公司人事勞資部年度工作總結-全文預覽
【正文】 資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎。為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制定了20**年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。五、認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。對長期不在崗員工進行了清理。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。加強人力資源中心人員的管理。工資總額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。第一次補發(fā)工資1萬元，第二次補發(fā)工資35萬元。20**年共發(fā)放工資443萬元，其中：機關58萬元， 安裝分公司128萬元，路橋分公司35萬元，防腐分公司36萬元，恒達分公司70、6萬元，運輸分公司41萬元，建筑分公司6萬元，嘉勝分公司3萬元，租賃分公司34萬元，人力資源中心26萬元。二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。建立了公司法人治理結構。公司人事勞資部年度工作總結20**年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務最好的一年。總結一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、建立了法人治理結構，員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。3．公司人員結構日趨合理。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總人數(shù)的84%。認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將
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