經(jīng)濟預測與決策整理合并-全文預覽
【正文】 驗而鉆井時。企業(yè)準備與某石油公司簽訂合同，鉆探一片可能產(chǎn)油的勘探點。若不建護堤，發(fā)生高水位侵襲時將損失10000元。試問：（1）若賣不出去的雜志可以按批進價退回，該店每月訂購多少本雜志為好？（2）若賣不出去的雜志不能退回，這樣該店每月訂購多少本雜志為好？。如不買此技術，把這筆經(jīng)費用在其它地方，在同樣的時期內(nèi)，可獲利15000元，那么公司應如何用效用期望值決策？該公司決策者的效用函數(shù)為：。損益值102346812效用值01試判斷決策者是屬于哪種類型，并用效用準則求出最優(yōu)方案。按自然狀態(tài)的種類來劃分，傳統(tǒng)上決策問題可分為哪幾類？簡述決策的作用。（單位：件）月份123456789101112Xt423358434445527429426502480384427446（10分）某電視機生產(chǎn)廠商1996年—2003年的電視機產(chǎn)量如表1所示：表1：企業(yè)1996年—2003年電視機產(chǎn)量年份19961997199819992000200120022003產(chǎn)量（萬臺）試用趨勢移動平均法（即二次移動平均法），取N=3，建立該企業(yè)電視機年產(chǎn)量的預測模型?，F(xiàn)用二次指數(shù)平滑法對第9期的消費量進行預測。年份199619971998199920002001200220032004銷售額/萬元525458616467717477試分別用擬合直線法和加權擬合直線法（）預測該零售店2005年和2006年的銷售額。簡述擬合直線方程預測法的原理。為慎重起見，公司總共聘請了100位公司內(nèi)外的專家，請他們來完成這一艱巨的任務。通過間接調(diào)查得到四個城市市場2003年的大屏幕彩電銷售量及城市居民家庭戶數(shù)數(shù)據(jù)如下表所示。評價頭腦風暴法的優(yōu)缺點。為慎重起見，公司總共聘請了100位公司內(nèi)外的專家，請他們來完成這一艱巨的任務。通過間接調(diào)查得到四個城市市場2003年的大屏幕彩電銷售量及城市居民家庭戶數(shù)數(shù)據(jù)如下表所示。評價頭腦風暴法的優(yōu)缺點。據(jù)廠方分析，這些設備可以自行研制，也可以從國外引進，還可以與國內(nèi)科研單位聯(lián)合研制；由于工藝改革的經(jīng)營方式不同，所需要的固定費用及可變費用是不同的，產(chǎn)品所能達到的質(zhì)量標準也不同，從而有不同的銷售價格。（本步5分）（3）如下周廣告費為6700元，試預測下周銷售額。（本題15分）2某地區(qū)8項同步指標在某一季度的景氣信號是：工業(yè)總產(chǎn)值（黃），貨物周轉量（綠），社會消費品零售額（淺藍），貨幣流通量（綠），銀行現(xiàn)金工資性支出（淺藍），國內(nèi)商業(yè)純購進（藍），國內(nèi)商業(yè)純購進（淺藍），全民基建投資完成額（淺藍）。有一市場調(diào)查公司已估計到顧客的逐期變化情況如下：甲保留了原有顧客的60%，有20%失給乙公司，20%失給丙公司； 乙保留了原有顧客的80%，有10%失給甲公司，10%失給丙公司； 丙保留了原有顧客的50%，有30%失給甲公司，20%失給乙公司；(1) 請預測下一期的市場占有率情況。（本題10分）2已知某產(chǎn)品第20期的銷售量X20=180，S19’=，S19”=，α=。（本題7分）4 一家食品公司考慮向市場投放一種新食品，以增加供應品種。（本題10分）3 某商店的微波爐在過去100天的銷售資料如下：每日銷售量（件）銷售日數(shù)1011121314525402010合計100該商品如當天售出，可獲利潤30元/件，售不出將虧損20元/件，試用邊際分析法進行決策分析。3 處理多目標決策問題，應遵循的原則是什么？五、計算題（共4題，共50分）1 某工程隊面臨一項施工合同的決策問題，資料如下： 行動方案自然狀態(tài)及其概率天氣好Q1= 天氣不好Q2=D1 開工D2 不開工 請對此決策問題進行敏感性分析。（本題10分）4 甲、乙、丙
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