【摘要】“電子校務(wù)系統(tǒng)”部門(mén)信息收集表反饋時(shí)間截止2004-4-22單位人事處負(fù)責(zé)人:參與建設(shè)的工作人員:估計(jì)本單位使用電子校務(wù)的計(jì)算機(jī)數(shù):,其中處理重要數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)數(shù):本信息收集表內(nèi)容目錄: 一、基本共享數(shù)據(jù)確認(rèn)表二、共享數(shù)據(jù)補(bǔ)充表
2025-06-30 22:49
【摘要】好孩子集團(tuán)有限公司自行車(chē)事業(yè)部GOODBABYGROUPCO.,BICYCLEDIVISION批準(zhǔn)審核支宏法黃永恒品管科部門(mén)守則編碼:Q/日期:2004-07-12一.部門(mén)資料●部門(mén)名稱(chēng)品管科●適用范圍品管科所有人員
2025-05-28 00:11
【摘要】余姚市XXXXXXX有限公司HONFENLAMPS&DECORATIONCO.,LTD文件編號(hào):HFDS-G004-2007【部門(mén)作業(yè)流程匯編】版次:A/O制定單位:發(fā)布日期:保管單位:受控狀態(tài):受控文件/參考文件
2025-04-09 00:45
【摘要】某公司基于BSC的部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分解一、BSC(平衡計(jì)分卡)原理和整體戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)方面我們向展示什么顧客我們?cè)诳蛻?hù)眼里的表現(xiàn)如何內(nèi)部流程為了股東和顧客滿(mǎn)意,我們要把那些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作的更好遠(yuǎn)景/戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)為達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)我們學(xué)習(xí)掌握什么財(cái)務(wù)角度 銷(xiāo)售增長(zhǎng)保證利潤(rùn) 提高資產(chǎn)運(yùn)
【摘要】保安部一:保安人員崗位職責(zé)(一)換好工裝,佩戴好工牌,提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)簽到上崗,交接班要及時(shí)迅速,交班后提前15分鐘打掃衛(wèi)生,并有領(lǐng)班檢查。(二)熱愛(ài)本職工作,嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,完全服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。(三)認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)安排的各項(xiàng)培訓(xùn),不斷提高自身素質(zhì)和保安工作業(yè)務(wù)水平。(四)時(shí)刻提高警惕性,隨時(shí)注意工作崗位上出現(xiàn)的一切不安全因素,勇于和各種違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。
2025-04-12 13:34
【摘要】管理類(lèi)制度第一章管理類(lèi)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)審查部人事部后勤部總辦財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理第二章部門(mén)職能后勤部部門(mén)名稱(chēng):后勤部直接上級(jí):財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬部門(mén):總務(wù)科、保衛(wèi)科、水電科、工程指揮部部門(mén)本職:后勤管理主要職能:1.食堂、宿舍、綠化環(huán)境管理2.消防、安全保衛(wèi)
2025-05-27 22:55
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題1.?根據(jù)公文作用的活動(dòng)領(lǐng)域,公文可分為()。?A.?上行文、下行文、平行文?B.?通用公文、專(zhuān)用公文?C.?規(guī)范性公文、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)性公文、公布性公文、陳述呈請(qǐng)性公文、商洽性公文、證明性公文?D.?收文、發(fā)文?2.
2025-06-22 03:34
【摘要】/綜合管理部公文秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)公文秘書(shū)崗位編號(hào)所在部門(mén)綜合管理部崗位定員直接上級(jí)行政公文副經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類(lèi)型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:協(xié)助分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)有關(guān)文件和重要文字材料的起草職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:起草計(jì)劃、總結(jié)和其他重要文字材料工作時(shí)間百
2025-07-20 21:02
【摘要】51/53目錄前言…………………………………………1-41.目的……………………………………52.適用范圍……………………………………53.名詞解釋……………………………………54.作業(yè)流程……………………………………6
2025-06-17 08:04
【摘要】制度名質(zhì)量異常處理辦法電子文件編碼GLWA136頁(yè)碼1-1××公司質(zhì)量異常處理辦法第一條目的為明確發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)所應(yīng)采取的措施,使問(wèn)題得以迅速確實(shí)地解決,并防止其再發(fā)生,以保持質(zhì)量的穩(wěn)定。第二條適用范圍在制程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)。第三條制程質(zhì)量異常。,連續(xù)上升或下降趨勢(shì)及周期時(shí)。,前工序不良品納入本工
2025-04-09 00:43
【摘要】車(chē)輛肇事處理辦法□總則(一)本公司車(chē)輛肇事除法令規(guī)定外,悉依本辦法處理。(二)下列各款均為肇事:(機(jī)車(chē))相撞或?yàn)樗N車(chē)輛相撞,致雙方或一方有損害傷亡者。(機(jī)車(chē))撞及人畜,路旁建筑物及其他物品,致有損害傷亡者。(機(jī)車(chē))行使失慎傾倒,及他人故意置障礙物于路中,因撞及或傾翻,致人或車(chē)輛有傷亡的損害者。(機(jī)車(chē))行駛遭受意外的事變,如公路、橋梁、涵洞、隧道突然崩蹋,損
【摘要】13/13如何處理顧客投訴破壞聲譽(yù)生意損失造成憤慨成功解決投訴化解不滿(mǎn)滿(mǎn)足顧客需求改善業(yè)務(wù)運(yùn)作挽回聲譽(yù)充實(shí)工作滿(mǎn)足感提高顧客的依賴(lài)處理投訴失當(dāng)
2025-04-25 02:38
【摘要】制度名客戶(hù)投訴處理規(guī)則電子文件編碼GLWA192頁(yè)碼5-1××公司客戶(hù)投訴處理規(guī)則客戶(hù)投訴處理作業(yè)依客戶(hù)投訴異常原因的不同區(qū)分為:(指人為因素造成)。。各部門(mén)客戶(hù)投訴案件的處理職責(zé):(1)詳查客戶(hù)投訴產(chǎn)品的訂單編號(hào)、料號(hào)、數(shù)量、交運(yùn)日期。(2)了解客戶(hù)投訴要求及客戶(hù)投訴理由的確認(rèn)。(3)協(xié)助客戶(hù)解決疑難或
2025-06-17 05:40
【摘要】客戶(hù)投訴處理程序1.目的為加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通,保證客戶(hù)的權(quán)利;樹(shù)立公司誠(chéng)信、友善形象,確??蛻?hù)意見(jiàn)、需求得到及時(shí)反饋,客戶(hù)投訴得到及時(shí)有效的解決,提高顧客對(duì)公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度,積極預(yù)防損害公司形象的行為或事件的發(fā)生,使公司產(chǎn)品和服務(wù)更加符合市場(chǎng)的需求。2.適用范圍本程序適用于公司房地產(chǎn)銷(xiāo)售、租賃等服務(wù)過(guò)程中形成的客戶(hù)關(guān)系及客戶(hù)的書(shū)面及口頭投訴的處理。3.引用
2025-07-07 16:31
【摘要】x地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程調(diào)查表x市地下鐵道總公司漢普管理咨詢(xún)(中國(guó))有限公司填表人曾健敏所屬總部(部、室)資源總部綜合部二級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字項(xiàng)目組簽字項(xiàng)目組簽字日期20xx-04-17
2025-05-28 10:29