【正文】 司機(jī)的安全教育，落實(shí)安全責(zé)任制。 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，廢舊物品及時(shí)清理，以保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序. 易燃易爆品倉庫、發(fā)電機(jī)等采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁用易燃材料修建。 堅(jiān)決杜絕重大傷、亡事故發(fā)生，對(duì)出現(xiàn)傷亡事故者，主要負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者，不能評(píng)為當(dāng)年先進(jìn)工作者，對(duì)出現(xiàn)的傷亡事故，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰：①對(duì)直接責(zé)任人罰款為事故費(fèi)用總額的20%乘責(zé)任成數(shù)；②項(xiàng)目經(jīng)理罰款為直接責(zé)任人罰款總額的20%；③對(duì)專職安全員罰款為直接責(zé)任人罰款總額的10%；④對(duì)每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部成員罰款為直接責(zé)任人罰款總額的6%；⑤對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管安全的領(lǐng)導(dǎo)視情況罰款1001000元。 ⒇、模范遵守交通規(guī)則，服從交管人員指揮，做到“寧停三分，不搶一秒”，牢記“十次事故九次快”的教訓(xùn)，時(shí)刻注意行人和車輛動(dòng)態(tài)，正確判斷前方車輛的前進(jìn)路線，防止意外事故發(fā)生，如發(fā)生事故，按規(guī)定進(jìn)行處罰。 ⒃、建立切實(shí)可行的安全措施和安全機(jī)構(gòu)并張貼上墻，施工現(xiàn)場(chǎng)要有醒目的安全標(biāo)語，如不按規(guī)定，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員100元。 ⑿、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名電工，嚴(yán)格執(zhí)行安全用電管理規(guī)定，總配電箱必須安裝漏電保護(hù)器，對(duì)亂拉亂接和不符合用電規(guī)定的，一次罰50100元。 ⑻、所有司機(jī)在施工中一定要按操作規(guī)程謹(jǐn)慎操作，決不允許在危險(xiǎn)地段操作機(jī)械，工程施工人員不能違章指揮工作，違反一次罰當(dāng)事人50100元。 ⑸、對(duì)新招收的職工進(jìn)行三級(jí)安全教育（即入廠教育、各生產(chǎn)單位安全教育和班組教育）和崗前技能培訓(xùn)，考核合格后方準(zhǔn)上崗操作，要有詳細(xì)記錄并存檔，并進(jìn)行全員監(jiān)督，對(duì)不能勝任其工作、安全意識(shí)差者堅(jiān)決辭退，未進(jìn)行崗前安全教育而上崗者，罰負(fù)責(zé)人100200元。外出發(fā)生意外傷亡事故，由本人自負(fù)。每10天召開一次全體人員安全教育會(huì)議，并做好記錄。 重點(diǎn)工程、不良?xì)夂驐l件下的危險(xiǎn)性大的作業(yè)項(xiàng)目，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)和專職安全管理人員監(jiān)督實(shí)施。 三檢：自檢、互檢、交接檢。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任權(quán)力相統(tǒng)一，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到每一個(gè)工點(diǎn)、每一道工序、每一位職工，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工。安全施工信息保證體系由信息綱目的編制，信息網(wǎng)的建立，信息的收集，安全施工狀況與事故的報(bào)告統(tǒng)計(jì)，信息的分析、處置和應(yīng)用以及信息檔案管理等6項(xiàng)內(nèi)容的工作及其制度組成。其中，人力投入的安排在前述的組織保證體系中解決，物力和財(cái)力的投入則是要解決所需資金問題。安全生產(chǎn)保證體系的核心是安全技術(shù)系列，在本工程中主要包括土方工程安全技術(shù)、模板工程安全技術(shù)、腳手架工程安全技術(shù)、焊接工程安全技術(shù)、混凝土工程安全技術(shù)、設(shè)備安裝工程安全技術(shù)，另外還包括機(jī)械安全技術(shù)、用電安全技術(shù)、防火安全技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)等。 ④、日常管理制度主要包括： a安全生產(chǎn)檢查制度； b安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度； c安全生產(chǎn)交接班制度； d安全隱患處理和安全整改工作的備案制度； e傷亡事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)制度； f安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度。 制度保證體系 安全生產(chǎn)的制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等4個(gè)方面的制度組成。 ②、就工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)作出決策。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各施工隊(duì)的工作進(jìn)行檢查，并幫助各施工隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。第三章 安全管理體系與措施1安全管理體系 針對(duì)本工程、本承包人將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，安全組為專職管理部門，下設(shè)專職安全員；各施工隊(duì)設(shè)安全生產(chǎn)小分組，由施工隊(duì)隊(duì)長任小分組組長，小分組下設(shè)專職安全員。加強(qiáng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，材料檢驗(yàn)嚴(yán)，外觀質(zhì)量控制嚴(yán)的“三嚴(yán)”管理工作。使施工設(shè)備和測(cè)量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。(7)級(jí)配申請(qǐng)及試塊管理：由專業(yè)工長簽發(fā)的級(jí)配申請(qǐng)單必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并簽字。(5)原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。特殊工種必須持證上崗。(1)質(zhì)量體系運(yùn)行：認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實(shí)公司質(zhì)量方針，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評(píng)、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。 （12）、班組長質(zhì)量管理職責(zé)：⑴加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)。