經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃管理分析-全文預(yù)覽
【正文】 社會(huì)協(xié)力聯(lián)誼會(huì)”的形式組建社會(huì)協(xié)力集團(tuán)，包括施工、設(shè)計(jì)、科研、建材、制造、運(yùn)輸、咨詢、估量公司等不同地區(qū)不同行業(yè)的幾十家協(xié)力成員，形成了聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)。53年以來(lái)公司承建項(xiàng)目一千余個(gè)，創(chuàng)造了100余項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，6項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、被命名為“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”、“建設(shè)部十佳企業(yè)”、北京市“重合同、守信譽(yù)”單位等， 99年被評(píng)為15年來(lái)“全國(guó)最佳施工企業(yè)”第一名，2000年初又獲“全國(guó)用戶滿意施工”第一名，95年通過(guò)GBT19002—ISO9002標(biāo)準(zhǔn)第三方認(rèn)證，98年通過(guò)復(fù)評(píng)，2000年通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)體現(xiàn)在：優(yōu)勢(shì)： 規(guī)模優(yōu)勢(shì)。（（19992000年公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析））1從市場(chǎng)的構(gòu)成看，住宅工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷增多，收益相對(duì)較高的公建項(xiàng)目不斷減少，因此住宅項(xiàng)目必需要突出規(guī)模，才能保證收益；從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分布區(qū)域看，建筑行業(yè)的跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)越來(lái)越明顯，地方政策保護(hù)的力度幾近消失，競(jìng)爭(zhēng)趨于公平，大多數(shù)都企業(yè)開始向經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的地區(qū)或國(guó)家有扶持政策的地區(qū)集中，造成建筑企業(yè)數(shù)量密集項(xiàng)目承接數(shù)額及收益降低；從企業(yè)的施工能力看，建筑企業(yè)施工能力趨同，產(chǎn)品質(zhì)量趨同，產(chǎn)品價(jià)格也趨同，因此企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必需要強(qiáng)化管理水平，以管理水平的提高帶動(dòng)效益的增長(zhǎng)。3公司在97年住宅項(xiàng)目占公司施工總量27％，公建項(xiàng)目占到73％，而到2000年住宅項(xiàng)目已經(jīng)占到66％，公建項(xiàng)目持續(xù)走低，住宅項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大正是顧客及市場(chǎng)需求的改變。1在制訂的過(guò)程中，國(guó)家、地區(qū)以及建筑行業(yè)的法律法規(guī)、政策、地區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)是公司著重考慮的因素。主要包括：1133經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃1公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是：實(shí)施以體制、科技、管理三大創(chuàng)新推動(dòng)公司從粗放式向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型向技術(shù)智力密集型轉(zhuǎn)變，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)工程總承包的戰(zhàn)略。1組織的戰(zhàn)略制訂應(yīng)有充分的依據(jù)。1（a）國(guó)家與本行業(yè)、本地區(qū)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；發(fā)展規(guī)劃作為一個(gè)中長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，公司每三年制訂一次。比如98年公司組織內(nèi)部力量和外部專家對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了近1年的全面診斷評(píng)價(jià)，立足現(xiàn)狀，把握未來(lái)，制定頒布了19992001三年改革發(fā)展規(guī)劃，確立“以對(duì)接市場(chǎng)為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)，不求最大，但求最強(qiáng)”的指導(dǎo)方針，和“具有接近國(guó)際先進(jìn)水平的工程總承包核心能力，建筑領(lǐng)域廣泛，經(jīng)營(yíng)布局合理，資本、技術(shù)、智力密集的現(xiàn)代化建筑企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，其核心是由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，解決了如
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