【正文】 補(bǔ)充和完善，一般情況下，竣工資料送交特檢中心后10天內(nèi)應(yīng)取得監(jiān)檢證書(shū)。三、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)竣工資料，特別是竣工圖認(rèn)真核對(duì)；對(duì)其中不完善和錯(cuò)誤之處限時(shí)責(zé)令施工隊(duì)修改。八、安裝單位根據(jù)碰頭方案進(jìn)行施工，工程部、管網(wǎng)部和安全部等部門(mén)各司其責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和配合。重點(diǎn)工程及緊急工程由二個(gè)部門(mén)的主管副總協(xié)商確定，特事特辦。若方案不合要求則退回安裝公司責(zé)令修改。九、安裝單位要妥善保管好材料物資，工程完工后一星期內(nèi)將多領(lǐng)的合格材料、設(shè)備要及時(shí)退還。五、物資采購(gòu)部應(yīng)分輕重緩急落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)提供施工所需的材料。二、工程部負(fù)責(zé)人對(duì)材料申購(gòu)單進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)。組織或參加竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織或參加工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)工程的監(jiān)理情況進(jìn)行闡述。作業(yè)活動(dòng)結(jié)果控制根據(jù)監(jiān)理方案，在安裝單位提交關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)單后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求簽署合格意見(jiàn)，允許進(jìn)入下一道工序。上述審核通過(guò)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開(kāi)工申請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)，并報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審批。（3）監(jiān)督查核安裝單位對(duì)投入工程的閥門(mén)、鋼塑過(guò)渡接頭、凝水缸等進(jìn)行安裝前的壓力試驗(yàn)。組織或參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底（1）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在組織或參加圖紙會(huì)審前要熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙；規(guī)模、難度較大工程（如重要市政管、站場(chǎng)工程等），在參加圖紙會(huì)審前工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)先組織內(nèi)部圖紙會(huì)審。工程質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：⑴提出協(xié)調(diào)要求或意向（工程建設(shè)各相關(guān)方均可提出）；⑵工程部根據(jù)具體協(xié)調(diào)事項(xiàng)組織相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)；⑶、明確改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，形成會(huì)議紀(jì)要；五、組織落實(shí)和監(jiān)督工程建設(shè)相關(guān)各單位、部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要的內(nèi)容和要求，認(rèn)真組織部門(mén)人員予以落實(shí)，各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行部門(mén)監(jiān)督職責(zé)，各部門(mén)分管副總應(yīng)履行領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)。四、會(huì)議的內(nèi)容和程序工程計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)：⑴工程相關(guān)各單位、部門(mén)在每月28日前拿出本月小結(jié)和下月工作計(jì)劃，在月小結(jié)中須對(duì)本月計(jì)劃以及上次協(xié)調(diào)會(huì)中提出內(nèi)容的未完成情況作分析說(shuō)明，在下月計(jì)劃中應(yīng)明確下月計(jì)劃中須協(xié)調(diào)的問(wèn)題和內(nèi)容；會(huì)前工程部應(yīng)檢查上次計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)提出問(wèn)題的落實(shí)情況，提出本次協(xié)調(diào)會(huì)具體時(shí)間，并通知相關(guān)單位、部門(mén)和人員。工程協(xié)調(diào)會(huì)制度為了確保公司各項(xiàng)在建工程按計(jì)劃、有序?qū)嵤?，加?qiáng)工程建設(shè)管理，促進(jìn)各相關(guān)單位和部門(mén)的配合與協(xié)作，特進(jìn)一步明確工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。