建設(shè)工程質(zhì)量控制程序(已修改)
2025-06-29 16:50 本頁面
【正文】 建設(shè)工程質(zhì)量控制程序為了確保燃氣工程交付使用后的安全運行，加強對公司范圍的燃氣工程建設(shè)各階段的質(zhì)量控制，進一步明確工程建設(shè)中各方及我公司各職能部門的主要職責，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量控制的步驟和內(nèi)容，特制定本程序。一、 設(shè)計階段工程質(zhì)量控制程序 項目負責人接到工程建設(shè)項目后要盡快熟悉工程的情況，及時獲取相關(guān)資料并委托設(shè)計單位設(shè)計或督促房開、指揮部、公建單位業(yè)主委托其燃氣工程項目予設(shè)計單位設(shè)計。要與設(shè)計單位簽訂設(shè)計協(xié)議，合同中應(yīng)明確完成期限、價格和質(zhì)量的具體要求以及交付的份數(shù)，突出設(shè)計質(zhì)量重要性。 工程部應(yīng)積極收集獲取工程建設(shè)相關(guān)信息和資料，分析工程建設(shè)的必要性，及時委托項目設(shè)計，明確設(shè)計內(nèi)容、期限、質(zhì)量等要求，簽訂設(shè)計合同。工程部應(yīng)督促設(shè)計單位按期、保質(zhì)地提交設(shè)計圖紙。工程部在收到設(shè)計圖紙后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)組織人員對圖紙進行必要審查，發(fā)現(xiàn)問題及時向設(shè)計單位反饋，并督促修改。二、建設(shè)準備階段工程質(zhì)量控制程序工程基本具備開工條件的情況下，工程部負責人首先要根據(jù)工程的具體規(guī)模和施工資質(zhì)要求，采用發(fā)包或招投標方式方式優(yōu)選施工單位，并簽定施工合同，合同中應(yīng)明確工程的工期、造價和質(zhì)量要求，并應(yīng)簽定文明、安全施工協(xié)議書作為附件。施工合同簽定后，一般工程由工程部內(nèi)部監(jiān)理，重要的、限額以上的工程要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進行全過程全方位的監(jiān)理。壓力管道工程須委托特檢中心監(jiān)檢。各類市政管道、場站燃氣工程和戶內(nèi)庭院管道工程，工程部應(yīng)組織施工圖設(shè)計會審。工程部項目負責人在拿到施工圖后須在5個工作日內(nèi)做好施工圖的會審或協(xié)助房開做好會審工作；對一些規(guī)模大或難度較大的工程項目，在施工單位確定后，工程部應(yīng)組織設(shè)計單位向安裝單位作施工圖的技術(shù)交底工作。施工圖會審和技術(shù)交底后應(yīng)簽發(fā)會議紀要。中小型公建單位燃氣工程及部分對接工程可應(yīng)組織施工圖內(nèi)部會審。 項目安裝單位在簽訂施工合同后，應(yīng)馬上著手施工前準備工作，包括圖紙內(nèi)部會審和現(xiàn)場核對、圖紙的內(nèi)部交底、施工組織設(shè)計的編寫、壓力管道工程施工方案、準備施工機具等；材料為甲供的工程項目，施工合同簽訂后，工程部項目負責人應(yīng)根據(jù)施工圖及會審紀要填報設(shè)備材料申購單，經(jīng)工程部負責人審核，經(jīng)理室批準后送交物資采購部落實采購工作。進場施工前安裝單位應(yīng)向工程部提交開工報審表及有針對性的施工組織設(shè)計報審表等材料。工程部在接到安裝單位的開工申請后，應(yīng)立即組織工程項目負責人審查施工組織設(shè)計報審表及開工條件，如不符合開工條件，工程部審查后應(yīng)立即書面指示安裝單位如何補充和完善，符合要求后批準開工。同時工程部要組織項目負責人編制監(jiān)理方案。