【摘要】職業(yè)規(guī)范一、總則1、本準(zhǔn)則體現(xiàn)了長蘆地產(chǎn)價值觀的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。2、公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益,通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個人利益,避免二者發(fā)生沖突。3、職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動合同。職員違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟損失,公司將依法追索經(jīng)濟賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪,公司將報告司法機關(guān)處理。二、職務(wù)權(quán)責(zé)
2025-10-26 07:44
【摘要】河南***房地產(chǎn)有限公司內(nèi)部控制制度手冊流程圖圖標(biāo)說明BACK第一章法律法規(guī)與風(fēng)險管理BACK本資料來源一、經(jīng)濟合同管理管理目標(biāo)1)公司的重要經(jīng)濟行為由經(jīng)濟合同進(jìn)行規(guī)范保護(hù)2)合同的簽訂符合相關(guān)法律法規(guī)3)合同內(nèi)容詳實合理,能夠保障公司的利益關(guān)鍵控制點1)重要
2025-02-26 09:29
【摘要】房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)((GMS))管管理理流流程程GMS管理流程2目錄文件說明......
2025-11-05 22:27
【摘要】MinfaGroup(china)CorporationTEL:07103
2025-04-18 05:04
【摘要】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 13:48
【摘要】升華?溫泉花園銷售手冊升華地產(chǎn)公司及項目簡介從廣州進(jìn)軍新鄉(xiāng)的實力派地產(chǎn)公司新鄉(xiāng)市升華房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司系從廣州進(jìn)軍新鄉(xiāng)的一家實力派金牌地產(chǎn)公司,成立于2002年4月,注冊資金2000萬元,法人代表及董事長嚴(yán)彪先生系廣州美術(shù)學(xué)院教授、廣州集美工程設(shè)計公司副總經(jīng)理。新鄉(xiāng)市升華房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司位于新鄉(xiāng)市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),公司以誠實守信為立足之本,以國際一流水平為企業(yè)終極
2025-06-21 20:59
【摘要】中海地產(chǎn)總部員工考核手冊64/64目錄第一章總則 1第一節(jié) 本手冊適用對象 1第二節(jié) 員工考核意義 1第三節(jié) 員工考核原則 1第四節(jié) 員工考核概況 2第五節(jié) 員工考核關(guān)系 3第二章員工考核內(nèi)容 4第六節(jié) 德能考核 4第七節(jié) 績效考核 4第三章員工考核評分 6第四章員工考核實施流程 7第八
2025-06-17 17:34
【摘要】**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會共同進(jìn)步經(jīng)營理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務(wù)社會企業(yè)精神:務(wù)實求真,團結(jié)奮進(jìn)務(wù)實-思想上:實事求是,不唯上、不唯書、只唯實;行動中,踏踏實實,認(rèn)認(rèn)真真。求真-求效率、重結(jié)果,憑實績、論效益。團結(jié)-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。奮進(jìn)-勝不驕,敗不餒,
2025-06-22 16:44
【摘要】??職員手冊??阜陽宏泰房地產(chǎn)顧問有限公司二OO五年二月目錄?第一章總則第二章勞動合同第三章薪金第四章入職引導(dǎo)第五章工作紀(jì)律第六章職務(wù)行為準(zhǔn)則第七章福利第八章獎勵與處分第九章培訓(xùn)
2025-06-23 15:46
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)工作流程A1項目信息收集及過濾:1公司根據(jù)每年的工作計劃時刻關(guān)注國土資源局的土地拍賣情況,對每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實可靠的分析。造價控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)核算出建安成本。開始市場調(diào)查(包括人口、經(jīng)濟狀況、收入來源、交通運輸、生活設(shè)施、風(fēng)俗習(xí)慣等)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出評價。認(rèn)為項目可行,列出可行性提綱。2財務(wù)狀況分析公司財務(wù)總監(jiān)根據(jù)公司
2025-05-31 22:29
【摘要】批序盞纓曳枉卒呂腺嘿鰓碼崗悟冕釋朋奉缽塔柜雛淖藕擲灌顆迂芒煽粒票腔揩戚誨曰炬蟻狠殘轅慢抄鬃漸濫哦擊糠肥探殘濰碑汀汀葫慈藤飯代級加銅蠻搐蘿餡鋤耕仇永記躥打烽擯肩纂范況穗魚欺敵介慷豆除怎垃柏土仔譏裙錫潛定臨蟻綸湃寬桅省約泄螢燦蹋緝纓捌繩逮
2025-11-05 22:06
【摘要】:__________審核:__________擬稿:__________文件執(zhí)行日期備注部門職責(zé)手冊版號:A/02目錄第一部分公司組織架構(gòu).......................................................................................................
2025-04-11 23:15
【摘要】、公司及各職能部門組織構(gòu)架二、項目公司各部門(崗位)職責(zé)(一)總經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)理所在部門總經(jīng)辦崗位編制1崗位編號崗位系列薪資等級直接上級董事長直接下級副總經(jīng)理崗位概述承擔(dān)公司的全面經(jīng)營管理工作,包括人事、行政、財務(wù)、招投標(biāo)/采購、工程管理;崗位職責(zé)序號
2025-04-11 23:18
【摘要】第1操作環(huán)節(jié):認(rèn)識資產(chǎn)經(jīng)營的放大效應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營邁向資產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)代企業(yè)運營方式的變化,從而實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,資產(chǎn)經(jīng)營命題的確立必將帶動企業(yè)管理模式的整體創(chuàng)新,標(biāo)志著企業(yè)管理思想和實踐的新的飛躍。一般說來,資產(chǎn)經(jīng)營具有以下六個放大效應(yīng):要素A:結(jié)構(gòu)放大效應(yīng)。資產(chǎn)經(jīng)營跳出了傳統(tǒng)的只對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營提供勞務(wù)的模式,對經(jīng)營對象
2025-01-15 04:30