【摘要】文檔名稱:長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告(簡(jiǎn)要版)本文檔在漢普管理咨詢公司文檔控制范圍之內(nèi),在得到書(shū)面許可之后方可進(jìn)行使用目標(biāo)業(yè)務(wù)流程與管理模式設(shè)計(jì)報(bào)告1蒃肀腿荿薅袂肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆葿蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒃薆螀節(jié)蒃
2025-08-23 18:49
【摘要】ProjectName:Preparedby:Checkedby:Date:BusinessCase(whyselected)DefineMeasureAnalyzeImproveControl?Describethecurrentfinancialimpactoftheproblem,.howmu
2024-10-19 04:32
【摘要】目錄一、投標(biāo)函二、法定代表人身份證明或授權(quán)委托書(shū)三、投標(biāo)人基本情況四、投標(biāo)人資質(zhì)五、投標(biāo)人財(cái)務(wù)狀況報(bào)告六、繳納稅收和社會(huì)保障資金憑據(jù)七、無(wú)重大違法行為聲明八、行賄檔案查詢記錄九、投標(biāo)保證金十、開(kāi)標(biāo)一覽表十一、明細(xì)報(bào)價(jià)表十二、響應(yīng)偏差表十三、所投產(chǎn)品技術(shù)資料或樣本等十四、主要部件、輔材明細(xì)表十五、項(xiàng)目實(shí)施方案十六、質(zhì)量保證及售后服務(wù)方
2025-07-14 20:58
【摘要】長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP項(xiàng)目調(diào)研問(wèn)卷填寫(xiě)人:提交日期:2001/3/15目錄填寫(xiě)說(shuō)明 5部門(mén)崗位名稱與在崗人數(shù)清單 6部門(mén)記錄情
2025-04-09 00:50
【摘要】長(zhǎng)沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP項(xiàng)目調(diào)研問(wèn)卷填寫(xiě)人:目錄填寫(xiě)說(shuō)明 5部門(mén)崗位名稱與在崗人數(shù)清單 6部門(mén)記錄情況清單 7基本情況 8采購(gòu)
2025-04-08 06:47
【摘要】ERIC標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程一、銷(xiāo)售部分:(一)銷(xiāo)售合同管理流程:業(yè)務(wù)編號(hào)SA-001業(yè)務(wù)名稱銷(xiāo)售合同管理流程適用范圍所有的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn)相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷(xiāo)售助理銷(xiāo)售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核財(cái)務(wù)
2025-08-05 00:25
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程一、銷(xiāo)售部分:(一)銷(xiāo)售合同管理流程:業(yè)務(wù)編號(hào)SA-001業(yè)務(wù)名稱銷(xiāo)售合同管理流程適用范圍所有的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn)相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷(xiāo)售助理銷(xiāo)售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核財(cái)務(wù)項(xiàng)目核算員
2025-07-14 16:10
【摘要】捷宸陽(yáng)光&用友ERP項(xiàng)目解決方案與用戶真誠(chéng)合作做用戶可靠朋友第
2025-01-20 20:27
【摘要】1/91需求分析及應(yīng)用解決方案用友項(xiàng)目經(jīng)理:簽字:_______________________________簽字:_______________________________日期:_____________________________
2025-05-03 01:45
【摘要】......金蝶ERP標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程一、銷(xiāo)售部分:(一)、發(fā)出商品銷(xiāo)售業(yè)務(wù):編號(hào):PR-SA-003業(yè)務(wù)
2025-07-15 03:07
【摘要】硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程一、銷(xiāo)售部分:(一)銷(xiāo)售合同管理流程:業(yè)務(wù)編號(hào)SA-001業(yè)務(wù)名稱銷(xiāo)售合同管理流程適用范圍所有的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn)相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷(xiāo)售助理銷(xiāo)售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉總調(diào)室存貨
2025-06-05 18:33
【摘要】----房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程目錄第一章:項(xiàng)目決策階段第二章:前期準(zhǔn)備階段一、獲取土地使用權(quán)二、征地拆遷,申辦并取得《房屋拆遷許可證》三、規(guī)劃設(shè)計(jì)四、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請(qǐng)招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察五、申辦《施工許可證》六、招標(biāo)第三章:工程建設(shè)階段1、施工
2025-05-09 07:57
【摘要】目錄 1一、ERP的管理思想 4MRP是ERP的核心功能 4MRPⅡ是ERP的重要組成 4ERP的核心管理思想 5二、業(yè)務(wù)流程重組 5流程重組的類(lèi)型 5流程重組的原則 6面向企業(yè)流程--BPR的要點(diǎn)之一 7面向顧客與信息技術(shù)--BPR的要點(diǎn)之二 7BPR失敗的原因 8BPR失敗的原因和忠告 9BPR固有的缺陷 9三、采購(gòu)管理 11MRPⅡ/
2025-04-14 10:47
【摘要】部分行業(yè)ERP項(xiàng)目售前需求調(diào)研提綱ERP項(xiàng)目售前需求調(diào)研提綱l企業(yè)地址及郵編l企業(yè)電話及傳真l企業(yè)產(chǎn)品及主導(dǎo)產(chǎn)品型號(hào)l企業(yè)產(chǎn)值及銷(xiāo)售額l員工總?cè)藬?shù)l組織結(jié)構(gòu)。畫(huà)出一個(gè)組織流程圖,列出各主要部門(mén)的人員,職責(zé)及部門(mén)經(jīng)理姓名l企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍?l企業(yè)
2025-04-07 05:41
【摘要】5/5總務(wù)采購(gòu)收貨流程1.流程說(shuō)明針對(duì)總務(wù)采購(gòu)訂單生成后,供應(yīng)商進(jìn)行送貨,總務(wù)部通知請(qǐng)購(gòu)部門(mén)和相關(guān)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行共同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)貨物有品質(zhì)問(wèn)題,通知供應(yīng)商換貨,如發(fā)現(xiàn)缺貨,通知供應(yīng)商補(bǔ)貨,等到貨物無(wú)數(shù)量、品質(zhì)差異以后,由總務(wù)人員在系統(tǒng)中執(zhí)行收貨動(dòng)作。本流程涉及一種情形:采購(gòu)訂單的收貨。注意事項(xiàng):1.總務(wù)采購(gòu)匯同請(qǐng)購(gòu)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)對(duì)采購(gòu)訂單物料的
2025-07-14 21:35