三、施工階段工程質(zhì)量控制程序進入工程分部分項施工時，工程部項目負責人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方案、施工組織設(shè)計及施工驗收規(guī)范等對一般環(huán)節(jié)施工的過程進行巡視檢查，對關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點和隱蔽工程實行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題或違章作業(yè)等及時發(fā)給安裝單位整改通知書或必要時同時開具罰款通知單并備案，發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量、安全等問題時可下達停工令直至取消工程承包資格。停工令下達以后，工程部應(yīng)督促安裝單位立即進行整改，并對整改的全過程實行監(jiān)督，整改完畢后安裝單位應(yīng)書面報告工程部要求驗收、復(fù)工，工程部在驗收合格后簽發(fā)復(fù)工令，復(fù)工令須備案。安裝單位在完成每一項隱蔽工程、關(guān)鍵工序及重要質(zhì)量控制點（如管材、管件的檢驗；管溝、示蹤線和覆土的檢驗；除銹、防腐的檢驗；吹掃、試壓和氣密性的檢驗等）。經(jīng)自檢合格后，填寫《工序質(zhì)量報驗單》報工程部檢驗。安裝單位必須在上述每項工作開始前24小時通知工程項目負責人，在自檢合格后由項目負責人檢驗并現(xiàn)場簽單認可，不得事后補簽。凡因安裝單位原因引起的質(zhì)量不合格以及未經(jīng)項目負責人檢驗而擅自掩蔽的工程一律作返工處理或剝離檢驗，不計工程量，并由安裝單位負責賠償責任。工程部接到報驗單后應(yīng)一周內(nèi)予以復(fù)檢，不合格則書面指示整改，合格則在報驗單上簽署合格意見。工程部項目負責人在施工過程中應(yīng)重視對安裝單位的施工作業(yè)準備狀態(tài)的控制，經(jīng)常性的檢查人員、機具、作業(yè)環(huán)境和安全設(shè)施落實情況。施工過程中工程部項目負責人應(yīng)對所有的工程變更進行監(jiān)控，安裝單位提出的技術(shù)修改或設(shè)計狀態(tài)的變更要求，應(yīng)填寫《工程變更單》報工程部，項目負責人根據(jù)變更申請，經(jīng)與設(shè)計部門研究后，共同簽批《工程變更單》，并附有設(shè)計單位的設(shè)計變更圖（設(shè)計狀態(tài)改變、修改）。建設(shè)單位與設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，也應(yīng)通過工程部下達到安裝單位。四、竣工交接階段工程質(zhì)量控制程序所有分部分項工程施工完畢后，安裝單位應(yīng)立即組織人員進行內(nèi)部竣工預(yù)驗收，同時整理好竣工文件資料（含竣工圖電子文檔光盤）。以上兩項工作完成后，應(yīng)向工程部提出書面的竣工驗收申請。工程部項目負責人在接到安裝單位提交的竣工驗收申請后，應(yīng)對現(xiàn)場進行全面檢查（必要時可組織設(shè)計、安裝和工程接收單位聯(lián)合進行檢查驗收）發(fā)現(xiàn)問題，書面指示整改；同時要對安裝單位提供的竣工資料進行審核，不符合要求的書面要求其補充和調(diào)整。現(xiàn)場檢查合格和竣工資料符合要求后，工程部應(yīng)在3個工作日內(nèi)組織竣工驗收。竣工驗收應(yīng)嚴格執(zhí)行國家規(guī)范和相關(guān)程序，驗收后應(yīng)簽發(fā)竣工驗收單（或紀要），如有不完善的地方，須明確完成整改的時限。整改完成后，安裝單位填寫《整改工作報驗單》報工程部，工程組織人員復(fù)查。工程部還需協(xié)助房開組織的專項驗收。工程驗收合格后，工程部應(yīng)及時辦理工程移交手續(xù)，相關(guān)接收部門要積極配合。建設(shè)準備階段工程質(zhì)量控制流程圖優(yōu)選施工單位簽定安裝合同（工程部）壓力管道委托監(jiān)檢（工程部）圖紙會審（或?qū)彶椋┖图夹g(shù)交底（工程部）開工準備（安裝單位）內(nèi)部質(zhì)檢（工程部）設(shè)備材料采購（物資采購部）部）附有：● 施工組織設(shè)計● 材料檢驗情況● 材料到位情況● 分包單位（如有）資質(zhì)材料● 現(xiàn)場施工條件● 壓力管道施工備案提交開工報審表（安裝單位）審查開工條件（工程部）
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