世界知名企業(yè)的企業(yè)文化-全文預覽
【正文】 具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動中的每一個細節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠?！痔啬呐率且黄琰S瓜的寬度，我們都有一定的標準。 ——IBM公司讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟件。好的企業(yè)文化能調(diào)動員工最大的能量、擔起的責任。企業(yè)中每個人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個人影響力來自于個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干?！×?、LearningOrganization（學習性組織），這是一個新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動?！∥濉T工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。思科的產(chǎn)品是由客戶決定的。如為實現(xiàn)客戶滿意是我們第一大的責任的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培 (Abbott)“多元化企業(yè)50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。強生公司(Johnson amp。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景墻上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。二是在進行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點，強調(diào)將普通人培訓為有才能的人三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。 持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導向 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標準 誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響 在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路 擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新 積極主動分享業(yè)務知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題google的企業(yè)文化,無論在管理領(lǐng)域還是在服務領(lǐng)域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權(quán)獎勵。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。海爾資本運營理念東方亮了再亮西方。海爾市場觀念市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。海爾作風迅速反應，馬上行動。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體?！保褐苯亓水?shù)卣f出想法。麥當勞的企業(yè)文化由三個部分組成：“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。3M在這方面可謂是燒鈔票。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負起社會公民的責任。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。一，相信、尊重個人，尊重員工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。花旗銀行企業(yè)文化以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。 他們的響亮口號是IBM就是服務。世界知名企業(yè)的企業(yè)文化IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持著三條信念：1．尊重員工個人的信念2．尊重客戶的信念3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務的信念。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務的市場中成為倍受推崇的供應商。很多時候，企業(yè)把客戶當作上帝。當然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發(fā)展前景。盡量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。服務至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化餐廳經(jīng)理第一“群策群力,共赴卓越”“注意細節(jié)”麥當勞企業(yè)文化從更多選擇，更多歡笑，到常
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