建筑工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理-全文預(yù)覽
【正文】 和安全防護(hù)服的提供及使用管理情況；施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制、審批及實(shí)施情況；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的建立與落實(shí)情況；企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查開展和事故隱患整改情況；重大危險(xiǎn)源的登記、公示與監(jiān)控情況；生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理情況；其他有關(guān)事項(xiàng)。3安全生產(chǎn)許可證管理。四、我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律規(guī)范。法律規(guī)范的內(nèi)容和形式具有多樣性。GB 289382《安全色》 GB 289482《安全標(biāo)志》第二章 安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理第一節(jié) 概述一、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。人本原則 體現(xiàn)在：動(dòng)力原則、能級(jí)原則、激勵(lì)原則。安全業(yè)績(jī)的考核a、主動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)b、被動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。b、能夠根據(jù)人員情況以及機(jī)械、材料、工序、工具或者技術(shù)的改變確認(rèn)所需安全培訓(xùn)的系統(tǒng)；該系統(tǒng)還應(yīng)能夠通過(guò)培訓(xùn)保持或者促進(jìn)員工的工作能力，尤其是針對(duì)新入廠員工和分包單位員工的培訓(xùn)。A、控制 成功的安全管理有三個(gè)方面的重要功能：a、建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，包括制定主要的安全方針、目標(biāo)以及計(jì)價(jià)管理成效；b、計(jì)劃、測(cè)量、總結(jié)和評(píng)審安全工作，必須滿足法律要求并且最大限度地降低各種風(fēng)險(xiǎn)。有效管理應(yīng)建立在有效的組織基礎(chǔ)上。（對(duì)于人力和資源的保護(hù)是降低損失的有效途徑。二、安全管理內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)管理包括：制定安全政策建立健全安全管理體系計(jì)劃和實(shí)施業(yè)績(jī)考核安全管理業(yè)績(jī)總結(jié)。建筑工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理作者：日期：第一篇 建筑工程施工安全管理第一章 概述第一節(jié) 安全與生產(chǎn)概念(一)安全：是指不會(huì)發(fā)生損失或傷害的一種狀態(tài)。 安全生產(chǎn)工作包括：源頭管理過(guò)程控制應(yīng)急救援事故查處。）B、避免損失的全面損失管理理念。）D、組織因素的重要性(對(duì)于管理者而言，安全與生產(chǎn)率和質(zhì)量有著同樣的重要性。）F、安全和質(zhì)量（安全和質(zhì)量是密不可分的）安全組織管理：是設(shè)計(jì)并建立一種責(zé)任和權(quán)力機(jī)制以形成安全的工作環(huán)境的過(guò)程。能力 一個(gè)安全業(yè)績(jī)良好的施工單位通常具備一下能力: a、人才招聘或者更換機(jī)制，使所有員工都能夠勝任所承擔(dān)的工作，或者通過(guò)培訓(xùn)獲得必要的能力，必要時(shí)換需要通過(guò)醫(yī)療檢查，評(píng)價(jià)個(gè)人的健康狀況。計(jì)劃和實(shí)施a、確定目標(biāo)b、標(biāo)準(zhǔn)的制定c、組織管理標(biāo)準(zhǔn)d、災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn) 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估價(jià)段風(fēng)險(xiǎn)控制階段實(shí)施和完善控制階段。（一）安全生產(chǎn)管理特征系統(tǒng)原則 運(yùn)用注意：動(dòng)態(tài)相關(guān)原則、整分合原則、反饋原則、封閉原則。（二）現(xiàn)代安全管理理論 安全心理學(xué)、人機(jī)工程學(xué)、系統(tǒng)安全理論。 三個(gè)特點(diǎn)：法律規(guī)范的調(diào)整對(duì)象和階級(jí)意志具
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