【正文】 以原土造漿護壁。套管位置應埋設正確和穩(wěn)定，套管與孔壁之間應用粘土填實，套管中心與樁孔中心線偏差不大于50mm。5cm,條形樁基沿軸線方向或群樁基礎中間柱的容許偏差為177?；靥畹姆椒ú捎锰钊敕?。③起重機應隨振動錘的啟動而逐漸加荷，起吊力一般略小于減振器彈簧的壓縮極限。拔樁的順序最好與打樁時相反。本工程擬采用灌石屑。六、 鋼板樁的拔除基坑回填后，要拔除鋼板樁，以便重復使用?？傊┕ぶ袘鶕?jù)具體情況變化施打順序，采用一種或多種施打順序，逐步將板樁打至設計標高，一次打入的深度一般為0．53．0米。屏風式打入法的施工順序有正向順序、逆向順序、往復順序、中分順序、中和順序和復合順序。5． 鋼板樁施打采用屏風式打入法施工。拉森鋼板樁采用履帶式挖土機（帶震動錘機）施打，施打前一定要熟悉地下管線、構筑物的情況，認真放出準確的支護樁中線。2． 導梁的高度要適宜，要有利于控制鋼板樁的施工高度和提高施工工效。堆放時應注意：①堆放的順序、位置、方向和平面布置等應考慮到以后的施工方便；②鋼板樁要按型號、規(guī)格、長度分別堆放，并在堆放處設置標牌說明；③鋼板樁應分層堆放，每層堆放數(shù)量一般不超過5根，各層間要墊枕木，墊木間距一般為34米，且上、下層墊木應在同一垂直線上，堆放的總高度不宜超過2米。吊運時，每次起吊的鋼板樁根數(shù)不宜過多，并應注意保護鎖口免受損傷。包括鋼材的化學成分分析，構件的拉伸、彎曲試驗，鎖口強度試驗和延伸率試驗等項內(nèi)容。①外觀檢驗：包括表面缺陷、長度、寬度、厚度、高度、端部矩形比、平直度和鎖口形狀等項內(nèi)容。2． 基坑護壁鋼板樁的平面布置形狀應盡量平直整齊，避免不規(guī)則的轉角，以便標準鋼板樁的利用和支撐設置?？紤]到鋼板樁較長，在施打中，鋼板樁容易向一邊傾斜，由于傾斜誤差積累不易糾正，難以控制鋼板樁墻的平直度，所以鋼板樁施工擬采用屏風式打入法。3． 測量記錄做到原始、正確、完整、工整，堅持測量作業(yè)的計算工作步步有校核。二、 測量工作總體安排及儀器設備根據(jù)工程的總體部署，項目部設置技術部，測量工作具體由技術部負責，負責整個項目測量工作的協(xié)調(diào)；配備水準儀2臺，經(jīng)緯儀1臺，紅外線全站儀1臺。5． 為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設置足夠數(shù)量的互相通視的坐標控制點及高程水準點，根據(jù)設計圖坐標控制點，用全站儀敷設三級坐標控制點并與已交底坐標控制點聯(lián)網(wǎng)做閉合測量，閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標點，這些樁點設置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護。第七章 施工方案與施工方法第一節(jié) 測量放線本工程分部分項工程并不多，但測量放樣工作量大，精度要較高，為保證施工平面位置的放樣及水平高度準確，根據(jù)工程特點，擬作如下測量方案：一、 測量準備1． 與建設單位辦理交樁點手續(xù)，共同進行樁點具體位置的確認，填制“施工測量控制點交樁記錄表”作為施工測量放線的依據(jù)。施工進度計劃總體安排：一、 施工準備階段：在此期間完成項目經(jīng)理部組建、臨時設施搭建、人員設備進場、當?shù)厣缜檎{(diào)查、材料調(diào)研、訂貨、交樁復測。2． 人員：用客車在要求的時間內(nèi)按送到施工現(xiàn)場，所需生活用品等用汽車配合運輸。6． 施工全過程中，項目經(jīng)理部要以項目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術，有效推行全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成。主要施工人員進場后，可對現(xiàn)場所有參與施工的人員進行施工動員，由上而下逐級動員。因施工場地的特殊性，在現(xiàn)場設置臨時攪拌站必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作布置必要的污水處理設施。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。設立現(xiàn)場領導小組。所以，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，并且嚴格地進行統(tǒng)一管理，為節(jié)約人物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件，也是確保施工進度所不可缺少的一個環(huán)節(jié)。 （6）現(xiàn)場和宿舍需用電時，必須提前提出申請，經(jīng)項目經(jīng)理或機務批準后，通知電工進行接引，嚴禁自行亂拉亂接電源。（2）使用設備前必須按規(guī)定穿戴好相應的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運行。（4）技術組：負責生產(chǎn)用電和安全用電的規(guī)劃，設計和用電變更的設計工作以及安全技術交底工作。所有配電箱外殼和施工機具的金屬外殼都應與PE線連接。現(xiàn)場有鋼筋制作揚、鋼結構加工場、預制場等。其主要手續(xù)如下：（1）向甲方提交開工報告，并進一步協(xié)助甲方辦理《施工許可證》；（2）向施工安全監(jiān)督站報送《項目安全監(jiān)督登記表》及有關安全管理資料，取得安全受監(jiān)資格；（3）向建設局、環(huán)保局報送《工程項目施工噪聲登記表》及辦理《夜間施工許可證》等。根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場院后的生活，然后組織上崗前的培訓?，F(xiàn)場市政電網(wǎng)停電時，啟動柴油發(fā)電機帶動急需用電的機械設備。