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公司人事勞資部年度工作總結-全文預覽

2025-07-13 00:27 上一頁面

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【正文】 資源,建立健全靈活多樣的用工機制,使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛,人心思進”的大好局面,為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎。為了抓好培訓,公司專門成立了培訓領導小組,并結合實際,制定了20**年度員工教育培訓計劃,以文件形式下發(fā)到各單位。五、認真抓好員工培訓,提高了員工整體素質為了提高公司員工的整體素質,我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。對長期不在崗員工進行了清理。集體工是我公司的主要力量之一,對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復,為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢,細致耐心地做好解釋工作。加強人力資源中心人員的管理。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現(xiàn)。第一次補發(fā)工資1萬元,第二次補發(fā)工資35萬元。20**年共發(fā)放工資443萬元,其中:機關58萬元, 安裝分公司128萬元,路橋分公司35萬元,防腐分公司36萬元,恒達分公司70、6萬元,運輸分公司41萬元,建筑分公司6萬元,嘉勝分公司3萬元,租賃分公司34萬元,人力資源中心26萬元。二、推陳出新,認真搞好人事勞資工作 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。公司現(xiàn)有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。打破員工身份界線,優(yōu)化配置了人員。建立了公司法人治理結構。公司人事勞資部年度工作總結20**年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。總結一年來的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一、建立了法人治理結構,員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。3.公司人員結構日趨合理。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21—40之間的有488人,占總人數(shù)的84%。認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散,工資發(fā)放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將
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