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領導變革的關鍵性錯誤-全文預覽

2025-07-14 21:25 上一頁面

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【正文】 可以是體制。錯誤 4:對願景規(guī)劃的溝通不足? 溝通不足可以用“質(zhì)”與“量”來理解。錯誤 3:願景規(guī)劃模糊 ? 一開始的願景,有可能是個人的理念,模棱兩可。? 有些成功的案例,企業(yè)刻意製造危機來引起企業(yè)成員的緊迫感。 倘若企業(yè)跳過這一階段,或許過度壓縮這階段所需的時間,將會造成變革成功的假象。約翰.P 科特 (John P. Kotter, 1995) 提出了領導變革常見的八大關鍵性錯誤,並且認為變革需要一段相當長的時間才能完成。? 不良的業(yè)績的正面義意是引起企業(yè)成員的注
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