實業(yè)股份有限公司經(jīng)營計劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照公司月度經(jīng)營計劃組織編制本部門月度計劃并組織實施。第十六條 公司季度經(jīng)營計劃由企劃部根據(jù)年度經(jīng)營計劃與上季度計劃完成情況在上季度末編制。第六步：職能部門、分、子公司負(fù)責(zé)逐層分解、落實公司確定的本部門年度計劃。第九條 經(jīng)營計劃會以季度為單位考核職能部門、分、子公司經(jīng)營計劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門、分、子公司的薪酬掛鉤。第六條 公司企劃部是計劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施，組織考核。第三條 公司建立自上而下的計劃管理體系，按照PDCA（計劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整）循環(huán)實施管理。第二條 公司經(jīng)營計劃橫向劃分為年度經(jīng)營計劃、季度經(jīng)營計劃與月度經(jīng)營計劃三個層次；縱向劃分為公司計劃、總部職能部門計劃、子公司（不包括下屬子公司，下同）、分公司計劃和子公司、分公司下屬部門計劃等多個層次。第五條 經(jīng)營計劃會由總裁、副總裁、下屬單位總經(jīng)理、總部各部門經(jīng)理組成。分、子公司下屬單位根據(jù)和分、子公司經(jīng)營計劃層層分解落實計劃指標(biāo)。第十二條 公司每年10月中旬開始組織編制下一年度經(jīng)營計劃，具體程序如下：第一步：公司總裁組織年度經(jīng)營計劃啟動會,審視公司戰(zhàn)略,通過對歷史業(yè)績的回顧和未來發(fā)展趨勢的預(yù)測,確定下一年度的主要經(jīng)營目標(biāo)；第二步：公司各單位結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營計劃提出建議；第三步:企劃部會同財務(wù)部部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、各單位經(jīng)營計劃建議編制公司下一年度經(jīng)營計劃草案；第四步：經(jīng)營計劃會對企劃部編制的經(jīng)營計劃草案進(jìn)行審核、綜合平衡和調(diào)整補(bǔ)充；第五步：董事局審議確定公司年度經(jīng)營計劃。第十五條 總裁與和分、子公司總經(jīng)理就各單位的年度經(jīng)營目標(biāo)簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。第十八條 公司月度經(jīng)營計劃由企劃部根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃與上月計劃完成情況編制，經(jīng)討論通過后實施。計劃指標(biāo)是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)
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