【摘要】引進(jìn)杜邦安全管理全面改進(jìn)QHSE管理體系一、問(wèn)題的提出二、診斷評(píng)估三、我們的主要差距四、初步行動(dòng)五、初期效果六、幾點(diǎn)體會(huì)問(wèn)題的提出(1)嚴(yán)格考核不等于科學(xué)管理,已經(jīng)建立并運(yùn)行的QHSE體系雖得到認(rèn)可也有一定成效,但在覆
2025-01-22 03:11
【摘要】2023/1/251全面風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)2023/1/252全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)方案設(shè)計(jì)內(nèi)控體系項(xiàng)目工作流程全面風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架概述我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系方案設(shè)計(jì)123456聯(lián)合優(yōu)勢(shì)2023/1/253一、企業(yè)全面風(fēng)
2025-01-07 11:39
【摘要】神華集團(tuán)有限責(zé)任公司SHENHUAGROUPCORPORATIONLIMITED安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理神華集團(tuán)SHENHUAGROUP目錄?1理念和術(shù)語(yǔ)?2安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控?3事故隱患排查治理神華集團(tuán)
2025-01-07 11:56
【摘要】機(jī)電運(yùn)輸類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控教材-----------------------作者:-----------------------日期:機(jī)電運(yùn)輸類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控1、風(fēng)險(xiǎn)源1、變電所、配電點(diǎn)誤停、送電安全風(fēng)險(xiǎn)2、開(kāi)掘工作面檢修點(diǎn)機(jī)械傷人安全風(fēng)險(xiǎn)3、綜采工作面檢修點(diǎn)機(jī)械傷人安全風(fēng)險(xiǎn)4、軌道巷檢修機(jī)械傷人安全風(fēng)險(xiǎn)5、皮帶運(yùn)輸檢修
2025-04-09 11:55
【摘要】承包商安全管理某油氣站在安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患,于是由浦東某公司與上海某燃?xì)夤竞炗喒こ坛邪贤?,將維修工作委托上海某燃?xì)夤?,上海某燃?xì)夤旧米詫⒃擁?xiàng)目轉(zhuǎn)包給無(wú)資質(zhì)的上海某安裝公司。上海某安裝公司嚴(yán)重違反壓力管道試壓規(guī)定,擅自用壓縮空氣進(jìn)行氣密性試驗(yàn)代替對(duì)新更換管道的水壓力試驗(yàn),致使液化石油氣儲(chǔ)罐爆炸。事故造成2名作業(yè)人員當(dāng)場(chǎng)死亡,30名附近居民和
2025-02-11 16:56
【摘要】制度索引號(hào):SFJD-FD-AQ-C2/2017-024公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)定制度信息總覽表制度名稱(chēng)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)定關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理適用范圍公司主責(zé)部門(mén)安全監(jiān)察部審批機(jī)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)安全環(huán)保部制度屬性原則類(lèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全與健康上位制度生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法下位制度無(wú)關(guān)聯(lián)制度無(wú)
2025-04-12 13:36
【摘要】安全管理信息系統(tǒng)規(guī)劃安全管理系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)模塊有:危險(xiǎn)源管理、目標(biāo)管理、結(jié)構(gòu)與職責(zé)、培訓(xùn)管理、文件管理、安全技術(shù)措施、消防交通管理、分包商管理、安全檢查、事件與預(yù)警、審核與評(píng)審等幾個(gè)部分,各業(yè)務(wù)模塊分別介紹如下:危險(xiǎn)源管理消防交通管理安全檢查安全檢查臺(tái)帳不符合管理記錄及
2025-01-22 04:42
【摘要】安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)安全生產(chǎn)理念理念是人們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理性思考及實(shí)踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學(xué)信仰的抽象概括。安全理念建立于人們對(duì)實(shí)現(xiàn)自身安全和生產(chǎn)生活安全的特有規(guī)律的認(rèn)識(shí),扎根內(nèi)心深處的一種行為信仰和思維定勢(shì)。在行為中更多地體現(xiàn)為一種自我原動(dòng)
2025-03-15 19:07
【摘要】十七、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)概要1.培訓(xùn)的目的和意義為提高全體員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能和工作態(tài)度,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能,為公司的發(fā)展提供合適的人力資源,特制定本制度,以作為公司全面開(kāi)展培訓(xùn)工作的依據(jù)。2.培訓(xùn)的內(nèi)容和方法通過(guò)各種授課講座和操作等方式,從知識(shí)、技能、態(tài)度等方面改進(jìn)員工的行為習(xí)慣和思維方式,以達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。.內(nèi)容.
2025-04-18 05:44
【摘要】第一章質(zhì)量管理概論?第一節(jié)質(zhì)量的基本知識(shí) 質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題,質(zhì)量水平的高低,反映了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國(guó)家和民族的素質(zhì)。質(zhì)量管理是興國(guó)之道,治國(guó)之策。人類(lèi)社會(huì)自從有了生產(chǎn)活動(dòng),特別是以交換為目的的商品生產(chǎn)活動(dòng),便產(chǎn)生了質(zhì)量的活動(dòng)。圍繞質(zhì)量形成全過(guò)程的所有管理活動(dòng),都可稱(chēng)為質(zhì)量管理活動(dòng)。人類(lèi)通過(guò)勞動(dòng)增加社會(huì)物質(zhì)財(cái)富,不僅表現(xiàn)在數(shù)量上,更重要的是表現(xiàn)
2025-04-18 05:24
【摘要】前 言“5S”管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,并且是很重要的管理?!?S”管理興起于日本,根據(jù)不同行業(yè)還有的提倡“8S”(在“5S”基礎(chǔ)上另加“3S”,即安全、速度和服務(wù))。我公司遷置東莞時(shí)就開(kāi)始強(qiáng)調(diào)“5S”管理,逐步形成三合利金屬制品有限公司和泰亨五金制品有限公司的企業(yè)文化之一。過(guò)去,大家只是口頭講過(guò),但是并未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),或部分員工通過(guò)其它途徑學(xué)習(xí)過(guò),但時(shí)間久了容易淡化。因此大
2025-04-09 00:17
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道計(jì)量管理培訓(xùn)教材目錄第一章基本概念…………1-6第二章計(jì)量器具的管理…6-17第三章計(jì)量導(dǎo)入步驟……18第四章ISO900
2025-06-15 09:22
【摘要】目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門(mén)季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3:部門(mén)季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 14附4:?jiǎn)T工工作總結(jié)(述職)報(bào)告 15附5:季度部門(mén)團(tuán)隊(duì)互評(píng)表 17附6:中高層管理人員職業(yè)考評(píng)表 18
2025-04-18 06:31
【摘要】基于平衡計(jì)分卡的某有限公司績(jī)效考核體系研究緒論隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái),競(jìng)爭(zhēng)的范圍迅速擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇。人才的競(jìng)爭(zhēng),尤其是高素質(zhì)的人才的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。作為人力資源管理的重點(diǎn),績(jī)效考核體系顯得越來(lái)越重要,人們把它稱(chēng)之為“戰(zhàn)略實(shí)施的工具?!弊鳛槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理者改進(jìn)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),績(jī)效考核是決定企業(yè)員工提升、獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ)。正確的績(jī)效考核,能激起員工努力工作的積
2025-06-28 19:38
【摘要】大連供電公司班組文化建設(shè)方案研究53/53大連供電公司班組文化建設(shè)方案研究大連理工大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明作者鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)
2025-04-30 23:22