【正文】 該項資產(chǎn)每年可獲利元。有關(guān)三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、價格、成本等資料如下表所示：鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞。　?。铝杏嘘P(guān)現(xiàn)代管理會計方法的說法正確的有（）　?。枰詮撵o態(tài)上來掌握其對象 ．屬于描述性方法　　．借以從動態(tài)上來掌握其對象 ．是精密科學(xué)　?。畬儆诜治鲂苑椒ā　。诰幹浦圃熨M用預(yù)算時,為了計算預(yù)算現(xiàn)金支出的部分,需要在計算時剔除的項目包括（）　?。g接人工 ．沉沒成本　　．折舊費 ．間接材料　?。a(chǎn)設(shè)備的日常修理費　?。笾腥⌒》▽儆冢ǎ　。畼酚^決策法 ．悲觀決策法　　．最小的最大后悔值法 ．非確定型決策常用的方法　?。L(fēng)險型決策常用方法　　．下列存在差別成本的決策包括（）　?。a(chǎn)能力利用程度變動的決策 ．零部件外購或自制的決策　?。囟ㄓ嗀洃?yīng)否接受的選擇 ．某種產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)否停產(chǎn)的決策　　．半成品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策　?。瑫r影響盈虧臨界點、實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量的因素是（）　?。繕?biāo)利潤 ．所得稅率　　．固定成本 ．銷售量　?。畣挝回暙I(xiàn)毛益　?。谝韵鲁杀靖拍钪?，屬于邊際成本理論概念具體表現(xiàn)形式的包括（）　　．單位變動成本 ．差量成本　?。潭ǔ杀?．聯(lián)合成本　?。Y本成本　?。儎映杀痉ǖ娜秉c在于（）　?。峁┑臄?shù)據(jù)較難滿足長期決策的需要　?。杀居嬎悴环蟼鹘y(tǒng)成本概念的要求　　．提供的數(shù)據(jù)不符合通用會計報表的要求　?。荒芴峁┟恳环N產(chǎn)品盈利能力的資料　?。焕谶M(jìn)行成本控制和業(yè)績評價　?。谕划a(chǎn)銷量水平基礎(chǔ)上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（）　?。麧欁儎拥某潭染驮酱?．風(fēng)險就越大　?。麧欁儎拥某潭染驮叫?．風(fēng)險就越小　?。疅o法確定　?。谥贫ú牧蟽r格標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該考慮的因素包括（）　?。l(fā)票價格 ．商業(yè)折扣　?。\(yùn)雜費 ．緊急訂貨　　．借款利息　?。耆杀痉ㄅc變動成本法的主要區(qū)別包括（）　　．產(chǎn)品成本組成不同 ．在產(chǎn)成品存貨估價方面存在區(qū)別　?。_定經(jīng)營損益的程序不同 ．在在產(chǎn)品存貨估價方面存在區(qū)別　?。谟澯嬎惴矫娲嬖趨^(qū)別　　三、名詞解釋題（本大題共小題，每小題分，共分）　?。暙I(xiàn)毛益　?。畯椥灶A(yù)算　?。昧啃怨潭ǔ杀尽　∷摹⒑喆痤}（本大題共小題，每小題分，共分）　?。贫▋?nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循什么原則？　?。裁词谴笾腥〈鬀Q策方法？其一般步驟是什么？　　五、論述題（本大題共分）　?。囀霈F(xiàn)代管理會計的特性?！　。?．元　?。?．元　?。铝斜硎鲋姓_的是（）　?。踩呺H量與安全邊際率都是正指標(biāo),其數(shù)值越大,企業(yè)經(jīng)營的安全程度越大　　．安全邊際率是保本作業(yè)率的倒數(shù)　?。踩呺H率越小越好,而保本作業(yè)率越大越好　?。踩呺H率與保本作業(yè)率均越大越好　?。顿Y利潤率指標(biāo)的不足之處在于（）　　．不反映盈利能力 ．不具有可比性　?。狈θ钟^念 ．引起短期行為　?。诮?jīng)濟(jì)訂貨量控制模型中,隨訂貨次數(shù)的增加而增加的成本是（）　?。嗀洺杀?．平均庫存量　?。畠Υ娉杀?．采購成本　　．下面關(guān)于現(xiàn)金流量的表述不正確的是（）　?。F(xiàn)金流量的預(yù)計比凈利潤的預(yù)計有較大的主觀隨意性　?。F(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投產(chǎn)后,每年計提的折舊　?。F(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括投入的各項流動資金　?。F(xiàn)金流量是衡量投資項目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)　?。钋袑嵖尚星医咏鼘嶋H的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）　?。緲?biāo)準(zhǔn)成本 ．正常標(biāo)準(zhǔn)成本　?。骄鶚?biāo)準(zhǔn)成本 ．理想標(biāo)準(zhǔn)成本　?。c投資回收期無關(guān)的項目是（）　?。麧?．計提的折舊　?。Y金成本 ．建設(shè)投資　　．管理當(dāng)局可調(diào)整減少的固定成本是（）　?。囌叟f費 ．研究開發(fā)費　?。谫Y租賃費 ．保險費　?。斯ば什町愘~戶的借方余額表明（）　　. 標(biāo)準(zhǔn)工時超過實耗工時　　. 實耗工時超過標(biāo)準(zhǔn)工時　　．標(biāo)準(zhǔn)工資率和標(biāo)準(zhǔn)工時超過實際工資率和實耗工時　?。畬嶋H工資率和實耗工時超過標(biāo)準(zhǔn)工資率和標(biāo)準(zhǔn)工時　　二、多項選擇題（本大題共小題，每小題分，共分）　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)?！　。f元 ．萬元　　．萬元 ．萬元　?。畠?nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定應(yīng)該公平合理,即內(nèi)部價格的制定應(yīng)該遵循（）　　．全局性原則 ．激勵性原則　?。灾餍栽瓌t ．可控性原則　?。捎弥笖?shù)平滑法進(jìn)行預(yù)測時，選取的權(quán)數(shù)應(yīng)該是（）　?。绞沁h(yuǎn)期的資料，權(quán)數(shù)應(yīng)該越大 ．