⑷負(fù)責(zé)各類材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)記錄的填寫，試驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和匯總報(bào)告工作。⑵負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料以及管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實(shí)，清晰，規(guī)范并符合資料檔案的要求。參與質(zhì)量評(píng)定、考核工作。⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須抓好質(zhì)量管理工作。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報(bào)告權(quán)。⑷負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計(jì)劃編制、管理供應(yīng)工作。 （6）、材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責(zé)：⑴在項(xiàng)目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)理體系文件關(guān)于“采購”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態(tài)。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長向施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作。⑸參與分部、分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)比和考核工作。⑵負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、旬作業(yè)計(jì)劃，積極協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)控工作。落實(shí)和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。⑹負(fù)責(zé)制定土建、安裝、裝飾交叉施工中的產(chǎn)品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。監(jiān)督和指導(dǎo)各專業(yè)工長做好質(zhì)量管理工作。 （2）、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)：⑴接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)活動(dòng)，抓生產(chǎn)的同時(shí)應(yīng)抓好質(zhì)量工作。⑶貫徹公司ISO9001 質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。 （5）定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。 （1）項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé) （2）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行。第2章 質(zhì)量管理體系及措施 ； “一次性驗(yàn)收合格”標(biāo)準(zhǔn)； %； %，并保證基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、給排水工程、電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； 質(zhì)量保證資料齊全； %以上。對(duì)于特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對(duì)部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。⑵二級(jí)計(jì)劃管理：是以一級(jí)計(jì)劃管理為依據(jù)，進(jìn)一步分解一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。為了實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。豎向供水采用設(shè)置臨時(shí)豎向給水管道供應(yīng)到用水點(diǎn)，計(jì)劃設(shè)置三處供水點(diǎn)，閥門控制。全部采用三相五線制，用五芯絕緣電纜立桿架空鋪設(shè)，砼攪拌站及垂直運(yùn)輸井架的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施工點(diǎn)的電源采用在建筑物邊設(shè)置三處供電配電控制箱供電，配電控制箱至用電部位采用橡膠電纜連接。⑵基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段的水、電源供應(yīng)，給水采用設(shè)置臨時(shí)給水管道供應(yīng)，計(jì)劃設(shè)置三處供水點(diǎn)，閥門控制，并沿基坑周邊布置。⑻全部設(shè)施料的堆場(chǎng)設(shè)在本工程的四周，沿本工程附近布置，地面應(yīng)找平夯實(shí)并做好排水。布置項(xiàng)目經(jīng)理、部門辦公室、會(huì)議室等，辦公室前面布置為綠化、五牌二圖及旗桿；辦公室按公司CI標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷和內(nèi)部裝修。⑶大門、圍墻：現(xiàn)場(chǎng)大門采用全鋼結(jié)構(gòu)制作，門板外側(cè)用紅油漆書寫本公司企業(yè)標(biāo)志。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布局⑴由于本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較為適合，故施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)計(jì)劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施；其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。⑹本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。⑶施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。 根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及我公司計(jì)劃部署，特制定以下的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本項(xiàng)目我公司擬按照優(yōu)良工程質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)，相互配合尤其重要，應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度。⑶各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備完好使用。⑻制定培訓(xùn)計(jì)劃并上報(bào)公司勞動(dòng)工資部，分工種分班組對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行培訓(xùn)。⑷制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項(xiàng)及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。