中化平原化工公司化肥廠設(shè)備科管理考核制度-全文預(yù)覽
【正文】 準(zhǔn)，結(jié)合調(diào)度室的生產(chǎn)記錄為參考。 黃牌漏點(diǎn)未按規(guī)定時(shí)間處理的扣責(zé)任人 5 分，每檢查發(fā)現(xiàn)一處無牌 漏點(diǎn)扣 責(zé)任人 5 分。 靜密封點(diǎn)泄漏率每上升萬(wàn)分之二扣責(zé)任單位 10 分，動(dòng)密封點(diǎn)泄露率每上升千分之一扣責(zé)任單位 10 分。 e 各種傳動(dòng)設(shè)備采用油杯的軸承不允許漏油，采用注油的設(shè)備允許有微滲，并應(yīng)隨時(shí)擦凈。對(duì)易燃易爆，有毒介質(zhì)填料狀況，在距填料外蓋 200mm 內(nèi)，取樣分析，有毒氣體濃度不超過安全規(guī)定范圍。 e、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無滲漏、無污痕、不結(jié)垢、不冒煙、或用精密試紙?jiān)嚶┎蛔兩? 泄漏率計(jì)算公式： 靜（動(dòng)）密封點(diǎn)泄漏率＝ 100% 密封點(diǎn)判定 細(xì)則 靜密封點(diǎn)判定 細(xì)則 a、 設(shè)備及管路結(jié)合部位肉眼觀察，不結(jié)焦、不冒煙、無滲透、無漏痕、無污 靜 (動(dòng) )密封泄漏點(diǎn) 靜 (動(dòng) )密封點(diǎn)總數(shù) 垢。經(jīng)常保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下，動(dòng)密封點(diǎn)泄露率在千分之二以下，無明顯泄漏。 、未按規(guī)定使用油品的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人 10 分 。 潤(rùn)滑脂的加脂量要根據(jù)轉(zhuǎn)數(shù)大小確定：轉(zhuǎn)數(shù)大于 20xx 轉(zhuǎn) /分，加脂量 為軸承箱的 1/3；轉(zhuǎn)數(shù) 150020xx 轉(zhuǎn) /分，加脂量為軸承箱的 1/2；強(qiáng)制潤(rùn)滑，應(yīng)按出廠說明書要求或?qū)嶋H情況確定。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行潤(rùn)滑油的“五定”（定人、定質(zhì)、定時(shí)、定點(diǎn)、定量）和“三級(jí)過濾”（油桶、油壺、油點(diǎn)）規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑油管理制度。 臨時(shí)計(jì)劃?rùn)z修（提前一天以上做出檢修計(jì)劃）影響臺(tái)時(shí)，每臺(tái)時(shí)扣 5 分 。 設(shè)備附件齊全，一處不合要求扣 2 分。 、記錄。 、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求 一處不符合要求扣 5 分 。 、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各種螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求 ，一處不符合要求扣 2 分 。 設(shè)備完好率（ %） = 100% 機(jī)械設(shè)備單位臺(tái)數(shù)計(jì)算方法是：通用設(shè)備或定型配套設(shè)備范圍以臺(tái)套計(jì)，如 一臺(tái)壓縮機(jī)包括其油水分離器、冷卻器、緩沖器、電動(dòng)機(jī)、盤車器、注油器、壓力表及管線等附屬設(shè)備；化工專用設(shè)備 （如高、中、低壓容器）、工業(yè)爐、換熱器、反應(yīng)器、塔類、化工機(jī)械等，按單臺(tái)計(jì)。 設(shè)備維修人員 ，設(shè)備管理人員， 應(yīng)熟練掌握本崗位 《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》主要技術(shù)內(nèi)容，嚴(yán)格按檢修 質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)備檢修， 保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行周期。 各 車間 除了建立上述設(shè)備臺(tái)帳外，還應(yīng)建立 主要設(shè)備運(yùn)行情況記錄， 設(shè)備檢修記錄臺(tái)帳、 設(shè)備 潤(rùn)滑臺(tái)帳 、 設(shè)備 密封臺(tái)帳 、 設(shè)備大 、 中 、 小修檢修檔案（主要設(shè)備 要 一機(jī)一檔） 、設(shè)備包機(jī)人員管理檔案 等。 4． 具體規(guī)定 各 廠 車間 要建立健全設(shè)備管理制度，設(shè)備考核制度，設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備操作規(guī)程，設(shè) 備包機(jī)制度，設(shè)備管理責(zé)任制度（包括設(shè)備崗位責(zé)任制） 、設(shè)備潤(rùn)滑制度。 設(shè)備 管理 考核 制度 1． 目的 為了進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備 科 設(shè)備 管理考核力度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特制定本 考核 制度 。 設(shè)備 科 負(fù)責(zé)本 制度 的歸口管理工作。 考核 細(xì)則 ：每缺一項(xiàng)扣 10 分，內(nèi)容不全面扣 5 分。 貫徹設(shè)備“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則， 設(shè)備操作人員 ， 應(yīng)當(dāng)做到四懂三會(huì)（即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作、使用
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