越是近期的資料，權(quán)數(shù)應(yīng)該越小　?。绞墙诘馁Y料，權(quán)數(shù)應(yīng)該越大 ．遠(yuǎn)期和近期的資料的權(quán)數(shù)應(yīng)該相等　?。诖_定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本時,其中的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需用的直接人工工時,而價格標(biāo)準(zhǔn)則是指（）慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫長涼。氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩紛。閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖。碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞鷥。（）件所以符合應(yīng)用成本無差別點法進(jìn)行決策的條件（）≥件件≤件，應(yīng)自制。成本無差別點業(yè)務(wù)量（）247。假設(shè)自制的固定成本為元，單位變動成本為元 ≥差 別 損 益 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失元利潤。所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得元利潤。所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得元利潤。差別損益分析表 輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號澩。因為最大生產(chǎn)能力件利潤無差別點銷量件和預(yù)計銷量件（）利潤無差別點銷量247。、解：構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖門。目標(biāo)售價247。成本貢獻(xiàn)率（）247。（） 差別損益 差別損益分析表 因為 貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。如果追加投入元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為元。 綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。（）將價格調(diào)低為元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售件；要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標(biāo)售價。、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為件時的有關(guān)成本費用資料如下：直接材料元，直接人工元，變動性制造費用元，固定性制造費用元，銷售及管理費用元。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。乙產(chǎn)成品的單價為元。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報。、評價方案的可行性；四、簡答題： 沉沒成本是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。 、相關(guān)收入三、名詞解釋：預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買。、不可避免成本、共同成本、下列成本屬于無關(guān)成本的是（ ）、不可避免成本、專屬成本、增量成本、戰(zhàn)略決策分析、定價決策分析、沉沒成本 、 、鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈。 、相關(guān)成本分析法 、成本無差別點法 、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（ ） 、定價策略 、正常價格 、單位產(chǎn)品成本 、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際元，固定成本是元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（ ）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。 、銷售單價 預(yù)計銷量 利潤增加額 、經(jīng)營杠桿系數(shù)（）　　 產(chǎn)銷量變動率（）　 預(yù)測利潤額（）元 廈礴懇蹣駢時盡繼價騷。習(xí)題答案：、經(jīng)營杠桿系數(shù)、總成本（）（）（）（）元　 單位成本元、*元　 、（）（）（）件　　　　　 （）　　　　　　　銷售量應(yīng)增加，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤?！　?、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為件，固定成本為元，利潤為元，預(yù)計下一年銷售量為件?！　?、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價元，單位變動成本元，固定成本元，年銷售量為件?！　　?要求：計算該企業(yè)年的經(jīng)營杠桿系數(shù)?！　〈穑航?jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律是：（）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于；（）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（）成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同；（）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；（）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。　　