某地產(chǎn)企業(yè)工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)及kpi指標(biāo)-文庫(kù)吧
2025-06-02 17:24 本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施協(xié)助做好對(duì)政府部門(mén)、專業(yè)公司的業(yè)務(wù)公關(guān)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)工程部與開(kāi)發(fā)部、總經(jīng)辦等的內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)市政的設(shè)計(jì)和施工協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督職責(zé)四職責(zé)表述：組織項(xiàng)目的驗(yàn)收和交接工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程項(xiàng)目與東灣投資公司、物業(yè)管理進(jìn)行交接職責(zé)五職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考核的指標(biāo)體系組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的工作績(jī)效組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：工程招投標(biāo)單位的初步選擇權(quán)建設(shè)工程的組織實(shí)施權(quán)工程建設(shè)資金使用初步審核權(quán)專業(yè)技術(shù)人員的人力資源內(nèi)部調(diào)配權(quán)、考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：
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