【正文】 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：? 提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；? 按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談；四、 招聘甄選方案amp。 提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：? 研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問(wèn)題；? 與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題；? 有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談；? 修訂績(jī)效管理制度（含考核量表）；? 與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn)；? 對(duì)全體管理者進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其實(shí)施，并幫助解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。 提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：? 了解企業(yè)目前的基本情況；? 有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問(wèn)卷；? 發(fā)放與回收問(wèn)卷；? 對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；? 根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；? 對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源；? 系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問(wèn)題，并撰寫(xiě)《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。三、 選擇“自在”的理由中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其二，中小企業(yè)自身的品牌和實(shí)力缺少對(duì)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進(jìn)他們往往需要以高出市場(chǎng)平均水平的薪資。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：以長(zhǎng)期顧問(wèn)的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；不斷對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；指導(dǎo)人力資源部日常的工作；提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。amp。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：? 提供本年度人員需求及其任職資格；? 提供公司招聘宣傳資料；? 具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡(jiǎn)歷；? 在顧問(wèn)指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；? 確定人選；五、 競(jìng)聘上崗方案amp。 提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：? 研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問(wèn)題；? 與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；? 根據(jù)確定要改進(jìn)的問(wèn)題和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)模式等方面進(jìn)行調(diào)整，并與公司高層進(jìn)行溝通、確定；? 修訂公司薪酬管理制度；? 對(duì)全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和解釋。二、 修訂績(jī)效管理制度并協(xié)助實(shí)施amp。第二部分 提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容一、 人力資源診斷amp。三、 選擇“自在”的理由企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。第一部分 為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)一、 大中企業(yè)的客觀需要大中企業(yè)在經(jīng)歷高速成長(zhǎng)后，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來(lái)越難以奏效。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容? 公司高層參與討論，確定薪資政策；? 按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；七、企業(yè)長(zhǎng)期人力資源顧問(wèn)項(xiàng)目（詳見(jiàn)附錄中長(zhǎng)期顧問(wèn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)）八、培訓(xùn)課程體系1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)2. 企業(yè)價(jià)值觀與文化管理3. 戰(zhàn)略性人力資源管理4. 組織運(yùn)行與管控模式設(shè)計(jì)5. 業(yè)務(wù)流程再造6. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃7. 工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的編制8. 能力素質(zhì)模型與招聘甄選9. 薪酬激勵(lì)與管理10. 績(jī)效考核與績(jī)效管理11. 戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)管理12. 財(cái)務(wù)管理13. 組織行為學(xué)14. 管理學(xué)概論15. 產(chǎn)業(yè)關(guān)系學(xué)概論16. 勞動(dòng)法學(xué)概論17. 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論18. 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)概論% 注：凡有管理咨詢意向的客戶，無(wú)論最終是否合作成功，均可首先免費(fèi)贈(zèng)送《信息時(shí)代的人力資源管理培訓(xùn)》一次。 前期準(zhǔn)備工作? 收集企業(yè)有關(guān)薪酬和績(jī)效管理的文字資料；? 與高層溝通，明確目前薪酬和績(jī)效管理中存在和需要解決的問(wèn)題；? 發(fā)放、回收薪酬和績(jī)效管理問(wèn)卷，并進(jìn)行分析；? 就相關(guān)問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行訪談；178。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容? 按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；? 參與過(guò)程稿和終稿的討論；? 提供現(xiàn)有職位說(shuō)明書(shū)等資料。 能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)178。 項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序178。 再造后業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入? 制定新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃? 業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施培訓(xùn)? 各級(jí)人員討論? 三個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)? 六個(gè)月的項(xiàng)目技術(shù)支持? 一年的項(xiàng)目方案維護(hù)? 兩年的項(xiàng)目跟蹤amp。 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理? 收集并研究各種信息和資料；? 梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標(biāo)、起點(diǎn)、終點(diǎn)，定義業(yè)務(wù)流程；? 分析并量化度量現(xiàn)有流程（各活動(dòng)的工作時(shí)間、各活動(dòng)間的通過(guò)時(shí)間、任務(wù)轉(zhuǎn)手次數(shù)、存在的問(wèn)題、增值評(píng)價(jià)和成本評(píng)估）；? 對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程問(wèn)題；?? 提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進(jìn)思路報(bào)告》，并進(jìn)行確認(rèn)。 主要成果：《流程再造診斷報(bào)告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進(jìn)思路報(bào)告》、《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》、《組織管控體系報(bào)告》、《部門(mén)職責(zé)報(bào)告》、《職位職責(zé)報(bào)告》和《新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃》。178。178。 組織體系設(shè)計(jì)178。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容? 提供現(xiàn)有企業(yè)的使命追求、核心價(jià)值觀、盈利模式、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景以及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)等方面董事會(huì)確認(rèn)的正式文件；? 按照顧問(wèn)的要求提供企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)（近三年），包括人員總?cè)藬?shù)、各職位系列人數(shù)、員工詳細(xì)資料名冊(cè)等；? 按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談。 撰寫(xiě)《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式報(bào)告》；178。 與公司高層進(jìn)行溝通? 明確企業(yè)目前存在的問(wèn)題；? 共同探討并確認(rèn)企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；? 挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀；?178。 需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容? 公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；? 安排員工填寫(xiě)問(wèn)卷；? 安排員工接受訪談；? 公司高層團(tuán)隊(duì)參與診斷報(bào)告的初稿討論。31 / 31北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介目錄一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目 2二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目 3三、組織與職位體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目 5四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目 7五、員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目 9六、薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目 10七、企業(yè)長(zhǎng)期人力資源顧問(wèn)項(xiàng)目 12八、培訓(xùn)課程體系 12附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 13附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介 19附錄3：北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介 25留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級(jí)管理人員 28一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目amp。amp。 項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序178。 確立新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式? 事業(yè)理論的重新定義；? 基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；? 確立在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位勢(shì)；?178。amp。 項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序178。 核心流程梳理和設(shè)計(jì)? 明確需要設(shè)計(jì)的核心流程；? 現(xiàn)有流程梳理及分析；? 新的流程設(shè)計(jì)；? 撰寫(xiě)《核心流程設(shè)計(jì)報(bào)告》；? 與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。 職位體系設(shè)計(jì)? 根據(jù)部門(mén)職能和人力資源規(guī)劃對(duì)職位體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；? 撰寫(xiě)《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》；? 與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目amp。 與公司高層進(jìn)行溝通? 明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題；? 與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí)；178。 相關(guān)配套制度設(shè)計(jì)? 按新流程的要求，設(shè)計(jì)組織管控，提出組織管控體系? 按新