、目標(biāo)利潤　　　 是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍。　　　 、利潤變動率／業(yè)務(wù)量變動率　　　 、業(yè)務(wù)量變動率／利潤變動率　　　 、基期貢獻(xiàn)邊際／基期利潤　　　 、基期利潤／基期貢獻(xiàn)邊際　　　 、銷售量的利潤靈敏度　　、較大的平滑指數(shù)可用于（ ）情況的銷量預(yù)測。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃?！　　?、千克　　、千克　　、千克　　、千克　　、已知上年利潤為元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為，預(yù)計銷售量變動率為，則下一年利潤預(yù)測額為（ ）。管理會計第五章復(fù)習(xí)思考題及答案一、單項選擇題：　　、預(yù)測方法分為兩大類，是指定量分析法和（）?！　　?、固定成本等于 　　、固定成本大于　　、固定成本小于　　、與固定成本無關(guān)　　、假設(shè)平滑指數(shù), 月份實際銷售量為千克，原來預(yù)測月份銷售量為千克，則預(yù)測月份的銷售量為（ ）?！　　?、加權(quán)平均法　　、移動平均法　　、趨勢平均法　　、平滑指數(shù)法矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴?！　　?、算術(shù)平均法　　、移動平均法　　、修正的時間序列回歸法　　、因果預(yù)測分析法　　、判斷分析法　　、經(jīng)營杠桿系數(shù)通過以下公式計算：（ ）?！　　?、平均法　　、算術(shù)平均法　　、因果預(yù)測分析法　　、趨勢外推分析法　　、特殊的加權(quán)平均法聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈。 　　、定性分析法 　　　 是指由熟悉情況和業(yè)務(wù)的專家根據(jù)個人的經(jīng)驗進(jìn)行分析判斷，提出初步預(yù)測意見，然后在進(jìn)行綜合，最后作為預(yù)測未來狀況和發(fā)展趨勢的主要依據(jù)。四、簡答題：　　、簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。五、計算題：　　、已知：某企業(yè)基期銷售收入為元，貢獻(xiàn)邊際率為，實現(xiàn)利潤元。月份固定成本單位變動成本　　　 要求：當(dāng)月份產(chǎn)量為件時，采用加權(quán)平均法預(yù)測月份產(chǎn)品的總成本和單位成本?！　　?要求：（）測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù)；　　　 　　?。ǎy算企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取那些單項措施。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點?！　　。ǎǎ┰　　　　?（）　　　　　　單價應(yīng)增長，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。管理會計第六章習(xí)題及答案一、單項選擇題： 、機(jī)會成本 、沉沒成本 、決策規(guī)劃時期的長短 、決策解決問題的內(nèi)容煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍。 、 、 、 、 、 、單位變動生產(chǎn)成本 、單位固定成本 、以需求為導(dǎo)向的定價方法 、在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，即（ ） 、機(jī)會成本 、專屬成本 、固定成本相等的業(yè)務(wù)量 、總成本相等的業(yè)務(wù)量鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。 、 、二、多項選擇題：、機(jī)會成本、短期經(jīng)營決策分析主要包括（ ）。、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力 、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力 、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（ ）、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于、接受或拒絕方案決策、排隊方案決策、單一方案決策預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇。 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。 、機(jī)會成本鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫。 簡述決策分析的程序。、調(diào)研經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營問題；、選擇未來行動的方案；擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。 企業(yè)目前已具備將的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加元變動性加工成本。（）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；（）同（），如果追加投入元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到，并使廢品率降低為零。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆。、已知：某產(chǎn)品按每件元的價格出售時，可獲得元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為件。 現(xiàn)有一客戶要求以元件的價格追加訂貨。（）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加元專屬成本；（）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加