某地產(chǎn)企業(yè)工程管理部經(jīng)理崗位說明書及kpi指標(biāo)-全文預(yù)覽
【正文】 ]條，配合上出現(xiàn)失誤不超過[ ]次參與總包、分包、監(jiān)理招標(biāo)所提建議的合理性選擇好的總包、分包、監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)對總包、分包、監(jiān)理招投標(biāo)所提合理化建議不少于[ ]條進行施工、監(jiān)理合同談判的科學(xué)性保證施工、監(jiān)理合同的科學(xué)、合理施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處組織成立項目組的科學(xué)性、公正性合理配置項目組構(gòu)成人員，做好項目管理工作因人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過[ ]次，因?qū)椖拷M的專業(yè)分工和任務(wù)落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過[ ]次項目管理目標(biāo)編制的科學(xué)性、合理性科學(xué)合理的項目管理目標(biāo)是做好項目管理的前提實施過程中發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處不超過[ ]處項目目標(biāo)考核的客觀性、公正性通過嚴(yán)格的考核，保證項目組積極做好各項工作項目質(zhì)量、成本、工期、安全、費用等目標(biāo)要逐項考核，考核失誤之處不超過[ ]處開工前準(zhǔn)備工作的力度及時的檢查保證項目施工的及時順利進行因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過[ ]次對施工組織設(shè)計和監(jiān)理大綱審查的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確審查是做好項目管理的基礎(chǔ)性工作所提合理化建議不少于[ ]條，因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過[ ]處圖紙會審和設(shè)計交底工作的嚴(yán)密性為順利施工打下良好的基礎(chǔ)提
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