建設(shè)工程目標(biāo)控制-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)備采購、動(dòng)用前準(zhǔn)備等。 在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度 控制措施。 (二)建設(shè)工程進(jìn)度控制的舍義（☆☆☆） 建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期，或整個(gè)建設(shè)工程按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用。如果能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程投資控制，效果應(yīng)當(dāng)更好。建設(shè)工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段(含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修階段。 在確定投資目標(biāo)時(shí)，對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行了反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。 三、建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義（☆☆☆）(一) 建設(shè)工程投資控制的含義（☆☆☆） 建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。對不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度，要根據(jù)目標(biāo)控制的實(shí)際需要和可能來確定。 (三) 建設(shè)工程目標(biāo)的分解 (1)能分能合。 要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求。 (二) 建設(shè)工程目標(biāo)的確定（☆☆） 在施工圖設(shè)計(jì)完成之后，目標(biāo)規(guī)劃的依據(jù)就會(huì)比較充分，目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果也就比較準(zhǔn)確和可靠。 對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時(shí)要注意以下幾方面問題：一是掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素。不能奢望投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”，即既要投資少，又要工期短，還要質(zhì)量好。 二、建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng) (一) 建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系（☆☆☆） 從建設(shè)工程業(yè)主的角度出發(fā)，往往希望該工程的投資少、工期短(或進(jìn)度快)、質(zhì)量好。對計(jì)劃的優(yōu)化實(shí)際上是作多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較。因此，必須合理確定并分解目標(biāo)，并制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃。 應(yīng)當(dāng)說，目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力，是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有機(jī)地結(jié)合起來，以及采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí)等。 目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次，這表明目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)性相一致。 在建設(shè)工程實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究并制定多種主動(dòng)控制措施，尤其要重視那些基本上不需要耗費(fèi)資金和時(shí)間的主動(dòng)控制措施，如組織、經(jīng)濟(jì)、合同方面的措施，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例。但是，僅僅采取主動(dòng)控制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不可能的，有時(shí)可能是不經(jīng)濟(jì)的。主動(dòng)控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，是面對未來的控制。 (二) 控制類型（☆☆☆） 根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型。二是不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃，這是在中度偏離情況下所采取的對策。目標(biāo)的分解深度、細(xì)度可以不同，但分解的原則、方法必須相同。二是合理選擇比較的對象。對非正式信息反饋也應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時(shí)轉(zhuǎn)化為正式信息反饋。對于可以及時(shí)解決的問題，應(yīng)及時(shí)采取糾偏措施，避免“積重難返”。 投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，還包括施工方法、信息等。15 / 15第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 一、目標(biāo)控制概述 (一)控制流程及其基本環(huán)節(jié)（☆☆） 建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)有限循環(huán)過程，而且一般表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。 控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾偏五個(gè)基本環(huán)節(jié)。在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的運(yùn)行往往受到許多因素干擾，同時(shí)，由于計(jì)劃本身不可避免地存在一定問題，從而造成實(shí)際狀況偏離預(yù)定的目標(biāo)和計(jì)劃。信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。從目標(biāo)形成的時(shí)間來看，在前者為計(jì)劃值，在后者為實(shí)際值。三是建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對應(yīng)關(guān)系。指在輕度偏離的情況下，不改變原定目標(biāo)的計(jì)劃值，基本不改變原定的實(shí)施計(jì)劃，在下一個(gè)控制周期內(nèi)，使目標(biāo)的實(shí)際值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)。對于負(fù)偏差的情況，要仔細(xì)分析其原因，排除假象。 所謂主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對性的預(yù)防措施．從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。 在建設(shè)工程實(shí)施過程中，如果僅僅采取被動(dòng)控制措施，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問題：一是要擴(kuò)大信息來源，即不僅要從本工程獲得實(shí)施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類工程的有關(guān)信息，這樣才能對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析，使糾偏措施有
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