確保工程施工的進度和質(zhì)量。（2）培訓施工人員掌握新工藝、新技術，重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓考核合格后方可上崗。（4）組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。由于施工段穿104省道、與當?shù)氐木用窦皝韥硗忻衤?lián)系甚密，對當?shù)氐挠绊懸卜浅４螅灰虼俗龊檬┕がF(xiàn)場的各種關系是非常必要的。專業(yè)管理組織機構及職能圖如下：項目經(jīng)理副經(jīng)理項目總工項目技術部 項目質(zhì)檢部 項目材料部 項目財務部 項目安全部 綜合辦公室土石方施工班 管道安裝班灌注樁、攪拌樁班鋼筋班 模板班 混凝土班設備安裝班第四章 施工準備與施工總平面布置第一節(jié) 施工準備一、技術準備技術工作直接關系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中一定要抓好技術方面的工作。（5）安全部：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄工作。組織分項、分部工程驗收，參加單位工程驗收；負責施工過程控制和產(chǎn)品標識的控制；負責工程服務和工程統(tǒng)計技術方面應用的工作。項目技術負責人項目技術負責人向項目經(jīng)理報告工作；負責解決施工生產(chǎn)技術問題；組織編制實施性施工組織設計；配合項目經(jīng)理實施質(zhì)量體系文件，并確保有效運行；組織圖紙會審，負責設計變更控制工作；組織對一般不合格評審和處理；負責項目質(zhì)量管理，技術管理工作的接口和協(xié)調(diào)；負責指導工程技術人員的有關工作。施工中，我公司將按項目管理原理，組織項目施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程合同中的權利和義務。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。（4）、用技術熟練，紀律嚴明，能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該項目工程進行施工。管理措施在施工過程中，為順利實現(xiàn)以上目標，我們采取如下管理措施：（1）、將該工程列為本公司重點工程之一。5． 場容管理：文明施工檢查達標，爭創(chuàng)安全文明模范工地。2． 質(zhì)量要求：質(zhì)量等級合格第三章 施工部署第一節(jié) 綜合管理目標1． 工程質(zhì)量：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，保證資料齊全完備。4． 文明施工：創(chuàng)建市級文明安全工地，通過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使場容場貌達到一流水平。第二節(jié) 編制依據(jù)編制本施工組織設計依據(jù)：1． 馬尾閩安歷史文化名村一期工程污水處理及排澇工程設備及服務采購的招標文件；2． 福州市規(guī)劃設計研究院設計的《馬尾閩安古鎮(zhèn)污水處理及排澇工程施工圖》；3． 國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準及福建省和福州市的有關施工規(guī)定；4． 根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析；5． 本企業(yè)現(xiàn)有的勞動力、技術、機械設備能力和施工管理經(jīng)驗；6． 本公司質(zhì)量管理體系有關文件；7． 本公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量手段與技術經(jīng)驗；8． 本 工 程 的 施 工 總 體 目 標 。在本工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對建設單位高度負責的態(tài)度，保證在合同簽訂后75個日歷日內(nèi)全部到貨并安裝、施工、調(diào)試完畢，且驗收合格、交付使用。建筑工程有限公司施工組織設計概述作者：日期：馬尾閩安歷史文化名村一期工程污水處理及排澇工程設備及服務采購施工組織設計編制人： 審核人： 審批人： 企業(yè)名稱：福建省弘基建筑工程有限公司編制日期：二 ?一七年七月十一日目 錄第一章 編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 施工總目標第二章 工程概況第一節(jié) 工程基本情況第二節(jié) 工程技術要求第三節(jié) 工期及質(zhì)量要求第三章 施工部署第一節(jié) 綜合管理目標第二節(jié) 施工部署第三節(jié) 工程項目負責人及組織管理機構情況第四章 施工準備與施工總平面布置第一節(jié) 施工準備第二節(jié) 施工總平布置第三節(jié) 平面管理第五章 設備、人員進場計劃和進場方法第一節(jié) 設備人員動員周期進場計劃第二節(jié) 設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法第六章 施工工期及施工進度計劃第七章 施工方案與施工方法第一節(jié) 測量放線第二節(jié) 鋼板樁施工第四節(jié) 高壓旋噴樁第五節(jié) 水泥攪拌樁第六節(jié) 土石方工程第七節(jié) 球墨鑄鐵給水管施工第八節(jié) 一體化泵站安裝第八章 保證工程質(zhì)量措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系第二節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術措施第九章 