開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬福利體-全文預(yù)覽
【正文】 費(fèi)。員工因病請(qǐng)假３天以上者，應(yīng)向公司提供醫(yī)師證明。第三十八條 職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。第三十二條 中層管理人員薪酬架構(gòu)體系表：職 級(jí)崗位工資績效工資提成工資風(fēng)險(xiǎn)收入年功工資全勤獎(jiǎng)其它月薪酬總收入中層管理人員經(jīng)理6132088020050245071272848180502350副經(jīng)理8122481616050225091176784140502150主辦會(huì)計(jì)101128752120502050注：工程部經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)收入每月600元，副經(jīng)理每月風(fēng)險(xiǎn)收入300元。權(quán)任期以１年為原則，權(quán)任期滿成績合乎工作要求者，可免除權(quán)任，并改為支付該職位職級(jí)的薪酬。具有的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有達(dá)到該職級(jí)所需專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。所具有的工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該職級(jí)所需專業(yè)３年以上。第二十四條 年功工資按月計(jì)算在每月月末和靜態(tài)工資一起發(fā)放，總額以分段累進(jìn)制計(jì)算。地區(qū)補(bǔ)貼和出差補(bǔ)貼不在此列，按公司的有關(guān)規(guī)定辦理。第四章 年功工資的發(fā)放第二十條 年功工資，是由年功工資（企業(yè)工齡津貼）和國家規(guī)定的其他津貼構(gòu)成。以月度為績效工資的發(fā)放期限，具體發(fā)放時(shí)間為每月的上旬。每季度未、每年年中和年未根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和績效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。中層管理人員和員工實(shí)行“月薪制”，以月度為績效工資的發(fā)放期限。第十一條 公司根據(jù)員工不同的崗位，確定員工的的崗位工資在員工薪酬中的比例為：高層管理人員40%；中層管理人員為60%；基層管理人員和工人為80%。第九條 本公司崗位工資實(shí)行“下發(fā)制”。第六條 本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則為：本體系在設(shè)計(jì)上遵循簡潔性原則、統(tǒng)一性原則、科學(xué)性原則和針對(duì)性原則。薪酬發(fā)放與績效考核掛鉤。多級(jí)數(shù)跨度為同一職級(jí)不同職責(zé)職位提供適當(dāng)薪酬。在體系中，具體的薪酬數(shù)額可以根據(jù)市場(chǎng)變化而變化。風(fēng)險(xiǎn)收入：是公司為了配合對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人的目標(biāo)管理，針對(duì)其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性而設(shè)立的一種工資收入，它一般與項(xiàng)目的完成進(jìn)度、質(zhì)量和銷售情況掛鉤考核確定。第三條 目標(biāo)管理績效工資制主要由“崗位工資、績效工資、提成工資和風(fēng)險(xiǎn)收入”組成。第二條 職務(wù)等級(jí)工資制主要分25級(jí)職務(wù)等級(jí)，工資主要由“崗位工資、績效工資和年功工資”三部分組成。提成工資：系公司針對(duì)房地產(chǎn)銷售情況和公司古玩收藏藝術(shù)品的特性對(duì)營銷人員和業(yè)務(wù)員所制定的一種獎(jiǎng)勵(lì)工資，一般實(shí)行按完成銷售額的一定比例提取，它隨個(gè)人業(yè)績的大小而變化。本薪酬體系為一完整、系統(tǒng)的體系。同一職級(jí)多級(jí)數(shù)跨度：同一職級(jí)職位，所負(fù)職責(zé)仍有所區(qū)別。為較低職級(jí)人員晉升提供較大空間與動(dòng)力。職級(jí)不同，激勵(lì)力度不同。無論公司的經(jīng)濟(jì)效益好壞，公司均應(yīng)為員工發(fā)放基本工資。第十條 新入公
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