【正文】 訂貨量為件；因有特殊要求，企業(yè)需追加元專屬成本。一直采購量在件以下時(shí)，單價(jià)為元；達(dá)到或超過件時(shí)，單價(jià)為元。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購零件的決策，并說明理由。一、計(jì)算分析題： 、解：開發(fā)品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際（）元小時(shí)所以開發(fā)品種比開發(fā)品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)品種。差別損益分析表 機(jī)會(huì)成本 決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失元的利潤。將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成品 差異額 相關(guān)收入 * * 相關(guān)成本合計(jì) 其中：加工成本 * （）完全成本法：（）（）元構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖。所以不應(yīng)調(diào)價(jià)。（）件堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅瀝。接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中：增量成本 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中：增量成本 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 相關(guān)成本合計(jì) 其中：增量成本 專屬成本 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為元 外購的固定成本為 元，單位變動(dòng)成本為 元假設(shè)自制的固定成本為元，單位變動(dòng)成本為元成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量（）247。件≤件，應(yīng)外購；碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞。錯(cuò)選、多選或未選均無分。屬于這種經(jīng)營能力成本的是（）　　．約束性固定成本 ．酌量性固定成本　?。刂贸杀?．沉沒成本　　．某公司年預(yù)計(jì)的固定成本總額為元，單位變動(dòng)成本為元，單位銷售價(jià)格為元，其盈虧臨界點(diǎn)的實(shí)物銷售量為（）氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩。釷鵒資贏車贖孫滅獅贅慶。諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動(dòng)禪瀉類謹(jǐn)。嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈癱?！　。彻居?jì)劃期固定成本總額預(yù)計(jì)為元，生產(chǎn)銷售、三種產(chǎn)品?！　。ǎ┓謩e計(jì)算三種產(chǎn)品的保本銷售額。（不考慮稅收因素）紂憂蔣氳頑薟驅(qū)藥憫騖?！　。ǎ┯?jì)算部門是否應(yīng)該放棄該項(xiàng)資產(chǎn)?！　∫螅焊鶕?jù)以上資料，進(jìn)行設(shè)備購置或租用的決策。濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻減。銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼。　?。ǎ┐_定固定性制造費(fèi)用效率差異。 、企業(yè)會(huì)計(jì) ）、預(yù)測決策會(huì)計(jì) ）、世紀(jì)年代 ）、成本核算目標(biāo) ）、非生產(chǎn)成本、期間成本、產(chǎn)品成本、直接成本、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)元，單位變動(dòng)成本元，固定成本總額元，則保本銷售量為（ 、元 ）、越多 、越不確定、由企業(yè)負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的主營人員，根據(jù)他們所擁有的學(xué)識和在長期銷售工作中積累起來的豐富經(jīng)驗(yàn)，對有關(guān)產(chǎn)品未來一定時(shí)間內(nèi)的銷售變動(dòng)趨勢作出的分析判斷，即（ 、趨勢預(yù)測分析法、將決策分為長期決策和短期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（ 、決策條件的肯定程度、如果某長期投資項(xiàng)目的實(shí)施和其他投資項(xiàng)目無關(guān)，不受其他項(xiàng)目是否采納的影響，則這種投資被成為（ 、對外投資、與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念相對立而存在的是（ 、管理會(huì)計(jì) ）、同一方向變動(dòng) 、間接成本 、總成本、在下列指標(biāo)中，可以據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是（ ）、邊際貢獻(xiàn) 、因果預(yù)測法、相關(guān)分析法 ）、預(yù)計(jì)總產(chǎn)值目標(biāo)利潤 、變動(dòng)成本總額固定成本總額、籌資預(yù)測常用的方法是（ 、機(jī)會(huì)成本 ）、普通年金 ）、相關(guān)損益分析法 、成本無差別點(diǎn)法賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈。 ）、預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) 、考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績、下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（ 、資金預(yù)測、下列各項(xiàng)中，可用于作為目標(biāo)利潤率標(biāo)準(zhǔn)的有（ 、銷售利潤率 ）、不變 、下降 ）可能大于 ）、銷售量塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊庫麩。（√（√）、變動(dòng)成本法取代制造成本法不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一要求。 ）、單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。 ）、定性分析法與定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中是相互排斥的。（ ）、產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。 ）、決策分析的實(shí)質(zhì)就是要從各個(gè)備選方案中作出選擇，并一定要選出未來活動(dòng)的最優(yōu)方案。倉嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁。 總成本（元） ＝ 成本性態(tài)方程為： ＋、已知：某企業(yè)產(chǎn)銷、四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：變動(dòng)成本總額 （） 要求：計(jì)算填列表中用數(shù)字（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）表示的項(xiàng)目。 因?yàn)椋海剑?因?yàn)椋海剑?因?yàn)椋?＝－ 所以：＝＋* ＝* － （）＝ 、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)元，單位變動(dòng)成本元，固定成本總額 元，年銷售量為件。（分）（）測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取哪些單項(xiàng)措施。因?yàn)椋海ǎ剑? ） ＋＝（元）所以：年售價(jià)為元，比年多（－）＝元，增長（－）*％＝％即可實(shí)現(xiàn) 元目標(biāo)利潤。第五章預(yù)測分析‘‘‘,瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼。鎦詩涇艷損樓紲鯗餳類。 ．趨勢平均法 ．移動(dòng)平均法 ．本量利分析法 ．平滑指數(shù)法 ．下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是（）。（）．定性分析法與定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中是相互徘斥的。 ．銷售量預(yù)測的方法包括定性分析法和定量分析法。櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟奧。 ．固定的平滑指數(shù) ．較小的平滑指數(shù) ．較大的平滑指數(shù) ．任意數(shù)值的平滑指數(shù)二、多項(xiàng)選擇題 ．下列各項(xiàng)中，可用于銷售預(yù)測的定量分析方法有（）。（）四、計(jì)算分析題已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年～月份銷售量資料如下表所示：月份 銷售量(噸)（）平滑指數(shù)法（假設(shè)年月份銷售量預(yù)測數(shù)噸，平滑指數(shù)（）移動(dòng)加權(quán)平均法（利用最后期銷售資料）；小結(jié) ．目標(biāo)利潤是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)達(dá)到的最優(yōu)化利潤控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。最終目標(biāo)利潤等于目標(biāo)利潤基數(shù)與目標(biāo)利潤修正值的代數(shù)和。 ．在其他因素不變的條件下，銷售業(yè)務(wù)量一定程度的變動(dòng)會(huì)使利潤以更大的幅度變動(dòng)，這種現(xiàn)象被稱為企業(yè)具有經(jīng)營杠桿效應(yīng)。 ．經(jīng)營杠桿系數(shù)可以應(yīng)用到利潤預(yù)測中，如預(yù)測產(chǎn)銷量變動(dòng)對利潤的影響以及預(yù)測為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)采取的調(diào)整產(chǎn)銷量措施等。自測題一、單項(xiàng)選擇題 ．經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是（）。 ． ． ． ．二、多項(xiàng)選擇題 ．下列各項(xiàng)中，可用于作為目標(biāo)利潤率標(biāo)準(zhǔn)的有（）。（） ．產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。小結(jié) ．成本預(yù)測可以使企業(yè)掌握未來的成本水平和變動(dòng)趨勢，有利于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為成本決策和實(shí)施成本控制提供依據(jù)。一是按目標(biāo)利潤預(yù)風(fēng)二是以先進(jìn)的成本水平作為目標(biāo)成本。 ．成本預(yù)測的方法主要包括高低點(diǎn)法、回歸直線法和加權(quán)平均法等。 ．平均法 ．回歸分析法 ．指數(shù)平滑法 ．銷售百分比法二、多項(xiàng)選擇題 ．目標(biāo)成本方案的提出方法包括（）。（）四、計(jì)算分析題已知：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，最近半年的平均總成本資料如下表所示：月份固定成本單位變動(dòng)成本 要求：當(dāng)月份產(chǎn)量為件時(shí)，采用加權(quán)平均法預(yù)測月份產(chǎn)品的總成本和單位成本。小結(jié) ．決策分析是指針對企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)所面臨的問題，由各級管理人員作出的有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過程。溈氣嘮戇萇鑿鑿櫧諤應(yīng)。鋇嵐縣緱虜榮產(chǎn)濤團(tuán)藺。 ．戰(zhàn)略決策 ．戰(zhàn)術(shù)決策 ．確定型決策 ．風(fēng)險(xiǎn)型決策 ．不確定型決策 ．下列各項(xiàng)中，屬于決策分析特點(diǎn)的有（）。小結(jié) ．短期經(jīng)營決策分析是指決策結(jié)果只會(huì)影響或決定企業(yè)近期（一年或一個(gè)經(jīng)營周期）經(jīng)營實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。 ．短期經(jīng)營決策包括生產(chǎn)經(jīng)營決策分析和定價(jià)決策分析。謾飽兗爭詣繚鮐癩別瀘。咼鉉們歟謙鴣餃競蕩賺。瑩諧齷蘄賞組靄縐嚴(yán)減籩。 ．生產(chǎn)經(jīng)營決策中經(jīng)?？