安全生產(chǎn)保證措施第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第三節(jié) “三寶、四口”的防護措施第四節(jié) 施工機具的使用安全措施第五節(jié) 安全用電和電氣防火措施第十章 確保施工工期的措施第十一章 文明施工措施及環(huán)境保護第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工第二節(jié) 環(huán)境保護第十二章 其它保證措施第一節(jié) 季節(jié)性施工措施第二節(jié) 工程回訪保修第三節(jié) 成本控制措施第十三章 施工技術資料整理及歸檔第一節(jié) 資料整理第二節(jié) 資料歸檔及承諾第一章 編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明閩安村地處福州市東郊、閩江口北岸，三面環(huán)水，西、北側為閩安溪，東側為閩江。我公司從施工方案、人員設置、機械配置、材料供應和工程服務等方面全力進行施工，并將此工程列為本公司的重點工程，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本次招標工程的施工，交出讓業(yè)主滿意的精品。本《施工組織設計》作為指導施工的技術性文件，編制時對各分項工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理架構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術措施、安全、文明施工、環(huán)境保護措施及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。3． 安全生產(chǎn)：防止重傷，杜絕死亡，按“一標三規(guī)范”達標。第二節(jié) 工程技術要求 《室外排水設計規(guī)范》（GB500142022（2022年版））； 《室外排水設計規(guī)范》（GB500132022）； 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB502682022）； 《城市工程管線綜合規(guī)范》（GB5028998）； 《給水排水工程管道結構設計規(guī)范》（GB500692022）； 《室外給水排水和燃氣動力工程抗震設計規(guī)范》（GB500322022）； 國家標準圖集《市政排水管道工程及附屬設施》（《06MS201》）； 《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T118362022） 《埋地用聚乙烯（PE）結構壁管道系統(tǒng)第2部分：聚乙烯纏繞結構壁管材》（GB/）； 《福建省城市道路雨水排水設計標準》（DBJ/T131672022）；1 《福州市馬尾區(qū)（白眉水庫壩址下游流域）防洪工程可行性研究報告》；1 周邊已建、已設計道路和排水工程施工圖文件；1 1：500地形圖及路網(wǎng)規(guī)劃圖；1 福州市勘測院提供的本工程地質(zhì)勘測資料和管線調(diào)查資料；1 景觀專業(yè)提供條件圖；第三節(jié) 工期及質(zhì)量要求1． 工期要求：保證在合同簽訂后75個日歷日內(nèi)全部到貨并安裝、施工、調(diào)試完畢，且驗收合格、交付使用。4． 機械利用率：80%，機械完好率：95%。為確保施工總體目標的實現(xiàn)，我們的指導思想為：加強領導、強化管理、科技引路、技術先行、設備一流、嚴格監(jiān)控、優(yōu)質(zhì)安全、確保工期、文明施工、爭創(chuàng)一流。（3）、發(fā)揮設備優(yōu)勢，我們公司擁有先進的施工機械設備，施工作業(yè)的機械化程度高為加快工程進度及確保工程質(zhì)量提供強有力的后勤保障。挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術、會管理、工作臺認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內(nèi)容。工程施工組織管理機構（項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，項目技術負責人1 人和六大職能部門組成）詳見后附圖《施工管理組織機構圖》所示。項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理行使權利和履行職責；掌握工程總體與施工動態(tài)，向經(jīng)理報告有關工程進度、質(zhì)量等方面的工作；協(xié)作實施質(zhì)量體系運行質(zhì)量改進工作。負責項目經(jīng)理部技術文件和資料的管理；負責實施公司下達的生產(chǎn)計劃，編制物資需用計劃；負責技術交底工作，組織典型施工；嚴格按有關安全規(guī)范標準、法規(guī)、條例和公司安全監(jiān)督和管理實施辦法組織施工。（4）財務部：負責項目財務及成本核算工作?，F(xiàn)場一線工人為現(xiàn)場溝槽開挖配合工、鋼筋工、木工、混凝土工、泥工、電焊工、電工、管工等；現(xiàn)場二線工人為技術工種，如機械操作工、機械維修工等；應有一定的操作技術和操作經(jīng)驗的職工隊伍組成。（2）現(xiàn)場社情調(diào)查。（3）進行自審，組織各工種的施工管理人員對一工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。編制施工組織設計與作業(yè)設計（1）由技術部認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。根據(jù)該計劃，具體落實好設備配置，提前做好維修工作，確保所有機械設備處于正常狀態(tài)，機械性能良好，