安裝工程的專業(yè)多，施工中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)結(jié)合施工圖紙進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和編制施工方案。 (3)砼工程在主體施工階段采用塔吊垂直運(yùn)輸入模的方式施工。(1)模板工程本工程為框架、框剪、磚混結(jié)構(gòu)，根據(jù)此設(shè)計(jì)特點(diǎn)結(jié)合我公司情況，全部按照三層模板需用量配置。 （9）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，采取切實(shí)有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，防火、防盜。 （7）抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。 （5）抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。生活設(shè)施內(nèi)則計(jì)劃安排職工宿舍、職工食堂、廁所等設(shè)施。工程施工部署根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，決定選調(diào)我公司主力施工隊(duì)伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采用切實(shí)可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報(bào)，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。與設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)⑴與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容 、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對(duì)工程施工的具體要求。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。⑸交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求建設(shè)方和用戶的意見，為建設(shè)方和用戶提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段（177。 （8）其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。項(xiàng)目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項(xiàng)核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目總承包職能。 （6）屋面防水是本工程施工難點(diǎn)。 （3）本工程屬高層建筑，應(yīng)特別做好安全防護(hù)措施，防止高空墜物傷人。主體結(jié)構(gòu)：為地上框架、砼強(qiáng)度等級(jí)：詳見施工圖。 依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，本次招標(biāo)范圍為施工圖所涉及的建筑、安裝工程全部內(nèi)容。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運(yùn)輸、供水供電等） 、ISO2400GB/T:28001建立的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系相關(guān)文件?？蚣芙Y(jié)構(gòu)公寓樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一章 施工方案與技術(shù)措施 、結(jié)構(gòu)、給排水和電氣安裝工程的設(shè)計(jì)施工圖紙及概況說明。本工程所設(shè)計(jì)的施工圖及招標(biāo)文件指定的本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。主體工程為框架結(jié)構(gòu)公寓樓，包括廚房、餐廳、衛(wèi)生間、洗衣房、浴室、醫(yī)療室及辦公場(chǎng)所，配套建設(shè)供排水、供電、綠化、硬化等附屬工程。 （2）施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間附近單位人員正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重點(diǎn)。 （5）工程施工間的相互配合、相互穿插、相互銜接尤為重要，特別是在主體施工期間的預(yù)留、預(yù)埋工作必須準(zhǔn)確到位。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向項(xiàng)目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢(shì)，對(duì)本工程的施工過程實(shí)行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計(jì)要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)： ⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； ⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； ⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作； ⑷負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證； ⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； ⑹負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量記錄予以證實(shí)； ⑺組織本工程的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。⑵尊重建設(shè)方，加強(qiáng)與建設(shè)方的友好合作，為建設(shè)方提供滿意服務(wù)。⑷交竣工時(shí)，項(xiàng)目部組織責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。⑵分部、分項(xiàng)以及工序質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。⑵每周定時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。⑶進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，與施工現(xiàn)場(chǎng)四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室、會(huì)議室、門衛(wèi)室、材料庫、砼攪拌站、水泥庫、配電房、加工場(chǎng)地、設(shè)施料堆放場(chǎng)地以及臨時(shí)廁所等設(shè)施。盡快完成基礎(chǔ)工程的施工，消除天氣影響因素，確保工程進(jìn)度，減輕后期施工的工期壓力。故我公司將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個(gè)工程的文明施工和保護(hù)環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。同時(shí)組織必要的勞動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全，賽文明的施工活