經(jīng)營戰(zhàn)略策劃管理分析(已修改)
2025-06-29 22:32 本頁面
【正文】 19 / 713經(jīng)營戰(zhàn)略策劃131戰(zhàn)略制訂過程經(jīng)營戰(zhàn)略是指導公司不斷發(fā)展壯大的理論基礎(chǔ)，是公司行動的指南，它的正確、合理與否，直接關(guān)系到公司的前途命運。因此，公司領(lǐng)導層在制訂企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，本著審慎的態(tài)度，立足公司實際并充分考慮到各方面因素。公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是：實施以體制、科技、管理三大創(chuàng)新推動公司從粗放式向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型向技術(shù)智力密集型轉(zhuǎn)變，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，實現(xiàn)工程總承包的戰(zhàn)略。1311組織的戰(zhàn)略制訂應(yīng)有充分的依據(jù)。主要包括：1311（a）國家與本行業(yè)、本地區(qū)有關(guān)的法律、法規(guī)、政策及行業(yè)發(fā)展動態(tài)；發(fā)展規(guī)劃作為一個中長期的企業(yè)發(fā)展目標，公司每三年制訂一次。在制訂的過程中，國家、地區(qū)以及建筑行業(yè)的法律法規(guī)、政策、地區(qū)發(fā)展動態(tài)是公司著重考慮的因素。為保證發(fā)展規(guī)劃制訂的合法性與有效性，公司采取了外聘專家，內(nèi)作調(diào)研，內(nèi)外結(jié)合的方法進行。公司歷次發(fā)展規(guī)劃的制訂，都是在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，邀請法律界、建筑行業(yè)、企業(yè)管理等多方面的社會專家、教授、學者一道對公司的現(xiàn)狀進行分析并診斷出所存在的顯性及隱性的問題，并在符合法律規(guī)范的條件下制訂解決方案，提出中長期遠景規(guī)劃。比如98年公司組織內(nèi)部力量和外部專家對企業(yè)發(fā)展進行了近1年的全面診斷評價，立足現(xiàn)狀，把握未來，制定頒布了19992001三年改革發(fā)展規(guī)劃，確立“以對接市場為一切工作的根本出發(fā)點，不求最大，但求最強”的指導方針，和“具有接近國際先進水平的工程總承包核心能力，建筑領(lǐng)域廣泛，經(jīng)營布局合理，資本、技術(shù)、智力密集的現(xiàn)代化建筑企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，其核心是由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，解決了如何實現(xiàn)新的突破爭取新的發(fā)展的問題。1311（b）顧客和市場需求；公司的經(jīng)營戰(zhàn)略必需能夠滿足顧客、市場需求的不斷變化。公司在97年住宅項目占公司施工總量27％，公建項目占到73％，而到2000年住宅項目已經(jīng)占到66％，公建項目持續(xù)走低，住宅項目規(guī)模的不斷擴大正是顧客及市場需求的改變。因此公司針對市場的變化趨勢，將住宅項目的市場開拓力度、提升住宅產(chǎn)品的質(zhì)量與品牌，作為重點的工作來抓。為滿意顧客對住宅產(chǎn)品的質(zhì)量要求，公司大力推行精品工程實施精品戰(zhàn)略，將公司在公建項目建筑領(lǐng)域的，能夠滿足“高”、“大”、“精”、“尖”、“難”等各種要求的先進施工技術(shù)，引入到住宅項目建設(shè)中，突出其技術(shù)含量，增加其附加價值，為業(yè)主帶來更多潛在的收益。1311（c）競爭環(huán)境的現(xiàn)狀和變化趨勢。競爭環(huán)境
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