【摘要】從領導者到商業(yè)領袖--重塑領導者目錄1.序言篇2.領悟篇3.心態(tài)篇4.關系篇5.觀念篇6.獎懲篇8.結束語領導之門?有情來下種?因地果還生?無情既無種?無性亦無生1、序言篇?問題的提出?什么是重塑
2025-01-12 18:58
【摘要】2022/8/1911、領導與領導者?2、領導理論?3、領導藝術（領導效能）2022/8/192一、領導工作概述國美：黃陳暗戰(zhàn)，領導之爭2022/8/1931、領導工作的概念?領導者依靠影響力，指揮、帶領、引導和鼓勵被領導者實現組織目標的活動和藝術。
2025-08-01 14:27
【摘要】第一節(jié)領導者的時間分配-------------------------------------------------------------------------------- 2001年，我在戴爾公司負責培訓部門，一位銷售總監(jiān)打電話給我，請我去參加一個內部的會議?！ 靶枰易鍪裁?？”我問他。 “我手下的銷售經理們總是抱怨銷售任務很重，壓力太大，沒有時
2025-06-28 22:52
【摘要】5/6管理第二章領導者第一節(jié)導入語公司的領導人是公司的核心，在公司運營中發(fā)揮著極為關鍵的作用。因此，公司領導者的個人魅力和工作作風往往決定了一個公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風范群雁式的領導風格會產生大量的管理和業(yè)務高手長久以來，人們總是相信那些古老的領導風范。它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制。使你把
2025-05-27 22:59
【摘要】第1講領導透視：理想領導者的特質?【本講重點】員工心目中的領導領導角色的變遷新型領導角色的變遷?員工心目中的領導??下屬對于拙劣領導的負面反映美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕
2025-06-28 21:37
【摘要】領導者和管理者的區(qū)別摘要：領導者和管理者的區(qū)別主要是圍繞他們的側重點不同來展開論述的。領導者主要對于企業(yè)未來前景的發(fā)展方向進行引導、改革創(chuàng)新；而管理者主要對于企業(yè)現狀的維持和執(zhí)行制度對員工、團隊、場所的管理的。然而兩者也存在一定的聯(lián)系的。關鍵詞：領導者管理者區(qū)別聯(lián)系一、領導者側重未來，即縱向發(fā)展，管理者側重
2024-10-06 05:55
【摘要】第一章觀念篇觀念是客觀事物在人們頭腦里留下的概括性印象，它雖然是潛意識的，但對于人們行為的影響則是最直接的。有科學的觀念、理念引領，才有可能做到路徑對、成本低、效果好。因此，確立科學的觀念、理念，端正價值取向，則是領導好自己以及領導好團隊，卓有成效干事創(chuàng)業(yè)的前提性要件?！^念是行為的先導?！惺裁礃拥挠^念，就有什么樣的實踐。——觀念一變天地寬?！^念更新的實質是不循
2025-06-28 12:18
【摘要】人生若只如初見痛心著因為快樂往事的遠逝不再，遙想那時那刻的幸福繾綣！我只能把你在時光愈走愈遠中封存，靜靜地看著你在我記憶的黃色背景中走遠，距離無情地拉開了我心的傷口，我怕那種記憶的閘門打開的剎那，我的心會止不住的顫痛，憂傷就這樣煙雨迷蒙了我的雙眼…… ????期待著總有一天,任一身風塵覆蓋我奮斗隱約的欣喜回到你的身旁,我相信我絕對可以改變自己,改變
2025-06-28 23:58
【摘要】15/16管理第二章領導者第一節(jié)導入語公司的領導人是公司的核心，在公司運營中發(fā)揮著極為關鍵的作用。因此，公司領導者的個人魅力和工作作風往往決定了一個公司的發(fā)展方向和企業(yè)管理文化。創(chuàng)造群雁式管理風范群雁式的領導風格會產生大量的管理和業(yè)務高手長久以來，人們總是相信那些古老的領導風范。它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制。使
2025-05-27 23:58
2025-05-28 00:49
【摘要】領導者性格測試（PDP性格測試）PDP依據個性特質的不同，將人區(qū)分為五大族群，分別是老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型及綜合各種特質的變色龍型。你是什么型？對方是什么型？觀察、聆聽，看對方是什么角色……先試試回答以下的問題：如果答案是非常同意，請給自己打5分；如果是比較同意，則打4分；如果是差不多，打3分；如果只是有一點同意，請打2分；如果答案是不同意，就打1分。提
2025-03-26 05:30
【摘要】卓越領導力藝術培訓師：鐘彩民高績效領導者的5項核心能力培訓師介紹1990-1998麥當勞華北公司營運/培訓1999-2023麥當勞北亞洲區(qū)公司/香港漢堡大學教授2023-2023香港鴻基集團人力副總北京公司總經理
2025-01-18 13:20
【摘要】課程名稱領導科與藝術編寫時間：2007年7月日授課章節(jié)第三章領導素質第一節(jié)領導者素質的概述第二節(jié)領導集體素質結構優(yōu)化目的要求了解：領導素質的地位與意義理解：領導集體素質結構優(yōu)化的意義掌握：領導素質的含義、特點?重點難點重點掌握：領導素質的基本構成、領導
2025-05-11 22:17
【摘要】卓越領導者的橫向思維技巧《創(chuàng)新何來》序導言????致 謝????我要感謝以下人員對本書所提供的幫助和啟示：羅格·杰恩斯（RogerJeynes），比爾·佩恩（BillPenn），阿扎茲·阿梅德（AjazAhmed），布萊恩&#
2025-05-28 00:56
【摘要】領導者談判的基本策略①時機策略? 領導者談判的時機策略，關鍵點是把握適當的談判時機。其具體內容可分為忍耐、出其不意、造成既定事實、不動聲色地退卻、以退為進等。?②方法方位策略? 領導者談判的方法方位策略主要包括合伙、借勢、以攻為守、得寸進尺、交叉射擊等。? 合伙，是為了努力爭取各方面對己方行動的支持而采取的聯(lián)盟策略。&
2025-06-21 17:44
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