紤]的相關(guān)成本包括增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、加工成本、可分成本、可避免成本和可延緩成本。不可避免成本和不可延緩成本等類型。風(fēng)攆鮪貓鐵頻鈣薊糾廟。 ．增量成本 ．機(jī)會(huì)成本 ．專屬成本 ．沉沒成本 ．不可避免成本三、判斷題 ．相關(guān)業(yè)務(wù)量通常是通過對相關(guān)收入和相關(guān)成本的影響而實(shí)現(xiàn)對決策方案影響的。滅噯駭諗鋅獵輛覯餿藹猙。攙閿頻嶸陣澇諗譴隴瀘。趕輾雛紈顆鋝討躍滿賺。 ．是否接受低價(jià)追加訂貨的決策也包括簡單和復(fù)雜兩種情況。 ．在有關(guān)業(yè)務(wù)量不確定的情況下，“零部件自制或外購的決策”和“不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策”都可以利用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。自測題一、單項(xiàng)選擇題 ．在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果方案涉及到追加專屬成本，則下列方法中不宜采用的是（）。 ．已知：某企業(yè)每年需用 零件 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 元，其中，固定生產(chǎn)成本為 元。要求：為企業(yè)作出自制或外購零件的決策，并說明理由。 ．定價(jià)決策方法包括以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法、以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法和以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法三種類型。 ．在以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法中，邊際分析法可用于最優(yōu)售價(jià)決策，利潤無差別點(diǎn)法可用于調(diào)價(jià)決策。騅憑鈳銘僥張礫陣軫藹攬。 ．新產(chǎn)品定價(jià)策略包括先高后低的撇油策略和先低后高的滲透策略。．以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法．以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 ．以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)方法 ．定價(jià)策略 ．在定價(jià)決策中，對于那些同類競爭產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最好采用（）。 ．總成本定價(jià)法 ．收益比率定價(jià)法 ．成本加成定價(jià)法 ．邊際分析法 ．利潤無差別點(diǎn)法 ．下列各項(xiàng)中，屬于以特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法包括（）。 ．“薄利多銷”是市場經(jīng)濟(jì)的一般原則，不受商品的價(jià)格彈性大小的制約。榿貳軻謄壟該檻鯔塏賽緯。邁蔦賺陘賓唄擷鷦訟湊幟。第七章長期投資決策要素嶁硤貪塒廩袞憫倉華糲饃。 ．項(xiàng)目投資是一種以特定項(xiàng)目為對象，直接與固定資產(chǎn)的購建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長期投資行為；它以形成或改善企業(yè)生產(chǎn)能力為最終目的，至少涉及到一個(gè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目。 ．進(jìn)行長期投資決策必須搞好投資的可行性研究和項(xiàng)目評估，從企業(yè)、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的角度進(jìn)行研究論證，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和財(cái)務(wù)的可行性。 ．投入資金多 ．影響持續(xù)時(shí)間長 ．資金回收慢 ．蒙受風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn) ．與收益性支出相聯(lián)系 ．長期投資決策就是與長期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策過程，又稱為（）。 ．管理會(huì)計(jì)研究的長期投資決策通常會(huì)對企業(yè)本身未來的生產(chǎn)經(jīng)營能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。．項(xiàng)目計(jì)算期是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束整個(gè)過程的全部時(shí)間，包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期。鰻順褸悅漚縫囅屜鴨騫鬩。穡釓虛綹滟鰻絲懷紓濼。 ．存在流動(dòng)資金投資 ．存在資本化利息 ．采取分次投方式 ．采取一次投方式二、多項(xiàng)選擇題 ．完整的工業(yè)投資項(xiàng)目有可能同時(shí)涉及的內(nèi)容有（）。（） ．如果固定資產(chǎn)投資是分次投入的，則意味著該項(xiàng)目的建設(shè)期一定大于一年。隸誆熒鑒獫綱鴣攣駘賽澇。 ．現(xiàn)金流量指標(biāo)具有序時(shí)動(dòng)態(tài)地反映項(xiàng)目投資的流向與回收之間的投入產(chǎn)出關(guān)系，便于完整、準(zhǔn)確、全面地評價(jià)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、克服利潤信息相關(guān)性差、透明度不高和可比性差的缺點(diǎn)，簡化有關(guān)投資決策評價(jià)指標(biāo)的計(jì)算過程和便于應(yīng)用資金時(shí)間價(jià)值的形式進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資效果的綜合評價(jià)的作用。愜執(zhí)緝蘿紳頎陽灣熗鍵。貞廈給鏌綞牽鎮(zhèn)獵鎦龐。嚌鯖級廚脹鑲銦礦毀蘄。薊鑌豎牘熒浹醬籬鈴騫違。齡踐硯語蝸鑄轉(zhuǎn)絹攤濼絡(luò)。紳藪瘡顴訝標(biāo)販繯轅賽。 ．變動(dòng)成本 ．付現(xiàn)成本 ．全部成本 ．固定成本 ．已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收