四、竣工驗(yàn)收程序集中參與驗(yàn)收人員，工程部簡(jiǎn)單介紹工程建設(shè)情況，明確工程驗(yàn)收程序；施工單位介紹整個(gè)工程施工情況；監(jiān)檢（監(jiān)理）單位介紹工程監(jiān)檢情況及監(jiān)檢結(jié)論；組織人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程施工質(zhì)量；再次集中參與驗(yàn)收的人員，各單位、部門(mén)發(fā)表意見(jiàn)；整理各部門(mén)所提意見(jiàn)，明確整改內(nèi)容、時(shí)間，形成驗(yàn)收紀(jì)要；安裝單位根據(jù)紀(jì)要進(jìn)行整改，完成后填寫(xiě)《整改工作報(bào)驗(yàn)單》，由工程部會(huì)同參與驗(yàn)收部門(mén)進(jìn)行復(fù)檢，合格后簽署意見(jiàn)。庭院、戶(hù)內(nèi)工程：工程部、管網(wǎng)部、客戶(hù)部、安裝單位、設(shè)計(jì)單位。一、竣工驗(yàn)收條件 安裝單位已提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；工程已經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，并在竣工申請(qǐng)上簽署了合格意見(jiàn)；有監(jiān)檢的工程，工程監(jiān)檢單位（特檢中心）已出具監(jiān)檢證書(shū)。整改完成后，安裝單位填寫(xiě)《整改工作報(bào)驗(yàn)單》報(bào)工程部，工程組織人員復(fù)查。以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)向工程部提出書(shū)面的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中應(yīng)重視對(duì)安裝單位的施工作業(yè)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，經(jīng)常性的檢查人員、機(jī)具、作業(yè)環(huán)境和安全設(shè)施落實(shí)情況。經(jīng)自檢合格后，填寫(xiě)《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》報(bào)工程部檢驗(yàn)。同時(shí)工程部要組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制監(jiān)理方案。中小型公建單位燃?xì)夤こ碳安糠謱?duì)接工程可應(yīng)組織施工圖內(nèi)部會(huì)審。壓力管道工程須委托特檢中心監(jiān)檢。工程部應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位按期、保質(zhì)地提交設(shè)計(jì)圖紙。建設(shè)工程質(zhì)量控制程序?yàn)榱舜_保燃?xì)夤こ探桓妒褂煤蟮陌踩\(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)公司范圍的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)各階段的質(zhì)量控制，進(jìn)一步明確工程建設(shè)中各方及我公司各職能部門(mén)的主要職責(zé)，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量控制的步驟和內(nèi)容，特制定本程序。 工程部應(yīng)積極收集獲取工程建設(shè)相關(guān)信息和資料，分析工程建設(shè)的必要性，及時(shí)委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)，明確設(shè)計(jì)內(nèi)容、期限、質(zhì)量等要求，簽訂設(shè)計(jì)合同。施工合同簽定后，一般工程由工程部?jī)?nèi)部監(jiān)理，重要的、限額以上的工程要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行全過(guò)程全方位的監(jiān)理。施工圖會(huì)審和技術(shù)交底后應(yīng)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。工程部在接到安裝單位的開(kāi)工申請(qǐng)后，應(yīng)立即組織工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表及開(kāi)工條件，如不符合開(kāi)工條件，工程部審查后應(yīng)立即書(shū)面指示安裝單位如何補(bǔ)充和完善，符合要求后批準(zhǔn)開(kāi)工。安裝單位在完成每一項(xiàng)隱蔽工程、關(guān)鍵工序及重要質(zhì)量控制點(diǎn)（如管材、管件的檢驗(yàn)；管溝、示蹤線和覆土的檢驗(yàn)；除銹、防腐的檢驗(yàn)；吹掃、試壓和氣密性的檢驗(yàn)等）。工程部接到報(bào)驗(yàn)單后應(yīng)一周內(nèi)予以復(fù)檢，不合格則書(shū)面指示整改，合格則在報(bào)驗(yàn)單上簽署合格意見(jiàn)。四、竣工交接階段工程質(zhì)量控制程序所有分部分項(xiàng)工程施工完畢后，安裝單位應(yīng)立即組織人員進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)收，同時(shí)整理好竣工文件資料（含竣工圖電子文檔光盤(pán)）?？⒐を?yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和相關(guān)程序，驗(yàn)收后應(yīng)簽發(fā)竣工驗(yàn)收單（或紀(jì)要），如有不完善的地方，須明確完成整改的時(shí)限。建設(shè)準(zhǔn)備階段工程質(zhì)量控制流程圖優(yōu)選施工單位簽定安裝合同（工程部）壓力管道委托監(jiān)檢（工程部）圖紙會(huì)審（或?qū)彶椋┖图夹g(shù)交底（工程部）開(kāi)工準(zhǔn)備（安裝單位）內(nèi)部質(zhì)檢（工程部）設(shè)備材料采購(gòu)（物資采購(gòu)部）部）附有：● 施工組織設(shè)計(jì)● 材料檢驗(yàn)情況● 材料到位情況● 分包單位（如有）資質(zhì)材料● 現(xiàn)場(chǎng)施工條件● 壓力管道施工備案提交開(kāi)工報(bào)審表（安裝單位）審查開(kāi)工條件（工程部） 刊物 否 同意 批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)（工程部）進(jìn)入分部、分項(xiàng)施工階段