兩層時按高兩層進行。 （ 3） 排水系統(tǒng) : 根據(jù)有關衛(wèi)生設施的設置要求和規(guī)定，設計相應的排水管道，在大門處設排水溝，上蓋篦子，并在地泵附近設一個清洗混凝土罐車的沉淀池。 臨時用水計算 （ 1）流量選擇 : 根據(jù)施工現(xiàn)場用水量，需要選擇 2 L/s；根據(jù)消防要求，消防流 量取 10 L/s。 器具準備（見表 3） 器 具 計 劃 表 3 序號 儀器名稱 數(shù)量 用途 1 J2 經緯儀 1 軸線投測 2 DS3 水準儀 1 標高傳遞 3 無線對講機 2 通訊聯(lián)絡 4 50m 鋼尺 1 軸線測量 5 鉛 墜 2 檢測垂直度 6 電 腦 1 辦公 7 大氣溫度計 1 技術工作計劃 : 根據(jù)工程進度和季節(jié)，針對不同分項工程和工程進度情況，制定專業(yè)分項施工技術方 案。 6. 主要勞動力計劃 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。 制定專題討論會議制度 : 遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工方應聚到一起，商討解決。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始 。根據(jù)管理體系圖，項目經理 部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。 結構施工期間工序穿插 : 結構施工期間，除完成地上主體結構施工以外，同時進行部分室內水泥地面施工。鋼筋、模板進場后采用一個場地統(tǒng)一加工；混凝土及砂漿集中攪拌。鋼構件及彩鋼板拼裝施工安排在 280 天后開始，彩鋼板及塑鋼窗安裝時間有 10 天，水泥地面和其他各項工程穿插施工。 CI 形象的部署原則 : 我公司必須在現(xiàn)場管理上力爭達到市級文明施工樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合公司三級文件的要求。 3. 施工部署總原則 本工程工程體量大、質量要求高，工期非常緊張且場地狹小。 質檢員 （ 1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝 標準、質量標準； （ 2）嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)； （ 3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中； （ 4）負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況； （ 5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收；參與進場材料的質量評定和驗收； （ 6）負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理； （ 7）組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作； （ 8）參與質量事故的調查 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求； （ 9）負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。 項目副經理 （ 1）是項目經理授權委托負責本項目管理工作的組織與指揮者； （ 2）編制工程總控進度計劃，對施工工期負直接領導責任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃； （ 3）主持編制項目質量計劃和施工組織設計； （ 4）領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃； （ 5）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施； （ 6）領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質量事故的調查，并提出處理意見； 項目經理部組織機構圖 圖 1 錯誤 ! 磚混施工組織設計 4 （ 7）負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作； （ 8）負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工工作，對項目安全工作負直接責任； （ 9）領導、組織工程各階段的驗收工作； (10）負責編制《項目質量計劃》，負責本項目質量體系的運行工作。女兒墻、檐口頂、地漏處必須做到外高內低，做到不積水，杜絕倒水現(xiàn)象。基礎表面抹 1： 2 水泥砂漿 20mm（內摻 5%防水劑）?？拐鹪O防烈度七度。項目等級為三級。建筑面積： 3690 ㎡。屋面防水等級為Ⅲ級，防水層耐久年限為 10 年。 5. 墻體防潮層做法于 處抹 20 厚 1： 2 水泥砂漿（內摻 5%防水劑），如遇有混凝土構件，則不做此層。 8. 窗臺、散水、臺階，必須做到內高外低。 三、施工部署 ： 1. 項目經理部組織機構圖（見圖 1） 磚混施工組織設計 3 2. 主要管理人員及崗位責任制 項目經理 (1)按授權范圍負責項目合同的全面履約； (2)參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同； (3)組織編寫工程總結，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議； (4)根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施； (5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作； (6)是項目安全生產的第一負責者，工程質量的第一責任人。同時對分包商進行技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全； 磚混施工組織設計 6 （ 5）負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質量評 定和驗收；組織進場的材料報驗工作； （ 6）負責現(xiàn)場機械調配、驗收、維護、保養(yǎng)工作； （ 7）負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理； （ 8）具體負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理； （ 9）負責工程質量事故、安全事故的調查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改； （ 10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單； （ 11）負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作； （ 12）負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。 材料員 （ 1）負責項目材料的統(tǒng)一管理工作； （ 2）依據(jù)材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產順利進行； （ 3）監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托，并記錄存檔； （ 4）負責業(yè)主提供材料的進場驗證 (材料質量、數(shù)量驗證 )辦理書面手續(xù)，負責提供產品 與分承包方的交接工作