《重慶能源投資集團計劃預算管理制度》-全文預覽
【正文】 零 七 年 五 月 能投集團計劃 /預算管理 辦法 2 目錄 第一章 總則 ....................................................................................................................... 3 第二章 管理組織與基本內(nèi)容 ...................................................................................... 3 第三章 計劃 /預算的編制與審批 ................................................................................ 5 第四章 計劃 /預算的執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整 .................................................................. 6 第五章 附則 ....................................................................................................................... 7 能投集團計劃 /預算管理 辦法 3 第一章 總則 第一條 為 促進 重慶 試能源投資集團公司 （以下 簡稱“ 能投集團 ”） 發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的實現(xiàn) ， 提升公司管理水平，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標 ，特制定本 制度 。是 公司 強化核心競爭力和控制力，保持各部門、各成員單位協(xié)同合作，力求達到全局最優(yōu)和各種生產(chǎn)要素動態(tài)平衡，實現(xiàn)總體經(jīng)營目標的行動方案。 能投集團 通過 計劃 /預算 管理 來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度 ，同時也是 業(yè)績管理 的基礎(chǔ)和依據(jù)。 （三） 集團 總經(jīng)理 負責組織制
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