【摘要】東港房地產企業(yè)集團內部資金管理方案第三章東港房地產企業(yè)集團內部資金管理現(xiàn)狀及問題分析經歷三十多年的發(fā)展,房地產行業(yè)己經進入高速發(fā)展時期,無論是投資規(guī)模還是投資增速都超過其他行業(yè),房屋銷售量突飛猛進,土地價格和房屋銷售價格都大幅上漲。房地產行業(yè)體現(xiàn)出以下特點:投資復蘇,全國房地產行業(yè)景氣度持續(xù)上升;商品房銷售由回暖向火爆演變;房地產企業(yè)資金來源充
2024-12-16 12:14
【摘要】17/17論企業(yè)集團分權化管理及其內部轉移定價機制的運用一、問題的提出目前,我國經濟體制改革進入攻堅階段。能否真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,關系到改革的成敗。實踐證明,公司制確實是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式。但是,公司制并不是企業(yè)優(yōu)化機制的靈丹妙藥。特別是由于我國企業(yè)在公司化以及集團化的轉換過程中,過多地存在著非經濟因素和非市場行為,以至出現(xiàn)了較為普遍的企業(yè)規(guī)模的盲目擴張、組織形式
2025-04-15 22:34
【摘要】 國有企業(yè)集團的制度體系建設制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。體系是指若干有關事物或某些意識相互聯(lián)系而構成的一個整體,泛指一定范圍內或同類的事物按照一定的秩序和內部聯(lián)系組合而成的整體。企業(yè)的制度體系是指為了讓企業(yè)正常運營發(fā)展而制定的各種辦事規(guī)程或行動準則的一個有機整合體?! ≡诋斍笆袌錾罨母锏男蝿菹拢芾碇贫润w系建設已經被越來越多的企業(yè)所重視,加強管理制度體系建設成為提高
2025-08-07 10:47
【摘要】 第1頁共15頁 企業(yè)社會責任內部控制體系研究 一、問題的提出 對于內部控制的研究與實踐,目前大都限于控制點(風險點 控制)、控制線(流程控制)、控制面(政策制度控制)、控制體 (組織控制...
2025-08-30 16:36
【摘要】17/17我國企業(yè)集團管理體制的探討一、企業(yè)集團內部管理體制的類型 企業(yè)集團一般都是以核心企業(yè)為中心,擁有緊密層、半緊密層、松散層等多層次結構的經濟聯(lián)合體。集團內部的聯(lián)結依靠資金(股權)和契約或協(xié)議兩大紐帶。目前,我國企業(yè)集團的內部管理多數(shù)采用“一套班子,兩塊牌子”的形式,核心企業(yè)-集團公司職能機構既行使作為母公司的職能,又行使企業(yè)集團的職能,但企業(yè)集團
2025-04-30 22:26
【摘要】摘要隨著我國市場經濟體制的不斷完善,全球經濟一體化的進程不斷加快,我國企業(yè)集團化的趨勢已經越來越明顯,原有的傳統(tǒng)分散式管理模式以及會計體系已經很難滿足企業(yè)集團管理和發(fā)展的需要。尤其是在“現(xiàn)金為王”思潮的影響下,企業(yè)集團越來越意識到資金管理的重要意義,越來越多的企業(yè)將資金管理單獨提上日程,成立專門部門負責運營,并采取更加有效的資金集中管理模式,借助銀行
2024-12-16 09:36
【摘要】第七章企業(yè)集團財務控制,企業(yè)集團財務控制概述企業(yè)集團預算控制企業(yè)集團業(yè)績評價,1,,第一節(jié)企業(yè)集團財務控制概述,企業(yè)集團財務控制是指企業(yè)集團的母公司根據集團內部規(guī)章、預算對實際運行結果加以衡量比較,然...
