世界知名企業(yè)的企業(yè)文化-全文預(yù)覽
【正文】 具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細(xì)節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護(hù)就夠。——沃特哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。 ——IBM公司讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計(jì)算機(jī)，都使用微軟的軟件。好的企業(yè)文化能調(diào)動員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。企業(yè)中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。 六、LearningOrganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動?！∥?、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的。如為實(shí)現(xiàn)客戶滿意是我們第一大的責(zé)任的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進(jìn)行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培 (Abbott)“多元化企業(yè)50強(qiáng)”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。強(qiáng)生公司(Johnson amp。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點(diǎn)場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標(biāo)識，使得“更高標(biāo)準(zhǔn)”這個觀念深入人心。二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。 持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計(jì)較個人得失 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn) 誠實(shí)正直，言行一致，不受利益和壓力的影響 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路 擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新 積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)；主動給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題google的企業(yè)文化,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅(jiān)持“做正確的事情”。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機(jī)會獲得股權(quán)獎勵。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。海爾資本運(yùn)營理念東方亮了再亮西方。海爾市場觀念市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。海爾作風(fēng)迅速反應(yīng)，馬上行動。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體?！保褐苯亓水?dāng)?shù)卣f出想法。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成：“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。3M在這方面可謂是燒鈔票。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。一，相信、尊重個人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性?；ㄆ煦y行企業(yè)文化以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。 他們的響亮口號是IBM就是服務(wù)。世界知名企業(yè)的企業(yè)文化IBM迅速成長的半個多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著三條信念：1．尊重員工個人的信念2．尊重客戶的信念3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。很多時候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標(biāo)。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化餐廳經(jīng)理第一“群策群力,共赴卓越”“注意細(xì)節(jié)”麥當(dāng)勞企業(yè)文化從更多選擇，更多歡笑，到常
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