江蘇海外企業(yè)集團人才招聘-全文預(yù)覽
【正文】 配置等項質(zhì)量活動。進入21世紀以來，集團領(lǐng)導反復(fù)地宣傳國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的改革經(jīng)驗，營造改革的氛圍，如海爾“三工并存、末位淘汰、動態(tài)轉(zhuǎn)換”的觀點，河南許繼集團“三條死亡線”的思想等。⑤決定聘用。海企的領(lǐng)導們堅持積極穩(wěn)妥地開展招聘與選拔工作，他們采用先試點、后鋪開的逐步推進的方法，嚴格按照規(guī)范程序操作：①公布競聘職位、崗位要求和具體條件。海企人明確了企業(yè)一需要的四類人員：品德不好的、有資歷無能力的、“和事佬”和稀泥的、“殷勤”不務(wù)正業(yè)的。在一定程度上，海企人是希望借助于外部人才的引進，給企業(yè)帶來新的思想、新的觀念，給全體員工帶來沖擊，改變原有的死水一潭的書面，為企業(yè)創(chuàng)新打下良好的文化基礎(chǔ)。扁平化、開放式的組織結(jié)構(gòu)逐漸為現(xiàn)在企業(yè)所采用。再次，海企人認為招聘與選拔的改革具有拓展效應(yīng)，它可以迅速擴展到人力資源管理的大部分工作，從而使得企業(yè)的工作分析、資源規(guī)劃、招聘與選拔、工作績效考評、工資與福利、人員的溝通、員工培訓等工作全面進入到一個新的時期。外面企業(yè)的改革形式已經(jīng)對海企的員工形成心理影響，招聘與選拔的改革也有“風雨欲來”跡象。更主要的是改革的過程本身就有很多的阻力，推進改革本身也有個循序漸進的過程，有個如何選擇突破口的問題。1. 以招聘、選拔為突破口全面推進人力資源管理改革。人力資本戰(zhàn)略是人力資本管理的基礎(chǔ)，它的確定實際上是確定人力資本管理的發(fā)展目標和趨勢：人力資本管理達到的目標是降低成本（包括可以用現(xiàn)金衡量的無法衡量的成本），促使管理層更加關(guān)注人力資本的“增值”活動，從而吸引、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才，使企業(yè)人力資本獲得高效、健康的發(fā)展。3. 現(xiàn)代管理理論發(fā)展的誘導。首先，入世對于企業(yè)來說是良好的發(fā)展契機，因為這種環(huán)境的巨大壓力反過來也是給了企業(yè)提高自身能力、發(fā)展自我的巨大推動力。作為典型的國有企業(yè)代表，和所有的國有企業(yè)一樣，改革前的海企內(nèi)死水一潭，企業(yè)機制不靈、關(guān)系不順、員工缺乏活力。加入WTO后，三種人才最容易流失：一是企業(yè)中高層管理人員，二是IT界人才，三是外語和外貿(mào)人才。國有專業(yè)外貿(mào)公司的壟斷經(jīng)營權(quán)將喪失。二、海企的人力資源改革的主要動因進入21世紀以來，海企在人力資源管理上出臺了一系列的“大手筆”，對于企業(yè)原有的人才招聘、選拔進行全面的改革。2. 人均規(guī)模也是同行業(yè)中最高的。海企總部的平均年齡35歲，是江蘇主要外貿(mào)企業(yè)中總部年齡構(gòu)成最年輕化的。（），實現(xiàn)投資回收總額1154萬美元；對外經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)也取得長足發(fā)展。一、海企的人力資源管理的環(huán)境江蘇省海外企業(yè)集團有限公司（以下簡稱海企）是江蘇省政府所屬的國有獨資公司，大型一類企業(yè)。面對中國加入WTO等一系列競爭環(huán)境的變化，海企認識到人力資源管理的改革帶動企業(yè)整體競爭能力的重要性，通過招聘、選拔制度的改革，為企業(yè)帶來了新的活力。集團公司已通過ISO9002質(zhì)量體系認證，在2000年中國進出口額最大的500家企業(yè)中，公司列第52位；在出口最大的200家企業(yè)中列第82位。與江蘇同行企業(yè)主要競爭對手舜天集團、絲綢公司、設(shè)備進出口公司相比，海企具有以下特點：員工年齡較為合理。%，高出絲綢公司近5個百分點，是舜天集團的2倍。%，高出舜天近7個百分點，高出絲綢公司5個百分點。加入WTO以后，按照問過對外承諾，在3年內(nèi)要實現(xiàn)進出口權(quán)依法登記制，賦予中國境內(nèi)的所有企業(yè)（包括外國企業(yè)）和個人進出口權(quán)。加入世貿(mào)組織以后，會有更多更強大的外資公司進入這一領(lǐng)域，從而使國有專業(yè)外貿(mào)公司面臨更多的競爭對手和更大的競爭壓力，同時也面臨著
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