個(gè)人與團(tuán)隊(duì)第二套-全文預(yù)覽
【正文】 權(quán)力。A 繼續(xù)工作，合理處理剩下的想法B 挑出需要保留的想法，并剔除那些無用的想法C 仔細(xì)考慮剩下的想法并根據(jù)價(jià)值或有效性進(jìn)行編號(hào)D 對那些提出荒謬想法的人進(jìn)行批評教育詳細(xì)資料請加微信w13759688 52. 市場部小馬向經(jīng)理遞交了客戶需求信息調(diào)查方案，經(jīng)理答復(fù)此方案超出了目前經(jīng)費(fèi)預(yù)算，這說明小馬的方案不符合優(yōu)質(zhì)信息特點(diǎn)中的（ ）。A 糾正偏差B 衡量實(shí)際績效C 制訂標(biāo)準(zhǔn)D 修改計(jì)劃 49. “在任務(wù)或項(xiàng)目中進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和支持”是非正式學(xué)習(xí)中的（ ）。A 做出決定B 獲得信息C 提出多個(gè)解決方案D 建立選擇標(biāo)準(zhǔn) 45. SMART原則中的A代表（ ）。A 每天堅(jiān)持鍛煉身體B 拒絕別人的幫助C 不要事必躬親，把精力放在重要的事情上D 承認(rèn)有時(shí)做過了頭，讓自己停下來 41. 小馮在利用SWOT分析法進(jìn)行自我評估時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己做事缺乏恒心，這屬于他的（ ）。A 管理其他角色B 集中大家的注意力C 檢查每個(gè)人的行為D 提出創(chuàng)新的想法詳細(xì)資料請加微信w13759688 37. 不屬于談判過程中的溝通技巧的是（ ）。A 清楚明了、準(zhǔn)確無誤B 豐富詳實(shí)、熱情洋溢C 直截了當(dāng)、開門見山D 敘述簡明、條理清晰 33. 好斗的人總認(rèn)為自己的權(quán)利、要求和需求比別人的利益重要得多，不屬于好斗的人的特點(diǎn)的是（ ）。A 可衡量的B 有時(shí)間規(guī)定的C 明確的D 可達(dá)到的詳細(xì)資料請加微信w13759688 30. 身體語言溝通的內(nèi)容很豐富，它大致可分為四類，不屬于身體語言溝通的是（ ）。A 理性B 管理性C 業(yè)務(wù)性D 創(chuàng)造性詳細(xì)資料請加微信w13759688 27. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的融洽相處可以促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。關(guān)于開放式的辦公室設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，說法不正確的是（ ）。A 服務(wù)信息B 銷售信息C 信息技術(shù)設(shè)備D 客戶信息詳細(xì)資料請加微信w13759688 21. 領(lǐng)導(dǎo)者在營造團(tuán)隊(duì)授權(quán)的氣氛時(shí)需要做很多工作，其中（ ）對領(lǐng)導(dǎo)者營造授權(quán)的團(tuán)隊(duì)氣氛是沒有幫助的。A 反思B 應(yīng)用C 理論化D 獲得經(jīng)驗(yàn) 18. 邁克爾A 組織目標(biāo)服從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服從組織目標(biāo)C 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)一樣D 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)沒有關(guān)系 15. 在平衡計(jì)分卡中，資產(chǎn)回報(bào)率屬于（ ）角度的指標(biāo)。A 行政部門B 人力資源部門C 推廣部門D 財(cái)務(wù)部門 12. 關(guān)于SWOT分析法中字母與其對應(yīng)的含義,說法不正確的是（ ）。A 聊天、喝茶、打電話等活動(dòng)不用記錄B 可以幫助我們了解自己的工作習(xí)慣C 整個(gè)過程時(shí)間要保持連續(xù)D 有助于找到細(xì)節(jié)問題 9. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)以成熟的方式進(jìn)行運(yùn)作、處理糾紛以及反饋信息，激勵(lì)他們并使他們愿意為集體作貢獻(xiàn)。這體現(xiàn)了組織文化中的（ ）。A 人員更替頻繁B 良好的團(tuán)隊(duì)合作C 有利的行業(yè)政策D 僵化的等級制度詳細(xì)資料請加微信w13759688 2. 要克服學(xué)習(xí)過程中存在的種種障礙，做法不正確的是（ ）。屬于組織機(jī)遇的是（ ）。A 信仰Y理論的人認(rèn)為大部分人天生懶惰B 信仰Y理論的人認(rèn)為工作是人的天性C 信仰Y理論的人認(rèn)為付出和收獲是對等的，不需要領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)D 信仰Y理論的人認(rèn)為只有給員工好處，他才會(huì)好好工作 5. 在公司，小杜所在團(tuán)隊(duì)有嚴(yán)格的工作流程，并且全部無紙化操作，某一步出錯(cuò)就會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績。A 效率受規(guī)模約束B 權(quán)威損失C 更多人員參與D 社會(huì)互動(dòng)減少詳細(xì)資料請加微信w13759688 8. 關(guān)于活動(dòng)跟蹤表，說法不正確的是（ ）。A 顧客滿意度調(diào)查B 顧客情感訴求C 顧客對解決方案的看法D 員工的接電話時(shí)間詳細(xì)資料請加微信w13759688 11. 組織部門中，“負(fù)責(zé)員工激勵(lì)、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等”是（ ）的基本職責(zé)。A 經(jīng)常使用PPT配合他的陳述B 在陳述過程中，經(jīng)常提一些具有啟發(fā)性的問題C 陳述中用很快的語速說話D 在結(jié)束一個(gè)話題后，做一些階段性的總結(jié)詳細(xì)資料請加微信w13759688 14. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)的關(guān)系是（ ）。A 小蔣的觀點(diǎn)正確，只要是計(jì)劃，就有用B 小蔣和小張都正確，他們對計(jì)劃有不同的看法C 小張的說法正確，對于每天都有變化的工作來說，計(jì)劃不起作用D 他們兩人的觀點(diǎn)都是片面的詳細(xì)資料請加微信w13759688 17. 根據(jù)KOLB學(xué)習(xí)周期，“首先對這些知識(shí)進(jìn)行反思，然后將所有的信息匯總，從中得出結(jié)論，接下來決定應(yīng)該怎樣應(yīng)用自己的知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐”是從（ ）階段開始學(xué)習(xí)。A 主動(dòng)傾聽學(xué)員的訴說B 采用封閉式提問，要求學(xué)
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