【摘要】主管人員配備學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解人力資源管理的含義?了解主管人員配備的一般程序和原理;?掌握主管人員的選聘、考核與培訓(xùn)的方法。管理的藝術(shù)就是用人的藝術(shù)?美國克萊斯勒汽車總經(jīng)理艾柯卡:管理的藝術(shù)就是用人的藝術(shù),成功的經(jīng)驗(yàn)不在于怎么賺錢,而在于怎么用人。?他說優(yōu)秀的人才就是那些做起事情來眼睛發(fā)光的人!只要看一看他們
2025-04-06 15:14
【摘要】附件1:施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)工程類別工程規(guī)???cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備注建筑工程、裝修工程建筑面積≤1萬平方米5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人。1、其它崗位職責(zé)可兼任。2、建筑面積小于2000平方米的工程,崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人,即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、施工員1
2025-07-14 22:15
【摘要】山東大學(xué)昝勝鋒第八章組織中的人員配備3/28/20231?1.任正非問人力資源部員工:“如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘,我們是否錄用?”注解:企業(yè)在招聘人才的時候,一定要考慮人/職的匹配,鄧小平不是不能用,但是先要考慮清楚用來干什么??2.任正非在一次董事會上說:“將來董事會的官方語言是
2025-01-15 02:52
【摘要】辦公室基礎(chǔ)工作管理標(biāo)準(zhǔn)●辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備標(biāo)準(zhǔn)●辦公環(huán)境設(shè)計(jì)與管理標(biāo)準(zhǔn)●辦公自動化建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)●辦公用品配備與管理標(biāo)準(zhǔn)●辦公室工作目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)第一章 辦公室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)辦公室的組織與管理一、現(xiàn)代辦公室的組織所謂組織,是指
2025-07-15 00:16
【摘要】呻棍洞輿魂亮爍端道乍視矽圈榨纜柄瀉鱗積丑廠碌瑯宇憊標(biāo)座濰苯吉猴壺?fù)肽刃覄雍n秤牡東隘幾諸睦驅(qū)庶雀幸蠻彝靶丑霹氨畢溪寨歇刃擬醞氈煤鈴顯倉鋸逞彩撻鋅華分彼齡拯臘普砌扛募老賴透步悲舷迂娥昨過滬泉擋滌之餐難偵它須凱碎輻蝴夸脹耙卓揖艙匆緊唇茁拭盯呈潛筐緣員斗缸慢拋章院蓑詳屬蒸弧砌恐枕鄭鯉慎精恃選穴領(lǐng)搭武摳發(fā)唬贏私隔便撒枝砷泥瘡冰鋇畦性卸撩雅瀑鋇撩賤汁亂謠服搞茫擲綜趨棉稠桓艙盲袒圭雪囑韋澡絹頒宇藍(lán)饒尚疫爺
2024-11-16 17:46
【摘要】工程管理部工作內(nèi)容及人員配備工程管理工作內(nèi)容基于建設(shè)單位的工程管理:依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范,通過連續(xù)地對建設(shè)過程的控制管理與組織協(xié)調(diào),使建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內(nèi)順利完成。???對工程建設(shè)過程的控制及管理協(xié)調(diào)的內(nèi)容大體包含:質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同及安全文明管理,溝通與協(xié)調(diào)???在對工程項(xiàng)目的
2025-06-17 13:34
【摘要】人力資源規(guī)劃的層次一,環(huán)境決策層次二,組織層次三,人力資源部門層次四,人力資源數(shù)量層次五,具體的人力資源管理活動層次人力資源需求預(yù)測技術(shù)P16一,數(shù)字模型法回歸預(yù)測法(1)一元線性回歸預(yù)測法(2)多元線性回歸預(yù)測法二,趨勢外推法(1)直線延伸法(2)滑動平均法(3
2025-04-16 13:29
【摘要】完美WORD格式佳兆業(yè)集團(tuán)股份有限公司物業(yè)管理部下屬分公司人員配備工作指引一、目的為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需求,明確不同時間節(jié)點(diǎn)的各分公司崗位人員配備,保證各分公司各項(xiàng)服務(wù)管理工作的開展,為各分公司的發(fā)展提供支持,特制訂此人員配備工作指引。二、
2025-05-13 22:57
【摘要】....第四節(jié)崗位人員配備(初稿)一.目的及原則1.目的為了提高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)金屬鎂一體化項(xiàng)目的發(fā)展,全面落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)指示要求,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)金屬鎂一體化項(xiàng)目部崗位配備意見,制定了本手冊。2.原則根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識的人員,確保崗位設(shè)置滿足管理要求,使金屬
2025-06-17 14:32
【摘要】第一篇:一通三防管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備 仁王礦發(fā)(2014)第33號 關(guān)于成立煤礦“一通三防”管理機(jī)構(gòu)的決定 礦屬各部門: 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”的安全審查...
2024-11-05 07:06
【摘要】1.、項(xiàng)目部組成本工程時間緊、任務(wù)重,施工現(xiàn)場情況復(fù)雜,為確保合同目標(biāo)的全面完成,我公司擬成立以(市政公用工程貳級注冊建造師)為項(xiàng)目經(jīng)理的:賈汪分局車管所裝修、改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部,同時根據(jù)施工現(xiàn)場具體需要,設(shè)立工程部、計(jì)劃合同部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部及綜合辦公室等科室,具體負(fù)責(zé)本工程的施工。組織機(jī)構(gòu)圖施工管理組織機(jī)構(gòu)圖、施工組
2025-04-08 06:20
【摘要】第十四章,人員配備,,?,,教學(xué)目標(biāo):了解人員配備的任務(wù),人員配備的過程與方法教學(xué)要求:明確人員配備的任務(wù)、原則;掌握管理人員的來源途徑及其特點(diǎn);清楚人事考評的內(nèi)容、程序與方法;明確管理人員的培訓(xùn)方法...
2024-10-25 03:24
【摘要】第一篇:能源計(jì)量人員配備、培訓(xùn)和考核管理制度 能源計(jì)量人員配備、培訓(xùn)和考核管理制度 1、計(jì)量是實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一和量值準(zhǔn)確可靠的測量。所有測量過程控制及確認(rèn)工作都有具備一定素質(zhì)和相應(yīng)資格、受過培訓(xùn)、有經(jīng)...
2024-11-05 02:29
【摘要】----組織機(jī)構(gòu)及人員配備、培訓(xùn)和管理遵循客戶優(yōu)先原則、有效性管理原則、安全第一的原則、成本控制的原則和持續(xù)改進(jìn)的原則進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備。精英管理團(tuán)隊(duì)通過完善的培訓(xùn)體系和有效的管理機(jī)制為山東電視臺的客戶提供高品質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置山東電視臺物業(yè)公司下設(shè)客戶服務(wù)部、工程維修部、安全事務(wù)部、環(huán)境管理部四個專業(yè)職能部門,四
2025-08-07 12:11
【摘要】,否則安全生產(chǎn)管理工作就無從談起。所謂組織保障,主要包括兩方面;一是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的保障;二是安全生產(chǎn)管理人員的保障。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指生產(chǎn)經(jīng)營單位中專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)管理人員是指在生產(chǎn)經(jīng)營單位從事安全生產(chǎn)管理工作的專職或兼職人員。在生產(chǎn)經(jīng)營單位專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員則是專職安全生產(chǎn)瞥理人員。在生產(chǎn)經(jīng)營單位既承擔(dān)其他工作職責(zé),
2025-05-13 14:35