2025-10-19 23:35
【摘要】第一章緒論研究背景與研究意義研究背景我國企業(yè)集團財務公司是我國經濟體制改革和金融體制改革相結合的產物,是國家“大企業(yè)、大集團”戰(zhàn)略的配套政策之一。經過二十年的發(fā)展,財務公司已經成為我國金融體系的重要組成部分。它立足于企業(yè)集團,服務于企業(yè)集團,對我國企業(yè)集團的發(fā)展壯大起了一定的推動作用。加入WTO之后,隨著金融市場的逐步開放,我國金融業(yè)的發(fā)展與競爭壓力日益加劇,企業(yè)集
2025-06-28 18:50
【摘要】企業(yè)集團內部戰(zhàn)略性重組的思考本文依次探討企業(yè)集團內部重組的動因、重組形式、重組形式的選擇、重組的控制與管理等問題。 一、戰(zhàn)略性重組的背景與動因 上世紀八十年代以來,我國經濟正處于快速增長期間,發(fā)展機遇和盈利項目很多,涉及國民經濟的各個領域,當時很多企業(yè)追崇“什幺行業(yè)賺錢,就進入什幺行業(yè)”,意在把現(xiàn)有的和潛在的發(fā)展機遇掌握手中,提前強占市場先發(fā)優(yōu)勢和制高點。
2025-06-27 08:19
【摘要】摘要近年來,公司破產或項目巨額虧損的發(fā)生,特別是影響經濟民生重大的鋼貿企業(yè)正經歷著從輝煌到慘淡、由波峰到波谷的巨大轉變,從曾經的“高富帥”到如今的“矮矬窮”。探究其原因不難發(fā)現(xiàn),鋼貿企業(yè)缺乏一種自我調節(jié)和制約的有效管理工具,亟需完善企業(yè)內部控制制度。為幫助企業(yè)決策者更全面的了解面臨的各種經營風險,世界各國政府陸續(xù)頒布了相關的法律規(guī)范,但是目前國內外制定的涉及內部控制體系和風險監(jiān)控機
2025-06-27 16:26
【摘要】【《企業(yè)集團章程》(參考格式)】企業(yè)集團章程(參考格式)?為適應社會主義市場經濟的要求,發(fā)展生產力,依據《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定,由????成員共同組建????????????
2025-06-06 01:10
【摘要】企業(yè)集團章程 為了適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,規(guī)范本集團的組織和行為,保護企業(yè)集團母公司、子公司和成員企業(yè)的合法權益,維護社會經濟秩序,促進社會主義市場經濟的發(fā)展,根據《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》和國家有關法律、法規(guī)制定本章程。本章程為本企業(yè)集團行為準則,集團母公司、子公司和成員企業(yè)必須嚴格遵守?! 〉谝粭l 企業(yè)集團名稱: 第二條
2025-04-12 11:54
【摘要】15/16我國企業(yè)集團管理體制的探討一、企業(yè)集團內部管理體制的類型 企業(yè)集團一般都是以核心企業(yè)為中心,擁有緊密層、半緊密層、松散層等多層次結構的經濟聯(lián)合體。集團內部的聯(lián)結依靠資金(股權)和契約或協(xié)議兩大紐帶。目前,我國企業(yè)集團的內部管理多數(shù)采用“一套班子,兩塊牌子”的形式,核心企業(yè)-集團公司職能機構既行使作為母公司的職能,又行使企業(yè)集團的職能,但企業(yè)集團
2025-06-28 18:18
【摘要】 第1頁共7頁 糧油企業(yè)集團內部審計工作思考 摘要。內部審計是企業(yè)的一項非常重要的活動,企業(yè)內部審 計工作的良好開展,能夠提升企業(yè)的內部控制效果,增加企業(yè)的 價值。很多企業(yè)在資產規(guī)模日益擴大...
2025-09-02 16:19
【摘要】I/44分類號:密級:UDC:編號:河北工業(yè)大學碩士學位論文企業(yè)集團人力資源管控模式研究——以JT地產集團為例
2025-06-28 12:15