經(jīng)紀人團隊的五種模式-全文預覽
【正文】 、六家營業(yè)部,將現(xiàn)有的營業(yè)部統(tǒng)一調(diào)度,實行資源最優(yōu)配置,使資源創(chuàng)造出最大價值,使用本模型比較合適。營業(yè)部和經(jīng)紀人團隊是以合作伙伴的形式共存。參考模型之一:穩(wěn)健金字塔型概念:經(jīng)紀人為證券公司正式員工,設計此模型是考慮到營業(yè)部現(xiàn)有員工大都在企業(yè)工作多年,一般并無過錯,但行業(yè)發(fā)生變化,必須使他們轉(zhuǎn)型成為一線銷售人員。3 / 3經(jīng)紀人團隊的五種模式目前國內(nèi)券商正在大力推廣證券經(jīng)紀人營銷體系建設,雖然零零星星有券商一直在做這方面的工作,但均談不上形成體系,離高績效的經(jīng)紀人團隊的建設目標有不少差距。此五種模型建立在營業(yè)部基礎上,在券商總部,建議設立垂直的業(yè)務管理機構(gòu),即經(jīng)紀業(yè)務總部實行事業(yè)部制,下設分工
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