【正文】 內(nèi)，如有自動(dòng)離職、出國或違反公司制度被除名等非甲方原因而離開公司行為的，乙方將給甲方做如下賠償： 賠償金額 = 培訓(xùn)所產(chǎn)生費(fèi)用總額 * * 2 未滿服務(wù)期 限：自本協(xié)議中止日（乙方離開甲方公司日）至原協(xié)議服務(wù)到期日。 二、乙方接受甲方安排的培訓(xùn)，并接受甲方支付的培訓(xùn)費(fèi)用，共計(jì)為人民幣 元。 （四）女員工生育符合國家規(guī)定給產(chǎn)假 90 天。 當(dāng)年休探親假的職工不再享受年假。 員工因急病 ,不能及時(shí)提前請假的應(yīng)于 3 小時(shí)內(nèi)打電話通知本部門 ,并于上班后 補(bǔ)填“病假申請單” 七、其他假期管理 （一）年假：主管安排職工休年假時(shí) ,需提前 15 日向總經(jīng)理提出申請 ,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交人力資源部備案。 加班報(bào)酬的確定： ，經(jīng)理級以上人員為不計(jì)酬加班。 四、加班 （經(jīng) 部門主管或經(jīng)理批準(zhǔn)）：包含三部分 1. 因工作需要，在上班時(shí)間內(nèi)不能及時(shí)完成的工作或臨時(shí)派給的任務(wù)，須延時(shí)工作的； 2. 周六周日或利用休息時(shí)間為公司工作的； 3. 法定節(jié)假日，由于公司或俱樂部相關(guān)需要而加班工作的 4. 如因個(gè)人的原因，拖延工作時(shí)間，不算加班。 2. 每次遲到（早退） 30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。 二、遲到、早退或曠工 1. 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 個(gè)人問題： 如 能否出差，能否加班，怎樣看待周末加班等問題，考察應(yīng)聘者面對困難和吃苦的表現(xiàn)；客觀評價(jià)自己的優(yōu)缺點(diǎn)； 壓力測試： 提出一 系列直率甚至不禮貌的問題，使被面試者處于防御境地，看面試者以什么樣的方式來做出合理的解釋，從而界定高度敏感和可能對溫和的批評做出的反映及在壓力環(huán)境下承受力的強(qiáng)與弱。 內(nèi)部培訓(xùn) 1. 新員工崗前培訓(xùn) 2. 各部門公共培訓(xùn)內(nèi)容 1) 素質(zhì)訓(xùn)練 ? 語言能力 有聲語言 中文交流技巧 英文應(yīng)用能力 體態(tài)語 面部表情 肢體語言 ? 服務(wù)規(guī)范 2) 專業(yè)知識(shí) 3. 分部門專業(yè)深化培訓(xùn) 1) 前臺(tái)崗位深化培訓(xùn) 2) 銷售技巧培訓(xùn) 3) 健身教練深化培訓(xùn) 4) 客服部深化培訓(xùn) 4. 崗位交叉培訓(xùn) 5. 經(jīng)理人培訓(xùn) 外部培訓(xùn)： 1. 菲特尼斯年會(huì) 2. 其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn) 培訓(xùn)管理表單 菲特尼斯員工培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)編號(hào)： 培訓(xùn)部門： 培訓(xùn)類型 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)課程 時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人： 課程 主講人 負(fù)責(zé)人 起訖時(shí)間 參加人員： 共 人 （名單如下） 姓名 所在部門 職務(wù) 姓名 所在部門 職務(wù) 費(fèi)用預(yù)算： 總經(jīng)理意見： 外部培訓(xùn)申請表 姓名： 職位： 所在部門： 填表日期： 入職日期： 培訓(xùn)地 點(diǎn)： 學(xué)習(xí)起止時(shí)間： 共 天 課程名稱： 完成課程后所獲得的學(xué)位或證書： 課程主要內(nèi)容： 學(xué)習(xí)費(fèi)用預(yù)算： 課程費(fèi)： 教材費(fèi)： 食宿費(fèi)： 交通費(fèi)： 其他： 合計(jì)： 申請人（簽名）： 部門經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 人力資源部意見： 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 應(yīng)聘申請表 （所填各項(xiàng)如有不實(shí)或虛構(gòu)，申請資格將被自動(dòng)取消） 應(yīng)聘職務(wù)（ 崗 位 ） ： 年 月 日 姓名 性別 民族 出生日期 照 片 籍貫 身份證號(hào)碼 文化程度 所學(xué)專業(yè) 婚姻狀況 健康狀況 家庭住址 郵編 家庭電話 移動(dòng)電話 學(xué)習(xí)經(jīng)歷 起止時(shí)間 學(xué)校名稱 所學(xué)專業(yè) 工作經(jīng)歷 起止年月 工作單位 職務(wù) 工作內(nèi)容 離職原因 英語水平 其他技能 獎(jiǎng)勵(lì)與處分情況 家庭成員 姓名 與本人關(guān)系 工作單位 職務(wù) 電話 能否出差 能否加班 期望薪資 工作人員 主管意見 經(jīng)理意見 面試題目及記錄 工作興趣方面： 1． 衣著儀表及精神狀態(tài) 極佳 佳 一般 較差 極差 2． 申請的職位是什么？ 你認(rèn)為所申請的職位包含了什么工 作？ 3． 為什么申請這一工作？ 認(rèn)為自己具有什么樣的資格條件及優(yōu)勢？ 4． 認(rèn)為對于這樣一份工作，你希望的薪金是多少？ 5． 通過什么途徑了解我們的公司，對這份工作的興趣有多少？ 工作現(xiàn)狀： 1． 以前的工作是什么，決定更換工作的原因是什么？ 2． 如果通過我們的面試，什么時(shí)間能夠開始加入我們的隊(duì)伍？ 工作經(jīng)歷： 1． 大致的工作經(jīng)歷是什么？對先前的工作最喜歡哪個(gè)方面？最不喜歡的方面？ 2． 是這些原因促使你離開原有工作嗎？ 3． 簡單的介紹一下你通過以前工作的一些感受和認(rèn)識(shí)。 18. 試用期滿，部門經(jīng)理向人力資源部門通報(bào)是否正式任用。 14. 錄用者攜帶健康證 明到人力資源部報(bào)到。 10. 招考小組總結(jié)確定適合人選。 6. 確定招聘方式，包括招聘廣告、人才網(wǎng)頁、人才市場、獵頭公司、主動(dòng)約見、內(nèi)部推薦等。 2. 人力資源部審查與批準(zhǔn)。 7. 了解并掌握員工的思想狀況。 3. 負(fù)責(zé)企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。 對于菲特尼斯管理之健身俱樂部而言，人力資源管理在健身俱樂部的運(yùn)營過程中充當(dāng)著重要的角色。企業(yè)是否擁有合理的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制、員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定、員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是否在不斷提高以及員工之間是否具有良好關(guān)系，都取決于人力資源管理的工作效果和管理水平，而這些，又恰恰在很大程度上決定著企業(yè)文化。 2. 建立與保管員工檔案。 6. 對外建立與發(fā)