公司各部門部門職責介紹-全文預覽
【正文】 作3．團委工作4．工會工作5．人民武裝部工作6．公司保衛(wèi)、治安、消防及綜合治理工作7．公司內(nèi)部的宣傳、精神文明建設工作具體功能描述黨委辦公室工作l 黨委會日常工作及對上級的聯(lián)系工作；l 各支部的管理工作，發(fā)展審批新黨員，黨內(nèi)組織建設；紀律檢查委員會工作l 紀檢日常工作（信訪、接待、調(diào)查、案件、處理、報告）；團委工作l 共青團組織建設及支部管理工作；l 團委活動及宣傳工作。3．車輛的管理l 負責公司交通車和各種生產(chǎn)用車輛的調(diào)度、使用、維修保養(yǎng)及管理，負責應由公司自行承擔的運輸任務。與聯(lián)系密切平行部門關系l 為物管部進廠原、輔材料，生產(chǎn)車間產(chǎn)品提供取樣、檢測服務l 對市場部提供的產(chǎn)品反饋信息進行跟蹤l 聯(lián)系密切部門配合參與ISO9001的工作編制：總經(jīng)理辦公室 審核：副總（企管） 批準：總經(jīng)理 生效日期：制度名稱部門職責說明書部 門物質(zhì)管理部部門編號15部門崗位編制25人直接領導副 總（經(jīng)營、技術）聯(lián)系密切平行部門機動部 財務部 五個生產(chǎn)車間 功能定義1．原、輔材料及備品配件的采購2．物流管理3．車輛的管理具體功能描述1．原、輔材料及備品配件的采購l 負責公司原、輔材料的詢價工作，并及時向?qū)弮r小組通報；l 掌握市場信息，并會同有關部門確定調(diào)整鎢精礦及大宗原料的采購價格及庫存儲備量；l 負責組織采購招標工作或推薦選擇分供方。l 負責建立和保管公司所有進廠原、輔材料及所有出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檔案，確保質(zhì)量的可追溯性；l 負責公司內(nèi)車間之間轉(zhuǎn)移半成品的檢驗、判定和把關；2．產(chǎn)品質(zhì)量管理l 對公司產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息進行分析、判定并提出處置意見。l 骨干技術人員的再教育。薪酬管理l 員工勞動工資管理（工資總額計劃、造表、發(fā)放及稅收） l 薪酬及工資改革（工資改革、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整、級別升降）l 社會保險管理（失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、住房公積金等）。19 / 20制度名稱部門職責說明書部 門總經(jīng)理辦公室部門編號06部門崗位編制7人直接領導總經(jīng)理聯(lián)系密切平行部門人力資源部 黨群辦 市營部 物管部 技研部 生產(chǎn)部 質(zhì)管部 機動部 財務部 功能定義1. 公司辦公室工作2. 董事會秘書處的工作3. 企業(yè)改革、制度、發(fā)展規(guī)劃具體功能描述公司辦公室工作l 負責公司對外接待、聯(lián)絡；l 負責公司行文收、發(fā)、傳遞、打印及存檔管理；l 負責公司公章管理，根據(jù)批準手續(xù)用??；l 負責安排公司領導班子、總經(jīng)理辦公會議（由總經(jīng)理召集并主持會議），并做好記錄及存檔。企業(yè)改革、制度、發(fā)展規(guī)劃l 組織制定、推行、完善企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度；l 組織制定企業(yè)發(fā)展、投資規(guī)劃（產(chǎn)品、市場、資產(chǎn)、規(guī)模、投資、人才、效益各方面發(fā)展規(guī)劃）；l 參與必要的市場調(diào)研工作；l 協(xié)助總經(jīng)理制訂一系列企業(yè)改革的重大措施，機構(gòu)及職責、管理改革；l 代表企業(yè)聯(lián)系上級有關企改、體改部門工作與聯(lián)系密切平行部門關系l 為聯(lián)系密切部門提供全方位行政后勤服務l 為聯(lián)系密切部門與高管人員的溝通提供平臺編制：總經(jīng)理辦公室 審核：副總（企管） 批準：總經(jīng)理 生效日期：制度名稱部門職責說明書部 門人力資源部部門編號09部門崗位編制6人直接領導總經(jīng)理聯(lián)系密切平行部門總經(jīng)辦 黨群辦 市營部 物管部 技研部 生產(chǎn)部 質(zhì)管部 機動部 財務部 五個生產(chǎn)車間 功能定義1． 勞
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