建筑工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理-全文預(yù)覽
【正文】 和安全防護服的提供及使用管理情況；施工組織設(shè)計和專項施工方案編制、審批及實施情況；生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的建立與落實情況；企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查開展和事故隱患整改情況；重大危險源的登記、公示與監(jiān)控情況；生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理情況；其他有關(guān)事項。3安全生產(chǎn)許可證管理。四、我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律規(guī)范。法律規(guī)范的內(nèi)容和形式具有多樣性。GB 289382《安全色》 GB 289482《安全標志》第二章 安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理第一節(jié) 概述一、“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針。人本原則 體現(xiàn)在：動力原則、能級原則、激勵原則。安全業(yè)績的考核a、主動監(jiān)控系統(tǒng)b、被動監(jiān)控系統(tǒng)。b、能夠根據(jù)人員情況以及機械、材料、工序、工具或者技術(shù)的改變確認所需安全培訓(xùn)的系統(tǒng)；該系統(tǒng)還應(yīng)能夠通過培訓(xùn)保持或者促進員工的工作能力，尤其是針對新入廠員工和分包單位員工的培訓(xùn)。A、控制 成功的安全管理有三個方面的重要功能：a、建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，包括制定主要的安全方針、目標以及計價管理成效；b、計劃、測量、總結(jié)和評審安全工作，必須滿足法律要求并且最大限度地降低各種風險。有效管理應(yīng)建立在有效的組織基礎(chǔ)上。（對于人力和資源的保護是降低損失的有效途徑。二、安全管理內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)管理包括：制定安全政策建立健全安全管理體系計劃和實施業(yè)績考核安全管理業(yè)績總結(jié)。建筑工程施工安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理作者：日期：第一篇 建筑工程施工安全管理第一章 概述第一節(jié) 安全與生產(chǎn)概念(一)安全：是指不會發(fā)生損失或傷害的一種狀態(tài)。 安全生產(chǎn)工作包括：源頭管理過程控制應(yīng)急救援事故查處。）B、避免損失的全面損失管理理念。）D、組織因素的重要性(對于管理者而言，安全與生產(chǎn)率和質(zhì)量有著同樣的重要性。）F、安全和質(zhì)量（安全和質(zhì)量是密不可分的）安全組織管理：是設(shè)計并建立一種責任和權(quán)力機制以形成安全的工作環(huán)境的過程。能力 一個安全業(yè)績良好的施工單位通常具備一下能力: a、人才招聘或者更換機制，使所有員工都能夠勝任所承擔的工作，或者通過培訓(xùn)獲得必要的能力，必要時換需要通過醫(yī)療檢查，評價個人的健康狀況。計劃和實施a、確定目標b、標準的制定c、組織管理標準d、災(zāi)害和風險控制標準 制定標準時應(yīng)包括：風險識別階段風險評估價段風險控制階段實施和完善控制階段。（一）安全生產(chǎn)管理特征系統(tǒng)原則 運用注意：動態(tài)相關(guān)原則、整分合原則、反饋原則、封閉原則。（二）現(xiàn)代安全管理理論 安全心理學(xué)、人機工程學(xué)、系統(tǒng)安全理論。 三個特點：法律規(guī)范的調(diào)整對象和階級意志具
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