【正文】 出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線凈值﹤殘值，將生產(chǎn)線凈值直接轉(zhuǎn)到現(xiàn)金庫中；如果該生產(chǎn)線凈值﹥殘值，從生產(chǎn)線凈值中取出等同于殘值的部分置于現(xiàn)金庫，將差額部分置于綜合費(fèi)用的其他項(xiàng)。生產(chǎn)線購買、調(diào)整及維護(hù)生產(chǎn)線購買價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期變更周期變更費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值手工線5 M無3Q無無1M/年1M半自動(dòng)8 M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動(dòng)16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性線24M4Q1Q無無1M/年6M所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，但現(xiàn)有生產(chǎn)線生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能需要變更，變更費(fèi)用應(yīng)提前支付，最后一筆支付到期一個(gè)季度后方可更換產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，投資新生產(chǎn)線按安裝周期平均支付，全部投資到位后方可領(lǐng)到新的生產(chǎn)線。其次，按每個(gè)市場單一產(chǎn)品廣告投入量，其他企業(yè)依次選擇訂單。 下一年該訂單必須最先交貨252。客戶訂單市場需求用客戶訂單的形式表示，如圖?！案倖伪怼比缦聢D所示。廣告投放廣告是分市場、分產(chǎn)品投放的，投入1M有一次選取訂單的機(jī)會(huì)，以后每多投2M增加一次選單機(jī)會(huì)。每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶見面并召開銷售會(huì)議，根據(jù)市場地位、市場投入、市場需求及競爭態(tài)勢，按規(guī)定程序領(lǐng)取訂單。銷售會(huì)議及訂單銷售會(huì)議銷售會(huì)議每年一次，每年初舉行。在該市場上所有市場訂單優(yōu)先選取，一旦在該市場上不能按時(shí)交單，則喪失“市場老大”地位。在“競單表”中按市場、按產(chǎn)品登記廣告費(fèi)用。注2：如果希望獲得標(biāo)有“ISO9000”或“ISO14000”的訂單時(shí)，必須在相應(yīng)的欄目中投入1M廣告費(fèi)。 喪失該市場“市場老大”地位252。選單順序首先，由上一年該市場的市場領(lǐng)導(dǎo)者最先選擇訂單。廠房購買及租賃廠房買價(jià)租金售價(jià)容量大廠房40M5M/年40M（4Q）6條生產(chǎn)線小廠房30M3M/年30M（4Q）4條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，廠房可隨時(shí)出售，出售廠房將廠房價(jià)值移到應(yīng)收款四帳期處，購買將現(xiàn)金放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊，租賃廠房每年末支付租金。當(dāng)年完工的生產(chǎn)線，不支付維護(hù)費(fèi)，已出售的生產(chǎn)線不支付維護(hù)費(fèi)。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合管理費(fèi)。綜合費(fèi)用及折舊除購買廠房、設(shè)備外，行政管理費(fèi)、市場開拓、營銷廣告、生產(chǎn)線變更、設(shè)備維護(hù)、廠房租金、ISO認(rèn)證、產(chǎn)品研發(fā)等計(jì)入綜合管理費(fèi)。每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單制訂新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款（高利貸）更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫/更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長期貸款/申請(qǐng)長期貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金/購買廠房計(jì)提折舊新市場開拓/ISO資格認(rèn)證投資結(jié)帳現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)帳（請(qǐng)?zhí)钣囝~）現(xiàn)金預(yù)算表1234期初庫存現(xiàn)金支付上年應(yīng)交稅市場廣告投入貼現(xiàn)費(fèi)用利息（短期貸款）支付到期短期貸款原料采購支付現(xiàn)金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)線投資工人工資產(chǎn)品研發(fā)投資收到現(xiàn)金前的所有支出應(yīng)收款到期支付管理費(fèi)用利息（長期貸款）支付到期長期貸款設(shè)備維護(hù)費(fèi)用租金購買新建筑市場開拓投資ISO認(rèn)證投資其他庫存現(xiàn)金金額要點(diǎn)記錄第一季度： 第二季度： 第三季度： 第四季度： 年底小結(jié)： 訂單登記表訂單號(hào)合計(jì)市場產(chǎn)品數(shù)量賬期銷售額成本毛利未售產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量銷售額成本毛利綜合管理費(fèi)用明細(xì)表項(xiàng) 目金 額備 注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場準(zhǔn)入開拓□區(qū)域 □國內(nèi) □亞洲 □國際ISO資格認(rèn)證□ISO9000 □ISO14000產(chǎn)品研發(fā)P2（ ） P3（ ） P4（ ）其它合計(jì)利潤表項(xiàng)目上年數(shù)本年數(shù)銷售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤折舊支付利息前利潤財(cái)務(wù)收入/支出其他收入/支出稅前利潤所得稅凈利潤資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)期初數(shù)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債： 現(xiàn)金 長期負(fù)債 應(yīng)收款 短期負(fù)債 在制品 應(yīng)付帳款 成品 應(yīng)交稅金 原料負(fù)債合計(jì) 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益 土地和建筑 股東資本 機(jī)器與設(shè)備 利潤留存 在建工程 年度凈利 固定資產(chǎn)合計(jì) 所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)第三年任務(wù)清單請(qǐng)按順序執(zhí)行下列各項(xiàng)操作每執(zhí)行完一項(xiàng)操作，CEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方格內(nèi)打勾，財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）在方格中填寫現(xiàn)金收支情況。新年度規(guī)劃會(huì)議參加訂貨會(huì)/登記銷售訂單制訂新年度計(jì)劃支付應(yīng)付稅季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款（高利貸）更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款原材料入庫/更新原料訂單下原料訂單更新生產(chǎn)/完工入庫投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料開始下一批生產(chǎn)更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)出售廠房向其他企業(yè)購買成品/出售成品按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資支付行政管理費(fèi)其他現(xiàn)金收支情況登記支付利息/更新長期貸款/申請(qǐng)長期貸款支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)支付租金/購買廠房計(jì)提折舊新市場開拓/ISO資格認(rèn)證投資結(jié)帳現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對(duì)帳（請(qǐng)?zhí)钣囝~）現(xiàn)金預(yù)算表1234期初庫存現(xiàn)金支付上年應(yīng)交稅市場廣告投入貼現(xiàn)費(fèi)用利息（短期貸款）支付到期短期貸款原料采購支付現(xiàn)金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)線投資工人工資產(chǎn)品研發(fā)投資收到現(xiàn)金前的所有支出應(yīng)收款到期支付管理費(fèi)用利息（長期貸款）支付到期長期貸款設(shè)備維護(hù)費(fèi)用租金購買新建筑市場開拓投資ISO認(rèn)證投資其他庫存現(xiàn)金金額要點(diǎn)記錄第一季度：