某公司年度工作要點(diǎn)-全文預(yù)覽
【正文】 安技術(shù)人員組成宣講組，到各油庫(kù)進(jìn)行“以我為主反三違”為內(nèi)容的巡回宣講。通過(guò)對(duì)“三違”行為的統(tǒng)計(jì)分析，主要有不知型、不知所以型、明知故犯型、失誤型等四種類型，公司今年將從以下幾個(gè)方面反“三違”：針對(duì)不知型“三違”，八月份，各油庫(kù)組織一次規(guī)章制度學(xué)習(xí)月活動(dòng)，采取自學(xué)為主、每周一次集中學(xué)習(xí)（利用每周安全日）為輔的方式，結(jié)合不同崗位，指定必讀規(guī)章制度，每人認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，真正達(dá)到記好、記清，記夠，學(xué)深、學(xué)懂、學(xué)會(huì)的目的。為切實(shí)做好操作人員的“四懂三會(huì)”培訓(xùn)，儲(chǔ)安處于十月份組織有關(guān)單位的設(shè)備管理人員編寫(xiě)一套《油庫(kù)設(shè)備四懂三會(huì)手冊(cè)》，將油庫(kù)常用的主要設(shè)備的原理、性能、構(gòu)造、用途、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)方法、一般故障排除方法編輯成冊(cè)，供員工學(xué)習(xí)掌握。三月份，組織各油庫(kù)安全總監(jiān)、消防隊(duì)長(zhǎng)在寶雞集中進(jìn)行消防實(shí)戰(zhàn)能力培訓(xùn)。如以三級(jí)教育、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、每周安全活動(dòng)日、班前會(huì)、“四新”教育、變換工種教育、事故教育、定期輪訓(xùn)為教育形式；以安全思想（態(tài)度）、安全知識(shí)（應(yīng)知）、安全技能（應(yīng)會(huì)）為教育內(nèi)容。二月份，各油庫(kù)按照精簡(jiǎn)、規(guī)范、統(tǒng)一的原則，制定《班組記錄填寫(xiě)規(guī)范及要求》，明確規(guī)定班組要填寫(xiě)哪些記錄，誰(shuí)來(lái)填寫(xiě)，填寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是什么，統(tǒng)一記錄格式，統(tǒng)一填寫(xiě)要求，統(tǒng)一保管使用。四月份，儲(chǔ)安處牽頭整理、匯總完公司0405年安全管理制度，編制成冊(cè)并下發(fā)。在去年班組達(dá)標(biāo)試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年2月份將推廣到公司系統(tǒng)所有班組，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（一） 基層建設(shè)建立基層單位安全監(jiān)督機(jī)制。2006年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：一、強(qiáng)“三基”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。2006年QHSE管理目標(biāo)：不發(fā)生一般及以上級(jí)別事故，即員工重傷事故為零，一次直接經(jīng)濟(jì)損失在50萬(wàn)元以下；重大隱患整改率達(dá)到100%；儲(chǔ)輸油、變配電、消防等主要設(shè)備完好率達(dá)到100%；班組達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到10
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