家紡類電子商務(wù)競爭對手分析-全文預(yù)覽
【正文】 營銷團(tuán)隊，積累了豐富的產(chǎn)品組織和新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，擁有豐富的傳統(tǒng)零售、直復(fù)式營銷經(jīng)驗，同時對新興的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)也有非常透徹的理解。組織體系優(yōu)勢：麥考林擁有完備的物流體系、支持包括貨到付款等多種支付方式，將讓消費者享受安全、快捷的麥考林郵購服務(wù)。在中國，麥考林已經(jīng)服務(wù)了超過250 萬的顧客，擁有近500 萬用戶的名址。在中低端市場中，目前國內(nèi)崛起的新型家紡電子商務(wù)平臺，如樂加等，在未來有很強(qiáng)的競爭力。富安娜起訴羅萊。B2C高端市場競爭少。自身企業(yè)形象維護(hù)不好，公關(guān)力度持續(xù)加強(qiáng)。近20年的市場磨練，能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化。技術(shù)技能優(yōu)勢：近20年的市場銷售經(jīng)驗。有形資產(chǎn)優(yōu)勢：羅萊有自己的先進(jìn)生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設(shè)備，擁有豐富的家紡產(chǎn)品儲存，充足的資金。66人的研發(fā)團(tuán)隊是目前家紡行業(yè)最具有實力的研發(fā)團(tuán)隊之一。二類：品牌淘寶旗艦店羅萊Luolai (中國名牌,一線品牌/牌子,家紡十大品牌,上海) Strength:家紡品牌行業(yè)領(lǐng)軍者：羅萊家紡旗艦店的背后是羅萊集團(tuán)。它們在消費者的心目中各自占了很大分量的地位。國內(nèi)專注于垂直電子商務(wù)網(wǎng)站屈指可數(shù)。中國人民的消費心理傾向：人們對家紡產(chǎn)品的選購更多都是看“感覺”，而不是認(rèn)“品牌”。Opportunity:B2C市場存在空白的家紡行業(yè)。品類優(yōu)化不強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊高手如云。價值鏈創(chuàng)新，優(yōu)雅100所售400500T家紡產(chǎn)品中，價格只有傳統(tǒng)百貨商城價格的1/31/2。自有品牌Toscaso：平臺出售其他品牌家紡之外，優(yōu)雅100還推出了自有品牌Toscaso價格的優(yōu)勢，非常突出。提出“垂直B2C電
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