北京xx股份有限公司生產(chǎn)與技術(shù)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 部可建議晉升工資或行政職務(wù)。 4 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 符合下列條件之一，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員 1000 元（含）以上： 模范地帶頭參加質(zhì)量管理工作，在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對(duì)質(zhì)量工作有卓越貢獻(xiàn)： 榮獲市級(jí)（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn) 工作者榮譽(yù)稱號(hào)。 附圖：工作流程 對(duì)輕微質(zhì)量問題不致構(gòu)成質(zhì)量懲罰的按“質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)”（見附表）進(jìn)行 考核。 技術(shù)管理部是考核結(jié)果的執(zhí)行部門。 本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對(duì)質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任的有關(guān)部門或人員實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰或質(zhì)量管理考核。 七、 國(guó)產(chǎn)化進(jìn)度應(yīng)符合可行性研究報(bào)告中的要求。 三、 對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國(guó)產(chǎn)化工作必須在公司及上 級(jí)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 第十條 對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國(guó)產(chǎn)化 一、 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括： 對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。 第九條 竣工驗(yàn)收 一、 技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收。 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 四、 試生產(chǎn)產(chǎn)品 應(yīng)達(dá)到供方原設(shè)計(jì)的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。 第八條 引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收 一、 引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為： 全部進(jìn)口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測(cè)技術(shù)的情況。 通過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。 試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行。 在質(zhì) 量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系解決。 對(duì)缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。 按規(guī)定申報(bào)商檢。 引進(jìn)工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作出決算 。 第七條 合同實(shí)施 一、 合同管理 各種合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備。 九、 根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。 六、 認(rèn)真編制可行性研究報(bào)告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項(xiàng)目專家，對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審報(bào)告。 二、 通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。 第四條 管理機(jī)構(gòu) 一、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，作為技術(shù)引進(jìn)工作的專職管理部門，（以下簡(jiǎn)稱專職部門） 二、 專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項(xiàng)工作和簽約后的對(duì)外聯(lián)系。（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目） 三、 技術(shù)引進(jìn)工程：按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。 第一條 主題內(nèi)容與適用范圍 一、 技術(shù)引進(jìn)管理辦法，是根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門對(duì)技術(shù)引進(jìn)工作的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。為了做好這項(xiàng)工作，特制定本辦法。 二、 技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目：經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)立項(xiàng)的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項(xiàng)目 。 二、 歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)。 第五條 前期工作 一、 根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。 五、 在與供方技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇二至三個(gè)供方作為對(duì)象，進(jìn)行深入了解，必要時(shí)可以組織相關(guān)人員有針對(duì)性地出國(guó)考察。 八、 編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國(guó)家 中國(guó)最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 )
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